2. ОПЕРАЦИОННЫЕ ( затраты по г/п, складированию и хранению).

3. Транспортные расходы поставщика и покупателя, оплата та­моженных, экспедиторских, страховых услуг при доставке товара.

4. Расходы на потребительскую упаковку, транспортную тару, маркировку и кодирование товаров.

5. Издержки по складскому и финансовому учету закупаемых товаров.

6. Непредвиденные расходы

Основной трудностью использова­ния модели ТСО в задаче MOB - недостаток информации о затратах поставщика, вызванный закрытостью компаний и коммерческой тайной, а также проблемы с идентификацией и учетом затрат в компаниях.

Уменьшения ТСО можно добиться в результате

1. стан­дартизации,

2. вывода ряда продуктов из ассортимента, примене­ния товаров-заменителей, перепроектирования продукта,

3. изме­нения спецификаций

4. Администра­тивные и процессные затраты можно снизить, автоматизиро­вав процесс обработки заказов на закупку, EDI- технологии. (эти затраты особенно важны для товаров, для которых характерны низкая ценность и высокие транспортные расходы, MRO).

5. оптимизация логистических решений в ЦП, = рациональная маршрутизация перевозок, применение интермодальных технологий доставки, консолидация грузо­вых партий в логистических каналах закупок;