- •1.Понятие и функции запаса
- •2.Классификация запасов
- •1. По видам товарно-материальных ценностей:
- •2.По местонахождению в цп
- •3.По функциональному назначению
- •4.Управление запасами и эволюция подходов и методов управления запасами
- •5. Механизм формирования запасов
- •6.Факторы, воздействующие на уровень запаса, и их взаимосвязь
- •7.Развитие логистики и использование методов уз.
- •8.Цели, сложности и перспективы совершенствования уз в логистике
- •9.Интегрированные системы уз. Особенности их применения в России и за рубежом
- •9.Запасы и материальный поток.
- •10. Запасы в логистической системе организации
- •1) Повышение эффективности производства
- •4) Защита от повышения закупочных цен
- •11.Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в логистической системе
- •12.Запасы в системах снабжения, производства и распределения. Задачи логистики запасов в снабжении, производстве и распределении
- •13.Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управлением запасами.
- •14. Состав затрат на создание и поддержание запасов. Стоимость выдачи заказа. Издержки содержания запаса. Капитальные затраты. Затраты на хранение. Стоимость обслуживания запасов. Издержки дефицита.
- •2.Затраты на хранение:
- •15.Влияние запасов на финансовое состояние организации. Возможности снижения логистических затрат.
- •14.Виды потребности. Потребность, момент и размер заказа
- •Зависимый спрос
- •15.Идеальная система уз. Ее основные параметры и возможности использования
- •16.Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса-Уилсона. Расчет оптимального объема заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита
- •Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
- •Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
- •18.Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Система уз «Минимум-Максимум». Их сравнительная характеристика и условия применения.
- •Модель Минимум-Максимум
- •29.Основные параметры систем уз. Условия применения стратегий уз. Желательный максимальный запас. Пороговый уровень запаса. Интервал времени между заказами. Момент заказа.
- •20.Виды рисков при управлении запасами. Риски содержания излишних запасов. Потери от дефицита
- •21.Группировка материальных ресурсов, нп и гп методом abc. Выделение значимых ресурсов, незавершенного производства и гп для технологий производства, потребления, надежности поставки.
- •Расчет нарастающего итога значения критерия классификации (а также сортировка по убыванию)
- •22.Использование метода xyz для группировки номенклатуры при управлении запасами
- •23.Матрица abc-xyz и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
- •24.Рекомендации при использовании классификации номенклатуры запасов в процессе расчета контрольных параметров систем уз при применении различных стратегий уз
- •25.Уз в интегрированных системах.
- •26.Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании логистических цепочек и управлении запасами в них.
- •26.Методы прогнозирования при управлении запасами.
- •Качественные методы прогнозирования.
- •Количественные методы прогнозирования
- •Прогнозирование по временным рядам
- •Метод простой средней
- •Метод простого скользящего среднего
- •Метод взвешенного скользящего среднего
1.Понятие и функции запаса
Запасы – это товарно-материальные ценности, ожидающие потребления, т.е. не вовлеченные в процесс грузопереработки или потребления, а находящиеся в ожидании своего использования. В логистике и УЦП применяется только в отношении материальных потоков.
Основная цель создания запасов – обслуживание заказов потребляющего звена (потребителя, клиента, покупателя) при несогласованности действий смежных звеньев ЦП. Может измеряться в единицах хранения (штуках, паллетах), денежных единицах, днях покрытия.
Функции запаса:
Экономия на масштабах деятельности – при закупке (оптовые скидки), при производстве (эффективное использование производственных мощностей), при транспортировке (полная загрузка транспорта, консолидация партий).
Баланс между спросом и предложением – например, в ситуации сезонного спроса: равномерное производство в течение года позволяет эффективно использовать производственные мощности, стабильное число работников, складскую площадь. Таким образом, в одни периоды запас накапливается, в другие расходуется, но в целом общие затраты на содержание запасов в таком случае ниже. Может быть аналогичная ситуация с материалами (например, консервированные овощи) – необходимо избыточное накопление запасов в одни периоды для расходования их в другие.
Специализация производства - запасы позволяют каждому предприятию компании специализироваться на выпуске определенной продукции. Готовые продукты могут отправлять на склады смешанного ассортимента, откуда отправлять по заказам потребителей.
Защита от неопределенности на рынке – спекулятивные запасы в ожидании повышения цен, сезонность поставок, колебания спроса.
Буфер между критически важными пунктами взаимодействия в цепи поставок. Инструмент согласования совместного функционирования смежных звеньев.
Причины создания запаса:
Повышение эффективности производства.
Обеспечение обслуживания потребителей:
- обеспечение сезонного колебания спроса;
- недопущение образования дефицита при изменении спроса;
Страхование сбоев поставок.
Защита от повышения закупочных цен.
Возможность получения оптовых скидок при заказе и транспортировке.
Размещение запасов у дистрибьюторов.
Среди ключевых целей создания запаса выделяют:
Сокращение транспортных расходов достигается за счет обеспечения полной загрузки транспортного средства. Однако нельзя забывать о том, что зачастую это приводит к образованию излишнего, необорачиваемого запаса;
Страхование рисков сбоя в поставках означает, что организация стремится компенсировать неожиданные колебания спроса и риски ненадежности поставщиков, обеспечив при этом высокий уровень сервиса;
Повышение эффективности производства;
Защита от повышения закупочных цен;
Повышение уровня обслуживания потребителей;
Экономия на оптовых скидках;
2.Классификация запасов
Классификация из Сток Ламберт:
Текущий
Страховой
Транзитный – или запас в пути
Спекулятивный
Неликвидный