95. Социальное и орг проектирование и прогнозирование, их сущность и методы. Тенденции развития организации

Соц проектирование — это научно-теоретическая и одновременно предметная практ деятельность по созданию проектов развития соц систем, институтов, соц объектов, их свойств и отношений на основе соц предвидения, прогнозирования и планирования соц качеств и свойств, являющихся значимой соц потребностью. Соц проектирование связано с инновационной деятельностью и внедрением социальных инноваций.

Развитие соц проектирования связано с применением математ методов и математических моделей, теории игр, компьютерных технологий.

Прогнозирование социальное— исследование перспектив соц процессов и явле­ний с целью повышения научной обоснованности и эффективности соц программи­рования, планирования, управления. Отличается от прогнозирования в естественнонаучных областях (напр., землетрясений, погоды и т. д.) предметной областью (соц явления) и включением в связи с этим целеполагания в прогноз.

Создание соц прогнозов, как наиболее сложных в системе научного знания, предполагает использование достаточно сложной процедуры.

Логическая последовательность разработки соц прогноза: 1) предпрогнозная ориентация — получение задания на прогноз и разработка теорет концепции исследования; 2) исходная модель прогнозируемого объекта; 3) экстраполяция (или интерполяция); 4) прогностическое моделирование — создание гипотет модели поискового и нормативного (программного и организационного) прогноза; 5) анкетирование — опрос экспертов по данным гипотет моделей, в результате чего создаются уточненные прогностические модели; 6) научно обоснованные рекомендации для планирования, программирования, проектирования и управления; 7) верификация - проверка надежности прогноза с помощью моделирования вероятных последствий рекомендованных решений, доп опроса населения и экспертов, эксперимента, логических построе­ний, математических расчетов и других средств; 8) обсуждение прогноза, доработка его и сдача заказчику.

Прогнозирование социальное  должно учитывать обратное воздействие прогноза на сознание людей и их деятельность, что может приводить к его “самореализации” (или “саморазрушению”). Эта особенность прогно­зирования социального тре­бует разработки научного прогноза в виде вариантов, альтернатив развития, которые описы­вают возможные формы и проявления, темпы развертывания процессов с учетом управляющих воздействий, а также их качественные изменения. Можно выделить два типа соц про­гнозов, в которых по-разному сочетаются экстраполяция (предсказание) и целеполагание: по­исковый и нормативный. Первый призван описать возможное состояние исходя из действую­щих тенденций с учетом управляющих воздействий; второй связан с постановкой целей, опи­сывает желаемое состояние, пути и средства его достижения.

Организационное проектирование  - это упорядочение орг-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Разработка орг проекта состоит из 3 этапов:

1.Предварительная подготовка  - разрабатывается общая концепция проектируемой системы, осуществляется технико-эк обоснование проекта, формируется и утверждается техническое задание на проектирование.

2.Проектирование орг систем осуществляется в две стадии: технический проект и рабочий проект.

1)На стадии технического проектирования работа ведется на основе утвержденного техн задания: разрабатываются осн положения, принципы ее функционирования, методы содержания подсистем и т.д. 2)Стадия рабочего проектирования предполагает разработку раб документации: разрабатываются все структурные схемы, выполняются необходимые орг-плановые расчеты, формируется нормативная информац база.

3.На этапе внедрения орг проекта осуществляется обучение и психолог подготовка персонала, вводятся в действие новые инструкции и положения, перестраивается производств и управленческая структуры.

Методы орг проектирования:

1.Оригинальное проектирование - все виды проектных работ ориентированы на создание инд проектов. Для каждого объекта разрабатывается проект организации, в макс степени учитывающий особенности этого объекта.

2.Типовое проектирование - создание для каждого из компонентов системы законченного проектного решения, которое затем с некоторыми модификациями используется при проектировании орг системы.

3.В наст время распространенным является использование систем автоматизир проектирования В его основе - модельный метод, применение кот предполагает построение и поддержание глобальной модели орг системы.

Для определения тенденций развития органиазции используют PEST-анализ — маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления полит (Political), эк (Economic), соц (Social) и технолог (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и др единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю эк ситуацию, склад-ся в сфере производства и ком деятельности.

Кроме того тенденции могут заключаться в определении места в цикле развития организации:

1.Становление 2.Рост 3.Зрелость 4.Упадок