2. Логистика снабжения

1. Роль и место логистики снабжения в логистической системе.

Роль логистики снабжения – это обеспечение необходимого по качеству и количеству сырья, материалов, товаров и услуг в нужное время, в нужном месте от надежного поставщика, с хорошим сервисом и ценой. Соответственно место логистики снабжения находится на начальном звене цепочки создания ценности/стоимости.

Снабжение в тактическом плане – это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на исключение проблем, связанные с отсутствием предмета снабжения (МР или ГП). Хорошее снабжение, когда нет претензий.

Снабжение в стратегическом плане – это все процессы управления закупками и взаимоотношениями с поставщиками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, потребностями и запросами конечных потребителей, а так же планирование и разработка новых закупочных схем и методов.

2. Цели, задачи и функции логистики снабжения.

ЦЕЛЬ – надежное и кач-ое обеспеч-е подразделений компании соотв-ми предметами и услугами, необходимыми для выполнения заплан-ой производственно-фон-ой деятельности.

• нужного качества

• в нужном количестве

• по заранее оговоренной цене

• в условленном источнике

• в нужное время

Стратегические цели логистики снабжения:

-обеспечить непрерывный поток внешних ресурсов, требующихся для деятельности компании

-оптимизировать общие затраты, связанные со снабженческой деятельностью, и уровни запасов закупаемых предметов снабжения

-обеспечить эффективный контроль качества закупаемых ресурсов

-формировать и вести рациональную базу поставщиков, развивать отношения с ключевыми поставщиками

-координировать снабженческую деятельность с другими сферами бизнеса компании

-добиваться достижения целей снабжения с минимальными общими затратами

Стратегические задачи логистики снабжения

-Финансы: уменьшение товарных запасов в ЦП

-Внутренние бизнес-процессы: минимизация операционных проблем (отработка процедур взаимодействия между отделами, инфо поддержка), гибкое обслуживание (оперативное реагирование на запросы)

-Работа с клиентами: обеспечение требуемого уровня обслуживания (соблюдение графика поставок, доступность товаров)

-Персонал: мотивация персонала (зависимость вознаграждения от степени достижения целей)

Функции менеджмента по закупкам:

• определение потребности в материальных ресурсах

• определение местонахождения потенциальных поставщиков

• оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках и выбор поставщика

• заключение и ведение договоров

• сбор заявок от подразделений на закупку

• управление заказами на закупку и запасами прод-ции в скл-ой системе

• работа с контрагентами и субподрядчиками

• работа по рек

• выбор метода закупки

• установление приемлемой цены и других договорных условии

• мониторинг товара до момента его доставки

• оценка качества услуг поставщика

Задачи отдела закупок фирмы:

• Увязка и координация требований финансового, операционного, и других видов менеджмента в разрезе общей лог стратегии фирмы, связ-е с управлением мат потоками;

• Опт-ция решения лог мен-та (мин-ция изд-к, опт-ция доставки при JIT,  лог рисков, опт-ый выбор поставщиков)

• Приобрести материальные ресурсы по наиболее выгодной цене из всехвозможных

• Поддерживать высокую оборачиваемость материальных (товарных) запасов

• Гарантировать доставку товаров на фирму

• Приобрести товар лучшего качества

• Иметь дело с надежными поставщиками

• Поддерживать доброжелательные партнерские отношения с поставщиками

• При всех закупках извлекать максимальную выгоду для фирмы

• Сотрудничать с другими подразделениями фирмы

• Вносить свой вклад в достижение корпоративных целей фирмы

• Снижать долю административных расходов в стоимости закупок

• Развивать и стимулировать деятельность и повышать квалификацию менеджеров, занятых в снабжении и закупках