Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций.

В коммерческих организациях структура бизнес-плана обычно фиксируется в Положении о бизнес-планировании или в соответствующем разделе Положения о планировании деятельности организации. При выполнении данной курсовой работы требуется составить бизнес-план, который включает в себя резюме и 16 разделов:

1. Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи.

2. Анализ заинтересованных сторон.

3. Планировочная матрица.

4. Краткая характеристика ситуации в отрасли.

5. Описание продукции, работ, услуг.

6. Оценка конкурентоспособности.

7. Стратегия маркетинга.

8. План продаж.

9. Инвестиционный план.

10. План производства.

11. Организационный план.

12. Юридический план.

13. Оценка риска и страхование.

14. Налоговый план.

15. Финансовый план.

16. Стратегия финансирования.

Согласно учебному плану к моменту изучения данной дисциплины студенты не обладают знаниями по таким дисциплинам как «Маркетинг», «Налоги и налогообложение», «Предпринимательские риски», «Внутрифирменное планирование», «Экономическая оценка инвестиций», «Инвестиции», поэтому в учебных целях некоторые разделы бизнес-плана рассматриваются обзорно.

РЕЗЮМЕ

Резюме – краткий вывод о результатах разработки бизнес-плана, помещенный в самом начале и адресованный инвестору. Объем резюме не должен превышать 3-4 страниц. Основное требование к нему – лаконичное, понятное изложение сути бизнес-плана. При доверительном отношении к предпринимателю инвестор, прочитав резюме, может принять решение о выделении ему запрашиваемой суммы денежных средств или иного имущества. Поэтому резюме должно наиболее полно и достоверно отражать реалистичность задуманного проекта.

В резюме целесообразно представить следующую информацию:

1. Полное и сокращенное наименование хозяйствующего субъекта, местонахождение, сфера деятельности

2. Суть проекта, этапы и сроки реализации проекта.

3. Основные виды продукции, работ, услуг. Приведите краткое описание, сравнение с продукцией, работами, услугами конкурентов, чтобы было видно, почему покупатели должны отдавать предпочтение вашей компании.

4. Основные потребители. Дайте понять инвестору, кому и где вы намерены реализовать свой товар, охарактеризовав рыночную нишу.

5. Инвестору будет полезна информация о принятой Вами стратегии маркетинга. Изложите основные направления.

6. Производственные мощности. Перечислите необходимое основное производственное оборудование, здания, сооружения, транспортные средства, предполагаемые условия их использования (на праве собственности, на праве аренды и т.д.).

7. Объемы производства и продаж, сырье и материалы, основные поставщики.

8. Персонал: численность, условия привлечения.

9. Общая стоимость проекта, источники финансирования.

10. Социальная и экологическая значимость проекта.