Тема2. Кадровое стратегии и модели управления персоналом построение организационных и кадровых структур

1.Подход, основанный на соответствии практик управления человеческими ресурсами основной стратегии компании:

1. Стратегический

2. Конфигурационный

3. Синтетический

4. Аналитический

2.Такая эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия.

1. Социальная

2. Экономическая

3. Духовная

4. Эстетическая

3.На какой рынок ориентирована «стратегия взаимных обязательств»,сфокусированная на результатах:

1. Внутренний

2. Внешний

3. Ни на какой

4. На оба

4. Аппарат, который работодатель использует для наказания или поощрения работников с целью достижения сотрудничества и согласия:

1. Дисциплина

2. Мониторинг

3. Выговор

4. Стимулирование

5. Модель управления персоналом, в которой проблемы, связанные с персоналом, решаются в рамках ответственности, возложенной на общих и линейных менеджеров, а внутреннее разделение отсутствует или допускается в незначительной степени:

1. Интегрированная

2. Равновесная

3. Кривая

4. Дугообразная

6. Объединение по типам производимой продукции — например, производство телевизоров, видеомагнитофонов и т.д. — называется:

1. Продуктовым

2. Потребительским

3. Частным

4. Единоличным

7.Модель кадрового менеджмента, при котором демонстрируется низкое внимание как к людям, так и производственной деятельности:

1. Ослабленный менеджмент

2. Менеджмент спада

3. Комплексный менеджмент

4. Менеджмент подъема

8. Модель кадрового менеджмента, где концентрация только на производственной деятельности:

1. Менеджмент задач

1. Менеджмент синтеза

2. Менеджмент ролей

3. Менеджмент целей

9. Передачу руководителем ответственности за принятие решений и выполнение задач другим:

1. Делегирование

2. Дублирование

3. Дробление

4. Разделение власти

10. Предоставление четких инструкций и осуществление контроля над реализацией поставленных задач:

1. Указание

2. Решение

3. Ведение

4. Приказ

11. Политика, включающая в себя формирование системы привлечения, отбора и найма персонала, определение количественной и качественной потребности организации в кадрах:

1. Занятости

2. Демократии

3. Организации

4. Партии

12. Принцип позволяет извлекать эффект масштаба при объединении специалистов одного профиля и сферы деятельности:

1. Функциональный

2. Иерархический

3. Отброса

4. Прямолинейный

13.К каким факторам относятся институциональные нормы и ограничения особенности рабочей силы на локальном или национальном рынке труда и др:

1. Внешним

2. Внутренним

3. К обоим

4. Нет правильного ответа

14. В зависимости от комбинации основных составляющих выделяются две полярные модели организационных структур — механистическая и:

1. Органическая

2. Простая

3. Физическая

4. Экономическая

15. Совокупность целей, идеологии, принципов и способов принятия решений в области политики и практики управления персоналом, увязанных с общей стратегией развития организации:

1. Кадровая страегия

2. Социальная стратегия

3. Прогрессивная стратегия

4. Политическая стратегия