- •1. Предпринимательство и условия его функционирования.
- •2. Предпринимательская деятельность и ее законодательные признаки.
- •3. Субъекты предпр-ой деят-ти.
- •4. Виды пред-ой деятельно¬сти.
- •5. Выбор вида предпринимательской деятельности.
- •6. Формы предпринимательства (способ создания).
- •7. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства.
- •8. Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи (спортивный комплекс).
- •9. Внутренняя и внешняя среда предпринимательства.
- •10. Анализ заинтересованных сторон (спортивный комплекс).
- •11. Субъекты малого и среднего предпринимательства.
- •12. Госуд-я поддержка предп-ва.
- •13. Инфраструктура поддержки предпр-ва.
- •14. Анализ предпринимательской активности.
- •15. Логическая схема открытия собственного дела.
- •16. Государственная регистрация предпринимателей.
- •17. Лицензирование предпринимательской деятельности.
- •18. План производственного контроля.
- •19. Уведомительный порядок создания собственного дела.
- •20. Внутрифирменное предприним-во.
- •21. Бизнес-план как основа предпринимательского решения.
- •22. Требования к бизнес-планам на международном уровне.
- •23. Требования к бизнес-планам на государственном уровне.
- •24. Требования к бизнес-плану на региональном уровне.
- •25. Планировочная матрица в управлении препр-ми проектами.
- •26. Резюме б-п, описание продукции в бп.
- •27. Анализ ситуации в отрасли и учет конкуренции.
- •28. План (стратегия) маркетинга. План продаж.
- •29. Инвестиционный и производственный план.
- •31. Договоры в предприним.Деят-ти: понятие, виды, типы.
- •32. Договорная работа на предприятии, способы заключения договоров.
- •33. Исполнение и прекращение договорных обязательств.
- •34. Структура договора. Протоколы разногласия.
- •36. Налоговый план, реальный финансовый план.
- •37. Оценка эффективности в предпринимательстве.
- •38. Предпринимательские риски и их учет на предприятии.
- •39. Финансовые аспекты предпринимательской деятельности.
- •40. Расчеты в предпринимательской деятельности.
27. Анализ ситуации в отрасли и учет конкуренции.
Под конкуренцией понимается экономическое соперничество между отдельными лицами, хозяйственными единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. В данном разделе бизнес-плана должны содержаться следующие показатели работы предприятия: -основные производители аналогичных товаров, оказываемых услуг; -характеристика товара; -способы продвижения товара на рынке (каналы сбыта); - цена товара; -формы расчета с покупателями; -реклама. По совокупности приведенных выше показателей и производится сравнительная оценка конкурентоспособности своей фирмы с основными конкурентами (двумя-тремя). Самыми доступными источниками информации о своих конкурентах следует считать: -статьи в периодической печати; -рекламные объявления; -материалы судебных разбирательств; -заявки на торгах; -совещания, встречи, симпозиумы, выставки, ярмарки и т.д.; -персонал конкурирующих фирм; -рекламные агентства; -отчеты фирм; -специальные организации по исследованию рынка; -опытные образцы товаров. Оценку показателей конкурентоспособности производят по 10 бальной системе. Высшая оценка выставляется за высшее достижение среди конкурентов включая и свою фирму. При выставлении баллов по конкретному показателю не идет о каких-то утвержденных кем-то критериях, эталонах и т.д. Присвоенные баллы позволяют в результате составления соответствующих показателей работы конкурирующих фирм методом экспертных оценок. В качестве экспертов обычно выступают ведущие специалисты по производству соответствующих товаров. КРАТКАЯ ХАРАТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ В данном разделе бизнес-плана рекомендуется отразить: 1Современное состояние и перспективы развития отрасли (целесообразно выделить возможности и угрозы и определить характер отрасли ? развивающаяся, стабильная, стагнирующая). 2 Значимость данной отрасли для экономического и социального развития государства, региона, муниципального образования. 3 Основные потребительские группы и их территориальное размещение. 4 Ожидаемая доля организации в производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг в регионе или в России. По результатам рассмотрения ситуации в отрасли можно сделать один из выводов: 1. Ниша рынка свободна, не занята. 2. На рынке присутствуют разные производители данного товара, но емкость рынка еще может увеличиться. 3. Рынок перенасыщен. В первом случае следует предпринять решительные усилия для того, чтобы (по крайней мере раньше других) занять свободную нишу. Во втором случае, не все потеряно, т.к. присутствующие на рынке производители данного товара можно составить конкуренцию, потеснить их (не локтями), а за счет повышения качества своих товаров, снижения издержек на их производство, снижения цен, и т.д. В-третьем случае, шансов на успех практически нет. Необходимую информацию о конъюнктуре рынка можно получить в издаваемых в России бизнес-картах, из статистической отчетности, периодически публикуемых данных статистического управления, публикаций периодической печати, материалов выставок, ярмарок, результатов выборочного опроса населения.