Билет 2

1. Формирование логистической системы (от концепции до операции, см. Пирамиду в начале контроллинга)

2. Межфункциональная координация при управлении заказами

3. Создание системы распределения и ее оценка (алгоритм) + интеграл показатель

Вопрос 1. Формирование логистической системы

Лог. миссия и стратегия;

Логистическая миссия - 2 вещах - на мис­сии корпорации, на руководящем подходе к логистике —концепции,

(миссия лог = 7R).

//// концепция - основная точка зрения по данному вопросу

Фундаментальными концепциями в логистике: — информационная; — маркетинговая; — интегральная.

Информационная концепция

Основная идея - сформулировать общую проблему и синтезировать инф. компьютерное обеспечение решения проблемы.

Автоматизация задач (тривиальных (размер поставки) и сложных оптимизационных (маршрутизация)

маркетинговая концепция. для гибкости ЛC и регулирования отношения 3 сторон

акцент на органи­зации логистического процесса в области распределения -принятия оптималь­ных решений в распределении, прогнозировании спроса

Концепция интегрированной логистики : связь всех контрагентов

Supply chain management — SCM

Time-based logistics — «Логистика в реальном масштабе времени»;

Value added logistics — «Логистика добавленной стоимости»; любая логистическая операция добав­ляет стоимость продукту или услуге. Главное — определить потребности клиента и включить в логистический процесс услуги, которые выполняются с минимальными затратами.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Логистическая стратегия должна разрабатываться в соответствии с корпоративной и следовать в русле её миссии.

Основное назначение– поддержка выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов.

Конфигурация лог. Сети = фундамент лог системы

= (структура; лог каналов и цепей, кол и кач состава звеньев цепей лс, дислокация лог инфраструктуры

Идентификация лог. бизнес-процессов;

Определение ключевых бп =основа для построения орг структуры логистики и решение задач контроллинга.

Формирование оргструктуры и системы контролинга логистики и обучение персонала;

Контролинг объединяет планирование, учет, регулирование, информационную поддержку б-п в единую систему.

контроль параметров БП=> оперативно реагировать на изменение внешней / внутреней среды.

Он нацелен на устранение узких мест

инструмент анализа и регулирования - KPI

ИТ-поддержка и база данных лог операций

=подбор инф поддержки, систему контроля / учета показателей для оценки эфф логистики

любая выделяемая операция (тем более функция) должна учитываться и контролироваться в системе контроллинга фирмы с позиций затрат, трудоемко­сти, времени выполнения и закрепляться за соответствующим персоналом логистического менеджмента компании.

Выбор информационной поддержки логистики

информационная интеграция партнеров

БИЛЕТ 3

1. Актуальность проблемы формирования складской сети для предприятий разных сфер бизнеса и пути ее решения.

2. Проблемы использования показателя общих издержек для оценки функционирования логистики.

3. Контроллинг в логистике. Проблемы формирования системы контроллинга для российских предприятий.