
- •1.Понятие и функции запаса
- •2.Классификация запасов
- •1. По видам товарно-материальных ценностей:
- •2.По местонахождению в цп
- •3.По функциональному назначению
- •4.Управление запасами и эволюция подходов и методов управления запасами
- •5. Механизм формирования запасов
- •6.Факторы, воздействующие на уровень запаса, и их взаимосвязь
- •7.Развитие логистики и использование методов уз.
- •8.Цели, сложности и перспективы совершенствования уз в логистике
- •9.Интегрированные системы уз. Особенности их применения в России и за рубежом
- •9.Запасы и материальный поток.
- •10. Запасы в логистической системе организации
- •1) Повышение эффективности производства
- •4) Защита от повышения закупочных цен
- •11.Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в логистической системе
- •12.Запасы в системах снабжения, производства и распределения. Задачи логистики запасов в снабжении, производстве и распределении
- •13.Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управлением запасами.
- •14. Состав затрат на создание и поддержание запасов. Стоимость выдачи заказа. Издержки содержания запаса. Капитальные затраты. Затраты на хранение. Стоимость обслуживания запасов. Издержки дефицита.
- •2.Затраты на хранение:
- •15.Влияние запасов на финансовое состояние организации. Возможности снижения логистических затрат.
- •14.Виды потребности. Потребность, момент и размер заказа
- •Зависимый спрос
- •15.Идеальная система уз. Ее основные параметры и возможности использования
- •16.Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса-Уилсона. Расчет оптимального объема заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита
- •Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
- •Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
- •18.Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Система уз «Минимум-Максимум». Их сравнительная характеристика и условия применения.
- •Модель Минимум-Максимум
- •29.Основные параметры систем уз. Условия применения стратегий уз. Желательный максимальный запас. Пороговый уровень запаса. Интервал времени между заказами. Момент заказа.
- •20.Виды рисков при управлении запасами. Риски содержания излишних запасов. Потери от дефицита
- •21.Группировка материальных ресурсов, нп и гп методом abc. Выделение значимых ресурсов, незавершенного производства и гп для технологий производства, потребления, надежности поставки.
- •Расчет нарастающего итога значения критерия классификации (а также сортировка по убыванию)
- •22.Использование метода xyz для группировки номенклатуры при управлении запасами
- •23.Матрица abc-xyz и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
- •24.Рекомендации при использовании классификации номенклатуры запасов в процессе расчета контрольных параметров систем уз при применении различных стратегий уз
- •25.Уз в интегрированных системах.
- •26.Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании логистических цепочек и управлении запасами в них.
- •26.Методы прогнозирования при управлении запасами.
- •Качественные методы прогнозирования.
- •Количественные методы прогнозирования
- •Прогнозирование по временным рядам
- •Метод простой средней
- •Метод простого скользящего среднего
- •Метод взвешенного скользящего среднего
Модель Минимум-Максимум
В
отличие от предыдущей модели разработана
для условий, когда издержки содержания
запаса превышают издержки дефицита. В
такой ситуации наличие определенного
уровня дефицита оправдано, а содержание
большого запаса нежелательно. Заказ
производится только в заданные моменты
времени, когда запас оказался меньшим
или равным установленному минимальному
уровню запаса до максимально желательного
уровня. В расчете минимального и
максимального уровня запаса учитываются
возможные отклонения от спроса. Заказ
делается в плановые моменты времени,
от которых можно отказаться, если в
заданный момент уровень запаса будет
выше порогового. Разаработана для
условий высокой стоимости оформления
заказа, допустимости дефицита и крайней
нежелательности хранения излишнего
запаса.
Условия применения: высокая стоимость оформления заказа, допустимость дефицита и крайняя нежелательность создания чрезмерного запаса.
29.Основные параметры систем уз. Условия применения стратегий уз. Желательный максимальный запас. Пороговый уровень запаса. Интервал времени между заказами. Момент заказа.
К основным параметрам системы управления запасами относятся:
– размер заказа;
– частота осуществления закупок – длительность интервала между двумя возможными закупками продукции, т.е. периодичность пополнения запасов продукции;
–пороговый запас – уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ;
– максимальный желательный запас – определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчёте объема заказа. Уровень запаса определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей склада с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат.
– Момент заказа – точка на временной оси, в которой осуществляется заказ на восполнение запаса, в разных моделях разный: достижение ROP в фиксир. размере запаса, достижение запланированного интервала времени для модели фикс. интервала времени и т.д.
Сергеев в Корпоративной логистике выделяет другие параметры:
Параметры спроса: интенсивность спроса, функция спроса, временные характеристики дискретного спроса
Параметры заказов: размер заказа, момент заказа (τз), интервал времени между двумя поставками
Параметры поставок: размер партии поставки, момент поставки (tп), интервал времени между двумя смежными поставками, время запаздывания поставки
Уровень запаса: текущий, средний, максимальный (Qmax), страховой (Q стр)
Условия применения стратегий УЗ.
Для системы с фиксированным размером заказа:
Для системы с фиксированным интервалом между заказами: условия применения : 1случай. в компании нет автоматической корректировки уровней запасов, проверка уровня запасов вручную. 2 случай. От поставщиков значительные скидки при размещении заказов через определенные фикс. интервалы времени. 3 случай. Закупка на условиях FOB , возможно использовать собственный парк для доставки (для загрузки на обратном пути)
Для системы с установленной периодичностью пополнения запаса: резкое колебание спроса при крайней нежелательности возникновения дефицита запасов.
Для системы «минимум-максимум»: высокая стоимость оформления заказа, допустимость дефицита и крайняя нежелательность создания чрезмерного запаса.