Вопрос 1. Этапы формирования стратегического логистического плана для производственных и торговых компаний.

(Сергеева интересовала именно различие подходов для этих компаний, я придумала только наличие бизнес-процесса "производство" и все, что с ним связано, иначе будут осуществлять управление запасами, у торговых компаний информационная система попроще)

Основные разделы стратегического плана логистики фирмы.

1. Разработка логистической стратегии

2. Проектирование / Реинжиниринг логистической сети

3. Основные логистические бизнес-процессы

4. Разработка СПП / KPI логистики

5. Система контроллинга

Разработка логистической стратегии осуществляется в 4 этапа: оценка, анализ возможностей, установление приоритетов, выполнение.

Этап 1 – позиционирование логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии фирмы,

Этап 2 – подбор и анализ возможных стратегических решений

Этап 3 – установление приоритетов, выбор одной доминирующей логистической стратегии из возможных альтернатив, идентификация потребных ресурсов для выполнения стратегии и источников их получения.

Этап 4 – разработка стратегического логистического плана

(+лог показатели для ЛС в целом и для отдельных уровней менеджмента; утверждение конфигурация ЛС, орг структура логистики, определение базовой логистической ИС (ЛИС)

8 процессов

1)Управление взаимоотношениями с потребителями

2) Управление обслуживанием потребителей

3) Управление спросом

4) Выполнение заказов потребителя

8) Возвратные потоки

5) Управление потоком производства (pull), гибкие производственные процессы.

7) Разработка и доведение продукции до коммерческого использования

6) Снабжение. Работа с поставщиками

ВОПРОС 2. Условия оптимального функцианирования склада. Рациональная организация грузопереработки на складе. (Дыбскую совсем не устроило то, что было написано в билетах с прошлого года)

ВОПРОС 3. Планирование оптимальных систем управления запасами.

EDI, SMI, VMI, QR  Смотри билет 1 вопрос 2

БИЛЕТ 8

1. Логистика как инструмент поддержания маркетинговых стратегий

2. Выбор и стратегия складирвоания запасов при выходе на новые рынки.

3. Взаимосвязь систем мотивации персонала и ССП

Билет 8

ВОПРОС 1. Логистика как инструмент поддержания маркетинговых стратегий

(в шпорах вообще не то, надо рассказать про маркетинговые стратегии! (например, выход на новые рынки..) но может тут надо рассказать про стратегию роста и т.д.

ВОПРОС 3. ВЗАИМОСВЯЗЬ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ССП

Шаги построения системы мотивации:

1. На каждом организационном уровне создается ССП

Цели (по перспективам) организации => структурных подразделений => сотрудников – отражаются на стратегической карте, устанавливаются взаимосвязи

на дерево целей накладывается оргструктура

ЕСТЬ УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ:

– уровень компании (ССП уровня компании) ,

– уровень подразделений (ССП уровня подразделений)

– уровень процессов и персонала. Тут то и заложена база системы мотивации. У каждого сотрудника 3 показателя.

Достижение KPI уровня компании зависит от достижеия KPI уровня персонала

2. Определение измерения степени достижения цели

3. Оценка достигнутых целей

4. Определение вознаграждения на основе достигнутых целей (по заранее определенной шкале).

БИЛЕТ 10

1.Управление цепями поставок в рамках инновационной парадигмы.

2.Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда (пример на параллельном виде)

3. Проблема MOB  в логистике снабжения (покупать или делать)...