
- •1.Понятие и функции запаса
- •2.Классификация запасов
- •1. По видам товарно-материальных ценностей:
- •2.По местонахождению в цп
- •3.По функциональному назначению
- •4.Управление запасами и эволюция подходов и методов управления запасами
- •5. Механизм формирования запасов
- •6.Факторы, воздействующие на уровень запаса, и их взаимосвязь
- •7.Развитие логистики и использование методов уз.
- •8.Цели, сложности и перспективы совершенствования уз в логистике
- •9.Интегрированные системы уз. Особенности их применения в России и за рубежом
- •9.Запасы и материальный поток.
- •10. Запасы в логистической системе организации
- •1) Повышение эффективности производства
- •4) Защита от повышения закупочных цен
- •11.Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в логистической системе
- •12.Запасы в системах снабжения, производства и распределения. Задачи логистики запасов в снабжении, производстве и распределении
- •13.Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управлением запасами.
- •14. Состав затрат на создание и поддержание запасов. Стоимость выдачи заказа. Издержки содержания запаса. Капитальные затраты. Затраты на хранение. Стоимость обслуживания запасов. Издержки дефицита.
- •2.Затраты на хранение:
- •15.Влияние запасов на финансовое состояние организации. Возможности снижения логистических затрат.
- •14.Виды потребности. Потребность, момент и размер заказа
- •Зависимый спрос
- •15.Идеальная система уз. Ее основные параметры и возможности использования
- •16.Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса-Уилсона. Расчет оптимального объема заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита
- •Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
- •Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
- •18.Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Система уз «Минимум-Максимум». Их сравнительная характеристика и условия применения.
- •Модель Минимум-Максимум
- •29.Основные параметры систем уз. Условия применения стратегий уз. Желательный максимальный запас. Пороговый уровень запаса. Интервал времени между заказами. Момент заказа.
- •20.Виды рисков при управлении запасами. Риски содержания излишних запасов. Потери от дефицита
- •21.Группировка материальных ресурсов, нп и гп методом abc. Выделение значимых ресурсов, незавершенного производства и гп для технологий производства, потребления, надежности поставки.
- •Расчет нарастающего итога значения критерия классификации (а также сортировка по убыванию)
- •22.Использование метода xyz для группировки номенклатуры при управлении запасами
- •23.Матрица abc-xyz и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
- •24.Рекомендации при использовании классификации номенклатуры запасов в процессе расчета контрольных параметров систем уз при применении различных стратегий уз
- •25.Уз в интегрированных системах.
- •26.Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании логистических цепочек и управлении запасами в них.
- •26.Методы прогнозирования при управлении запасами.
- •Качественные методы прогнозирования.
- •Количественные методы прогнозирования
- •Прогнозирование по временным рядам
- •Метод простой средней
- •Метод простого скользящего среднего
- •Метод взвешенного скользящего среднего
4.Управление запасами и эволюция подходов и методов управления запасами
Исторически первым подходом к управлению запасами является концепция максимизации уровня запаса. До начала 20ого века наличие высокого уровня запаса было синонимом благополучия предприятия.
С начала 20ого века начала развиваться стратегия оптимизации запаса по критерию совокупных затрат на создание и сохранение запаса. Данный подход состоял в признании необходимости содержания запасов, но в оптимальном, целесообразном объеме. Работа по оптимизации запаса привела к развитию методологической базы оптимизации размера запаса, к разработке классического аппарата теории управления запасами.
Начало третьего в историческом аспекте подхода к управлению запасами связано со становлением логистики в бизнесе и развитием японского менеджмента (JIT). В тоже время, реализация подхода минимизации запасов может привести к тем же количественным уровням запаса, что и при оптимизации. Более того, аппарат расчета уровня запасов в обоих случаях может быть одним и тем же.
Если говорить о моделях управления запасами, то первые математические модели стали появляться в период подхода оптимизации уровня запасов. Становление Теории УЗ как научной дисциплины состоялось лишь в 50е годы.
Первой математической моделью стала известная формула экономичного размера заказа Харриса-Уилсона (1915 год). В дальнейшем был разработан ряд модификаций данной формулы (с учетом дефицита, скидок, постепенного пополнения и т.д.).
Однако данная модель работала только в условиях определенности. Следующим шагом стало создание однопериодной стохастической модели, а затем стохастических задач с пороговым уровнем.
Ввиду развития бизнеса и расширения продуктового ассортимента, стало ясно, что на практике необходимы модели для управления запасами многих номенклатурных позиций. Так, появились многономенклатурные модели управления запасами.
Следующим этапом стало появление эшелонированных моделей (многоуровневые запасы). Однако на сегодняшний день данные модели признаны не самыми эффективными ввиду высокой сложности их применения.
Наконец, с развитием информационных технологий стали популярными методы имитационного моделирования, а также игровые методы (на основе теории игр).
В последнее время получили известность также методы «отложенного спроса» - стратегия postponement – суть которой заключается в хранении запасов незавершенной продукции на основе логики available to promise – доступен для заказа.
В то время пока математики разрабатывали все новые формулы, произошел переход к третьему подходу к УЗ – минимизации запаса. Так, зародились концепции JIT (точно в срок) и VMI – управление запасами поставщиком.
Наконец, вершиной эволюции управления запасами, на сегодняшний день, является управление запасами при помощи информационных ресурсов – за ним будущее.
5. Механизм формирования запасов
Запас
формируется в результате пополнения
ТМЦ входящим материальным потоком
(поставками) с одной стороны, и за счет
отгрузок (поставок, продаж, реализации),
которые формируют выходящий поток
звена, содержащего запас. Таким образом,
запас формируется при наличии
несогласованных действий смежных
звеньев цепи поставок.
+
п.3. Общее содержание процесса