- •Билет 1
- •Вопрос 1_логистический менеджмент
- •Информационно-компьютерной поддержки
- •Вопрос 2.Интегрированное планирование, проблемы
- •Снижение неопределенности спроса
- •Билет 2
- •1. Формирование логистической системы (от концепции до операции, см. Пирамиду в начале контроллинга)
- •2. Межфункциональная координация при управлении заказами
- •Вопрос 1. Формирование логистической системы
- •Вопрос 1.Проблемы использования показателя общих издержек для оценки функционирования логистики.
- •Вопрос 3.Система контроллинга в логистике.
- •Регулярный контроль и мониторинг
- •Анализ и выявление причин отклонений
- •Принципы построения ссп
- •1 Основные логистические стратегии с позиции получения конкурентных преимуществ
- •2 Решение задач разработки складского хозяйства для различных компаний (видов бизнеса) и пути их решения
- •3 Стратегические решения при реализации взаимоотношений с поставщиками
- •Вопрос 1. Логистические стратегии с позиции получения конкурентных преимуществ.
- •Фокус ресурсов на кк
- •Профи посредник, сокращение затрат, гибкость
- •Вопрос 3. Основые модули, решения при управлении поставщиками.
- •Часть 1. Сорсинг : идентификация – оценивание и установл договорных отношений с оптимальной гр поставщиков
- •Часть 2. Управление закупками.
- •Часть 3. Аналитика и бизнес интеллект.
- •1 Проблемы использованияя бенчмаркинга при определении стандартов kpi - дополнительных
- •2 Система складирования, структура, алгоритм формирования.
- •3 Сравнительный анализ моделей управления запасами –
- •Вопрос 1 проблемы использованияя бенчмаркинга при определении стандартов kpi
- •Вопрос 2 система складирования, структура, алгоритм формирования.
- •Вопрос 1. Этапы формирования стратегического логистического плана для производственных и торговых компаний.
- •Вопрос 1.Управление цепями поставок в рамках инновационной парадигмы.
- •Вопрос 2.Завис-ть длительности производств цикла от видов двеж предметов труда
- •3. Параллельно-последовательный вид движения
- •Вопрос 3. Проблема mob в логистике снабжения
- •Непредвиденные расходы
Вопрос 3. Проблема mob в логистике снабжения
Сергеев спрашивал о TOC, рассказал что MAKE если уникальная продукция, либо трудно соглосовать условия поставки, маленький спрос...вообще 4 поставили...
Факторы влияющие на решения МОВ (СНАБЖЕНИЕ)
Причины «делать» |
Причины «покупать» |
|
|
Как применять модель ТСО при решении задачи МОВ
Модель позволяет провести 3 вида анализа:
Анализ общих затрат на собственное пр-во
Анализ структуры цен в коммерч предложениях (чаще – просто цена поставщика)
Анализ сопутствующих затрат на управление ЦП
Элементы ТСО |
Элементы затрат |
Цена |
гарантированные скидки • влияние объема закупок на скидки • хеджирование рисков при закупках' • структура показателей функционирования/программ закупок; • скидки; • обмен получаемыми преимуществами |
Эксплутационные |
• Сертификация продукта; • проектирование продукта; • послепродажный сервис; • ликвидация продукта; утилизация; переработка транспортировка
|
административные
|
Планирование потребности в материалах; составление отчетов по показателям функционирования; управление запасами устаревших материалов и неликвидов; оформление счетов к оплате; обработка заказов на закупку;составление карт закупок; консолидация инвойсов; |
В общем случае в ТСО необходимо учитывать также маркетинговые и трансакционные издержки, связанные с циклом закупки и выстраиванием взаимодействий с поставщиками.
СОСТАВ ЗАТРАТ НА СНАБЖЕНИЕ, ВКЛЮЧАЕМЫХ В ТСО ЗАКУПОК
МАРКЕТИНГОВЫЕ, связанные с изучением товара + анализ рынка поставщиков
ТРАНСАКЦИОННЫЕ
***по поиску возможных поставщиков и установлению с ними деловых контактов (командировки, телефонные переговоры, обработка данных печатной и электронной информации).
***на получение информации о себестоимости производства аналогичных товаров у разных поставщиков (изготовителей).
Затраты = анализ качественных показателей товара у разных поставщиков