Билет 1

1 - ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ И ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ

2 - ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОБЛЕМЫ

3 - ПОСРЕДНИКИ В ЛС, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОПТОВЫХ И ЛОГИСТИЧЕКИХ ПОСРЕДНИКОВ

Вопрос 1_логистический менеджмент

Лог менеджмент - часть процесса в ЦП,

в ходе которого планируется эффективный и производительный поток товаров, / запасы/ сервис и связанная инф

от точки их зарождения до точки потребления с целью удовлетворения требований потребителей.

эффективный лог менеджмент = ключ элемент для повышения рентабельности и => конкурентоспособности.

Назначение лог менеджмента

1. Обеспечение и поддержание качества производства //дистри­бьюции товаров и послепродажного сервиса.

2. – поддержка корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов,

3. – обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке, за счет МФК и МОК (с 3 сторонами)

- администрирование ЛС ,

= выполнение основных управленческих функций ( организация, планирование, регулирования, координации, учета и анализа) для достижения целей сформированной ЛС

логистический менеджмент — персонал, управляющий логис­тическим процессом

• top management —middle management (supervisors) — lower management —

ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ФУНКЦИЙ

1. Поддержания стандартов качества продукта / логистического сервиса

2. Управление запасами /заказами - напрямую определяет качество обслуживания

3. Организация и уп­равление закупками /Уп­равление транспортировкой.

4. Информационно-компьютерной под­держки

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

Складирование / Грузопереработка /процедуры сбора и возврата товаров,

управление возвратными потоками кото­рыми

прогнозирование, ценообразование (выделение логистических издержек в конечной цене ГП), аудит, контроллинг

Вопрос 2.Интегрированное планирование, проблемы

проблема –

-конфиденциальность (поэтому говорим об интегрир планир только при страт партнерстве)

- совместимость инф систем у контрагентов, EDI + реализация cpfr, csrp, vmi, qr

ВЫХОД – управленческая компания, кот объединяет в себе функции 4РL

Интеграция IT-систем / Интегрированное управление запасами

Последовательность формирования планов: от конца:

прогнозирование спроса, планирование продаж-> дистрибьюции-> производства ->планирование снабжения

Механизмы интегрированного планирования

ECR - синоним JIT в дистрибьюции потребительских това­ров. развитие метода (QR)

предполагает использование производителями и розничными мага­зинами компьютеризированных систем для автоматической обработки зака­зов при выполнении однотипных операций,

ЕИП+EDI + EPOS + штрих

РАНЬШЕ данные о продажах магазинов напрямую использовались для пополнения запасов

ТЕПЕРЬ.

Данные о складских запасах и текущих заказах ---- в ИС.

Данные ретроспективныго спроса ---- для прогнозирования ежедневного потребления ---- в ИС.

ИТОГ = ЗАКАЗ

ВЫГОДА

ECR позволяет сэкономить до 10,8% потребительской цены. 1. Более эффективный ассортимент - уменьшению складских площадей и увеличению оборачиваемости запасов. 2. снижение издержек на содержание запасов. Раньше сделки по низким ценам поддерживались благодаря большим запасам 4. Более эффективное развитие продуктов

VMI

Выгоды для клиента –

• трудозатрат на прогнозирование + закупочную деятельность,

• сокращение запасов,

• увеличение продаж (out of stock). (всегда в наличии ликвиды)

• Снижение закупочных цен (поставщик не вкладывается в страх запасы и более эф использует ресурсы)

• Отсрочка платежа за товар до продажи.

Недостатки: риски + Передача конфиденциальной информации.

Выгоды поставщикам –

• получает доступу к информации о реальном спросе =>

=> может точнее планировать график производства и распределения=> рост эфф использлвания ресурсов

=> сокращая уровень страховых запасов

Недостатки перенос издержек = адм-упр и трансакционных + хранения запасов,=> Уменьшение оборачиваемости

Смысл применять если поставщик покрывает группу товаров/ ассортиментный ряд

Преимущества технологии VMI.