Анализ предприятия

Аналитики предприятия изучают текущее положение дел, четко определяют занимаемую предприятием нишу (как показывает практика, для некоторых сотрудников это может ока­заться сюрпризом), обозначают направление движения (с учетом настроений членов совета директоров и акционеров), а также высказывают предложения по поводу того, как предпри­ятие может достичь поставленных целей. Аналитики помогают утвердить план внесения из­менений на всех уровнях предприятия, в том числе в сфере информационных систем и техно­логий. Они предоставляют руководству всю необходимую информацию, которая в конечном итоге заставляет вращаться колесо перемен.

Без новых технологий многие пожелания руководства могут так и не воплотиться в жизнь. Не нужно далеко ходить за примерами того, как действия отделов информационных техноло­гий в одних компаниях приводят к их краху, а в других выводят в лидеры отрасли. В своей новой роли аналитика вы должны тщательно исследовать структуру предприятия, для того чтобы определить наилучший способ реализации новой логической структуры домена Win­dows Server 2003.

На ваши плечи ложится двойная ответственность. Во-первых, вы должны исследовать предприятие с точки зрения возможности быстрой и безболезненной реализации логической структуры домена. Вы можете располагать большими денежными средствами или же ваш бюджет может быть крайне скудным. В любом случае вам необходимо собрать всю требуе­мую информацию как можно быстрее.

Во-вторых, вы должны исследовать предприятие с точки зрения перспектив его развития. Готово ли предприятие к выпуску акций? К слиянию с другим предприятием? А может быть, пора задуматься об инициировании процедуры банкротства? Ответы на эти и множество других вопросов оказывают влияние не только на логическую структуру домена предприятия, но и ло­гическую структуру домена города, больницы, школы или правительственной организации.

Вы можете считать, что проводите анализ на благо предприятия, но на самом деле вы делае­те это ради собственного блага. От вас ожидают мгновенной реакции на любые изменения, ко­торые могут произойти в любой момент времени. И если имеющихся в вашем распоряжении средств окажется недостаточно для того, чтобы реализовать порой весьма неожиданные планы руководства, вам вряд ли стоит рассчитывать на лавры успешного ГТ-администратора.

Итак, с чего же начать? Как уже отмечалось ранее в этой главе в разделе "Планирование логической структуры домена", нельзя планировать логическую структуру домена на основе

пппстпгп яняпичя mvnn ппмрня WinHnwc NT Магкт>

Нам кажется, что компания Microsoft наделала слишком много шума, говоря об обновлении Windows NT; мы же верим в стратегическое планирование логической структуры домена.

Новая технология групповых политик настолько сложна, что превращает обновле-иметку ние домена Windows NT и наследование всех его групп и учетных записей пользо-^ вателей в настоящий кошмар. Перед тем как приступать к обновлению домена Windows NT, убедитесь в том, что вы действительно хорошо понимаете суть груп­повой политики. Более подробно групповые политики рассматриваются в главе 14, "Контроль изменений, групповая политика и управление рабочим пространством".

Ниже приведен ряд рекомендаций, касающихся выбора отправной точки при анализе предприятия. Порядок действий особой роли не играет, кроме того, этот список при необхо­димости можно расширить.

• Привлеките на свою сторону руководство. Это нетрудно, если вы сами являетесь руководителем компании или если план логической структуры домена спущен "сверху". Тем не менее, для того чтобы выполнить работу хорошо, следует общаться не только с администраторами доменов или сетей. Другими словами, менеджеры и рядовые сотрудники компании должны быть готовы предоставить всю необходимую (возможно, даже конфиденциальную) информацию. Привлеките на свою сторону директора компании. Назначьте встречи с руководством. Очень важно быть уверен­ ным в том, что ваше исследование санкционировано на всех уровнях предприятия. Скорее всего, вы столкнетесь с серьезным сопротивлением со стороны начальников отделов, так как все изменения сильнее всего отразятся именно на них. Направьте им письменное уведомление о том, что в случае отказа от сотрудничества их отделы будут оставлены "за бортом" процесса преобразования домена. Вряд ли им понра­вится сбой в работе электронной почты и другие "мелкие" неурядицы, так что, веро­ятнее всего, в конечном итоге перед вами будут открыты все двери.

• Соберите все организационные диаграммы. Подобные диаграммы используются практически всеми предприятиями и организациями. Если вам повезет, они будут отражать самые последние сведения. В противном случае (организационные диа­ граммы могут также просто-напросто отсутствовать) вам придется вложить средства в приобретение соответствующего программного обеспечения.

• Объясните людям свои намерения. Очень важно открыто говорить о том, что вы намерены делать, стараясь при этом не подвергать свою команду неоправдан­ ному риску.