28 Содержание и виды инновационного процесса. Трансфер инноваций

(Потребность-Идея-Результат)

Инновационный процесс (ИП) – это путь, который проходит идея от зарождения до практического использования. Это процесс превращения научных знаний в полезный результат.

Если источник возникновения – наука, то реализуется полный инновационный цикл, если производство или потребление – то сокращенный инновац цикл.

Этапы инновационного процесса:

ФИ – ПИ – Р – ОП – ОН – ПН – РН - Э(П) - У

1. ФИ – фундаментальные исследования – направлены на развитие теории, познании законов и закономерностей.

2 вида ФИ: теоретические (5-10%) – не направлены на поиск путей использования идеи; поисковые исследования (30%) - направлены на поиск сферы использования знаний.

Результатом ФИ выступает информация, содержащая новое знание, эти знания систематизированы, аргументированы и доказаны. В качестве результата ФИ можно рассматривать диссертации, научные отчеты и аналитические записки, публикации.

2) ПИ – прикладные исследования (70-75%) – направлены на применение научных знаний в конкретной отрасли промышленности или производства. Результатом ПИ выступают отраслевые методики , стандарты, инструкции, отчеты. Выполняются в отраслевых НИИ.

3) Р – разработки (90-95%) – это изготовление конструкторской, технологической и организационной документации для материального воплощения новшества.

4) ОП – опытное производство – направлено на создание первых образцов изделия для доказательства технологической осуществимости проекта и проверки проектных характеристик. Результатом является ОИС(объекты интеллектуальной собственности) : а) изобретение, открытие, которое оформляется патентом. Патент выдается на срок 20 лет и продлевать его можно на 5 лет; б) ноу-хау – неполное описание открытия или изобретения; в) полезная модель – оформляется патентом на срок 5 лет+продление на 3 года; г) промышленный образец - художественно-дизайнерское решение оформления объекта (патент на 10 лет+продление на 5 лет); д) фирменное наименование – включает организационно-правовую форму, вид собственности и уникальное название предприятия или организации; е) товарный знак или знак обслуживания, выдается свидетельство на товарный знак на срок 10 лет и продлевать можно бесконечно долго; ж) наименование места происхождения товара.

5) ОН – освоение новшества – начало стадии – принятие решения о покупке интеллектуальной собственности, конец стадии – выпуск первой пробной партии изделия.

ОН – техническая подготовка, инвестирование, экономическая подготовка, организационная подготовка.

После успешной реализации первой партии, принимается решение о промышленном выпуске.

6) ПН – производство новшеств (рутинизация - стабильное, без изменения, использование) - период максимального объёма производства или стадия рутинизация. Затем новшество устаревает, спрос на него падает, переключаясь на новые товары.

7) РН – реализация новшества – учет психологии потребителя, организация продвижения нового товара на рынок с использованием комплекса маркетинга.

8) Э(П) – эксплуатация/потребление. Значимость этой стадии заключается в том, что потребитель сравнивает ожидания с реальными характеристиками товара.

9) У – утилизация.

Особенности и виды инновационного процесса.

Различают три вида инновационного процесса:

1. простой внутриорганизационный (натуральный) - предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество при этом не принимает товарной формы.

2. простой межорганизационный (товарный) - новшество выступает как предмет купли-продажи. Это означает отделение функции создания и производства новшества от функции его применения или потребления.

3. расширенный - проявляется в нарушении монополии производителя-пионера. Новшество создаётся многими производителями. Рост конкуренции приводит к совершенствованию его потребительских свойств.

Особенности инновационного процесса: а) носит рисковый характер; б) носит непрерывный эволюционно-революционный характер; в) носит конфликтный характер; г) трудоёмок и затратен.

История инноваций насчитывает несколько моделей инновационного процесса.

1) «технологический толчок»

разделения труда в составе производственных компаний, сформировались самостоятельные подразделения, занятые научно-исследовательской и изобретательской деятельностью. Первая промышленную лабораторию( 1867 г). в немецком химическом концерне БАСФ. Затем одно за другим стали возникать научно-исследовательские подразделения в крупных фирмах «Дженерал Электрик» (1900 г.), «Белл телефон» (1911 г.), «Кодак» (1913 г.) и др. В качестве источника инновационных идей рассматривались достижения науки и техники. «Технологический толчок» -это линейная последовательность циклично повторяющихся этапов.

2) «вызов спроса»

На рубеже 60 – 70-х вторая модель инновационного процесса - «вызов спроса» (market pull). В соответствии с этой моделью предполагалось, что коммерчески успешные нововведения появляются в результате восприятия запросов потребителей и адекватной реакции на них сферы корпоративных НИОКР. Таким образом, в качестве стартовой позиции инновационного процесса стал рассматриваться рыночный спрос, который задавал направление научным исследованиям, затем повторялась цепочка событий линейного процесса. Таким образом, по своей сути это та же линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка.

3) Сопряжённая инновационная модель

Одной из новых концепций стала сопряжённая (coupling) модель, предложенная Р. Росвеллом.

Эта модель представляет собой комбинацию первой и второй с акцентом на связь технологических способностей и возможностей с потребностями рынка. Широко применялась в мире в 80-е годы ХХ века.

4) японская модель передового опыта

предложена в 90-е годы.

Отличается акцентом на параллельную деятельность интегрированных групп, внешние горизонтальные и вертикальные связи. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях, ускоряет решение проблемы. В качестве центрального звена модели выбран наиболее ресурсоёмкий этап инновационного процесса – разработки, в том числе конструирование. Конструктивное оформление нововведения в виде опытного образца.

Трансфер инноваций (трансфер-передача)Передача инноваций может осуществляться в различных формах, разными способами, по разным каналам.Способы передачи инноваций:

1. некоммерческий – Фундаментал. Исследования, не нуждаются в договорно-правовом оформлении (Литература, ПК базы данных, конференции, выставки, обучение, практика, миграция ученых из научных в коммерческие структуры )

2. Коммерческий –оформляются в виде договора, (продажа наукоемкой продукции, прямые и портфельные инвестиции, продажа патентов и лицензий, инжиниринг, совместное проведение НИОКР)

а) сопутствующие соглашения

----«под ключ»- поручение фирме-исполнителю все стадии отпроектирования до монтажа оборудования, приобретение управленческих знаний. Обходятся заказчику дешевле,чем делать самостоятельно.Платежи осущ. Поэтапно10-25%, 50-60%(в ходе выполниния работ) , остальное после сдачи объекта в эксплуатацию.

----- «под готовую продукцию»- более сложная форма передачи технологий. Покупатель получает предприятие в свое распоряжение только после начала производства продукции.

-----«рынок в руки»

б) самостоятельные формы

------лицензионные соглашения- передача на определенный срок прав, вытекающих из интеллектуальной деятельности в области науки и техники

------безлицензионные (поставки оборудования и материалов,предоставление инжиниринговых услуг, создание совместных предприятий, передача оборудования в аренду)

------кооперационные соглашения (осуществление специализ. Производства узлов и деталей по технологии одного из партнеров; взаимное предоставление технологий с последующим обменом и сборкой) делятся на:

- подрядное кооперирование( стороны заключают договор на изготовление изделия из материала заказчика или поставщика, в рамках такого договора на коммерческой основе часто передают ноу-хау и техническая документация)

- совместное производство (1 кооперирование на основе лицензий , предоставляемых одной из сторон и кооперирование на основе взаимного обмена лицензиями)

- комбинирование разных форм кооперации в зависимости от потребностей партнеров