37. Оценка эффективности в предпринимательстве.

Анилиз ком-й деят-и невозможно провести без определения порога рентабельности и точки без-и. Определение порогового V реализации. Пороговая доля реализации – это V пр-ва, при кот. п/п не получает приб-и и убытки (Д=Р) – точка безуб-ти. ее можно найти графически. Или математичеким способом - Ц*Q(б)= затраты пост +затраты переем*V тогда Q(б)=Пост/Ц-перем Процент доходности. Д/Р И другие показатели, коэф. ликвидности, независимости, маневренности, оборачиваемости. На основании которых делаются выводы и предлагаются решения.

38. Предпринимательские риски и их учет на предприятии.

Каждое предприятие подвержено тому или иному риску. Рискованным является любой проект. Факторы риска при этом могут быть следующими: 1) риск инвестиций. С одной стороны, инвестируя капитал, вы отвечаете своими деньгами; с другой стороны, не oсуществляя этой программы, вы рискуете упусгить выгоду; 2) риск кредитования. Возможно возникновение критической ситуации с выплатой задолженностей; 3) риск срыва сроков; 4) риск вложений в новые направления (инвестиционная деятельность); 5) риск операций, требующих довольно значительного времени и не приносяlщих скорую отдачу. Повышает риск также растягивание сроков реализации проекта; 6) риск пересечения правовых и бюрократических барьеров (не всегда в соответствии со всеми правилами и запретами); 7) риск деятельности в небезопасных для проведения коммер¬ческой деятельности регионах. Рассмотрим способы уменьшения риска: 1.Маркетинг (анализ рынка) 2. Выжидательная тактика. 3. Поэтапная реализация (постепенное вложение средств - небольшие сделки, экспериментальные проекты. Далее при неудачной работе откажитесь от новых инвестиций, при успеш¬ной реализации продукции - крупномасштабные проектам - заключению контракта на большую сумму. 4 Ограничение объёма капитальных вложений. значительные расходы: - откажитесь от проведения программы большой стоимости; -разделите риск с партнёрами; - создание на базе существующих подразделений крупного предприятия дочернюю фирму дл проверки. способы повышения стабильности: - альтернативные варианты (поставщиков, финансирования, сбыта, услуг, товаров, договоров) - правильный подбор персонала 2. Резервирование. резервные фонды - запасы материальных и других ресурсов, финансов 3. Поддержка среды, в которой вращаетесь. Госгарантии, дотации, инвесторы, влиятельные люди

39. Финансовые аспекты предпринимательской деятельности.

Для ведения предпринимательской деятельностью нужно определиться с многими вопросами. Например для формирования капитала – открыть счет в банке, для стабилизации процессов – заключение договоров, желательно на длительный срок и со скидками и др. определить Общие правила, которые определены для предприятия (принципы) –Г. Кэссон (выберите себе) - вкладывать деньги только в то, что знаешь - никогда не вкладывать деньги под давление - делать деньги на собственности, а не на планах - вкладывать деньги в то, что можно перепродать - получать свою прибыль - слушай своего банкира - покупай во время понижения, а продавай во время повышения цен - держи деньги в обороте - занимай столько сколько сможешь вложить в бизнес - занимай для развития, а не хвастовства - никогда не давай взаймы - ставь на целую отрасль и следуй за колебанием цен