1. Фокус ресурсов на кк

2. Профи посредник, сокращение затрат, гибкость

3. Использование инвестиций и инноваций поставщиков;

4. Оптимизация сервиса лог посредников и закрепляемых за ними функций.

Минусы

Потеря контроля, утрата компетенции, ухудшение имиджа, сложность интеграции процесса, монополизм

ВОПРОС 2. Особенности решения задач проектирования склад. хозяйства, например для торгового (оптового) предприятия и логистического посредника (разница в выборе мощности склада, проектировании основных складских зон и выбор системы складирования)

Вопрос 3. Основые модули, решения при управлении поставщиками.

SRM

ориентировано на оптимизацию бизнес-процессов и снижение совокупных затрат\

(рационализация базы поставщиков, мониторинг и оценка, управление договорами, оплата).

SRM включает возможности для анализа, оценки и ранжирования поставщиков,

помогает выявить оптимальных партнеров, наиболее соответствующих требованиям бизнеса компании

SRM позволяет

автоматизировать все процессы, объединяющие в себе выбор источников поставок и снабженческую деятельность

Фундамент SRM - операционные аспекты процесса снабжения повседневного взаимодействия.

Часть 1. Сорсинг : идентификация – оценивание и установл договорных отношений с оптимальной гр поставщиков

Стратегический сорсинг – оптимизирует закупочные возможности чтоб уменьшить затраты, сократить сроки доставки

Часть 2. Управление закупками.

эфф связь поставщика и потребителя + мощную онлайновую поддержку всех процессов в закупках

увеличить прозрачность взаимодействия с поставщиками

+ предоставить в распоряжение руководства интерактивный обзор всех затрат, связанных со снабжением.

Часть 3. Аналитика и бизнес интеллект.

картину всех показателей,

связанных со снабженческой деятельностью и эффективностью работы поставщиков.

KPI – обе стороны берут в отношении показателей совместные обязательства.

На его основе можно выстраивать стабильные и эффективные отношения с поставщиками на LR основе.

контролироль всего цикла поставок: от стратегического планирования до реализации.

позволяет оптимизировать процесс выбора поставщиков и сократить продолжительность снабженческих циклов.

Модуль (ЗАКУПКИ) в КИС. Задачи.

Контур связан с производственным планированием

функции модуля

1. Ведение и отслеживание договорных отношений с поставщиками (экспедиторами).

2. Отслеживание выполнения обязательств по оплате поставок.

3. Ведение графика нахождения мат. ценностей в пути с прогнозируемым временем поступления на склад.

4. Получение полной оперативной информации о количе­стве, качестве, сроке годности, адресе хранения, поставщике/перевозчике (экспедиторе) о каждой позиции МР/ГП на склад в любой момент времени.

5. Генерация документов для приемки мат. ценностей на склад,+ автоматич распределение по материально ответственным лицам.

6. Выставление претензий поставщику (перевозчику, экспеди­тору) по номенклатуре, количеству и т.д.

7. Автоматизация всех операций по приходу, расходу и вну­треннему перемещению мат ценностей на складах.

8. Учет всех операций/ Ведение списка материально ответственных лиц

9. Учет актов инвентаризации и генерация инвентаризацион­ной описи.

10. Предоставление информации о запасах = неликвидах, сверхнормативных и дефицитных.

Задачи модуля – генерация отчетов

ОТЧЕТЫ

- Об узких местах планирования потребностей МР/ГП и объемов закупок

- Исполнительный отчет службы закупок

- Отчет о работе с контрагентами (поставщиками, перевозчиками, экспедиторами)

- Отчет о прогнозах расхода МР/ГП и ценах/- О запасах /- О движении материальных ценностей

В ЧЕМ ОСНОВНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА ОТВ

Система планирования закупок и оптимизации запасов в ЦП торговых компаний

ОТВ -отраслевой стандарт по управлению товарными запасами и планированию закупок у крупных дистрибьюторов и ритейлеров - Wal-Mart

ОТВ включает 2 функционала: Replacement — Размещение; Forecasting — Прогнозирование.

в ОТВ менеджер по закупкам планирует не момент, когда товары надо покупать, а сроки, когда эти товары необходимо получить.

для определения необходимого уровня запасов используются прогноз про­даж и требуемый ур оборачиваемости

Модуль «Ореп-to-Buy» позволяет реализовать интегрирован­ное планирование в ЦП ритейлера от плана продаж до плана закупок и размещения заказов у поставщиков, оптимизируя при этом уровни запасов в ЦП.

Контроль запасов в «Ореп-to-Buy» осуществляете» установлением соотношения между необходимым уровнем запасов и объемом прогнозируемых продаж за период времени.

Оборачиваемость по каждой товарной группе планируется на основе необходи­мого уровня страхового запаса и по значимости группы в обо­роте и прибыли по розничной сети в целом (на основе АБС и XYZ-анализа).

БИЛЕТ 5