8. Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи (спортивный комплекс).

1) Рыночная ниша Данный комплекс будет располагаться в начале Соломбалы, тк в данном регионе нет, а до второго добирать нужно далеко( глубине Соломбалы). Соответственно много желающих, тк один спортивный комплекс не успевает, очереди, из-за чего неудобное время посещения. Неудобство добираться 2) Продукция работ и услуги Основные: фитнес, занятия в тренажерном зале Дополнительная: - платные: солярий, массаж; -бесплатная: душевая, воды, консультация тренера 3) Структура, ресурсы, способ функционирования А) структура Принимаем на работу: администратор (занимается солярием) – прием заявок, оформление абонементов, общие вопросы; 2 тренера – консультационные услуги и помощь, 1 уборщик. Б) ресурсы Закупает маты, тренажеры, солярий, постоянно воду, крема. Заключаем договора на поставку воды, аренды на помещение, на водоснабжение. Заключение Росприроднадзора. В) способ функционирования – находиться на въезде в Соломбалу. Администратор часы работы (с 10 до 18);Тренеры : 1 работает с 10 до 18 часов, другой с 14 до 22 часов; Уборщик с 12 до 15 и с 17 до 22 часов

9. Внутренняя и внешняя среда предпринимательства.

Внутренняя среда Внешняя среда Влияет на документацию, обязанности сотрудников (сертификация продукции макро) Нормативные документы (Микро-, макро-) Затраты предприятия.. Тарифы на свет, налоговые платежи Предпочтение местному населения (другие дешевле)- увеличение затрат Ограничения по найму рабочей силы Постоянство заработной платы, закупка сырья впрок, взять кредит Инфляция Сокращение объема выпуска продукции, снижение цен, сокращение работников Снижение доходов потребителей - спроса Внедрение новых технологий, автоматизация, сокращение работников – снижение себестоимости Развитие НТП

10. Анализ заинтересованных сторон (спортивный комплекс).

Заинтересованная сторона Интерес Реализация Основные заинтересованные стороны 1) Непосредственная целевая группа (посетители, предприятие) 2) Конечные бенефициалии (посетители, работники) 3) Косвенные бенефициалии (семья, коллеги, посетители) Поддержание формы тела, нагрузки, спорт, стимулирование То же, самооценка Хорошее настроение, общение, удобство. Занятия упражнениями, посещения комплекса, приобрет обонамента То же Фигура радует взгляд, знакомства, подвоз Потенциальные партнеры Лицензирующие органы Налоговая инспекция Поставщики воды Тренеры Правильное соблюдение требований законодательства, То же Получение прибыли Получение зар. платы, премии Выполнение должн-х обязат-в То же Договор поставки, покупки Трудовой договор Конфликтные партнеры Лицензирующие органы Налоговые органы Конкуренты Клиенты Завышенные требования, штрафы, санкции То же Захват доли рынка Конфликт с персоналом, предоставление скидок Выполнение должн-х обязат-в То же Методы конкурентной борьбы Претензии, заявления, жалобы

11. Субъекты малого и среднего предпринимательства.

В 1989 к малым пред-вам отн. пред-я с бесцеховой стр-рой с числ.работников до 100 чел. В соот-и с ФЗ№88 «О гос.поддержке малого предпр-ва в РФ» установлены критерии по числ-ти в зав-ти от вида осуществляемой деят-ти (напр, в промышл. – до 100чел) С 2008 вступил ФЗ№209 «О разв-и малого и сред.предп-ва в РФ», в кот-м к юр.лицам прим-ся след.критерии: 1) суммарная доля участия публичных образ-й, иност.юр.лиц, иностр.граждан, обществ-х объед-й, религиозных объед-й не должна превышать 25% в уставном, складочном капитале, в паевом фонде. 2) средняя числ-ть работников за предшеств.календар.год 3) альтернативный. Выручка от реализ-и без НДС или баланс.стоим-ть активов за предшеств.календ.год. Смотрят по большему показ-лю. Показ-ль Микропред-е Субъект малого предп-ва Субъект среднего предп-ва Средняя числ-ть, чел До 15 До 100 101-250 Выручка без НДС, млн.руб. До 60 До 400 До 1000 Для ИП прим-ся 2 и 3 критерии