Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновационный менеджмент.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
55.56 Кб
Скачать

Тема 3. Инновац птенциал организации.

1. Сущность и структура инновац потенциала

2. Факторы опред инновац потенциал организации

3. оценка инновац потенциала

1 Вопрос

ИП-это способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующх или вновь возникающих потребностей.

ИП-это совокупность научно-технич, технологич, инфраструктурнх, финансоых, правовых, социо-культурных и иных возможностей, обеспечит восприятие реализацию новшеств, т е получение инновац образущих единую систему появлений и развитие ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечных родуктов или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятий.

Предприятие, которое обладат значит инновац потенциалом и\или осознано стремится его формировать и развивать называют инновационным или инновационно восприимчивым.

Некоторые исследователи представляют струк-ру инновац потенциала как единство трех его составляющих: ресурсной, внутренней и результатиной которая существует взаимно, предполагает и обуславливает друг друга и применяется при использании как его три единая сущность.

1.Ресурсная составляющая включает еебя след основные компоненты, имеющая различ фнкц назначения:метер-техич, информац, финансовые, человеч и др виды ресурсов.

2. Результативная выступает отражением конечного рез-та имеющихся возможностей

3. внутрення преставл рычаг обеспечивающий дееспособность и эффективность функционирования всех элементов. В целом указвающая составляющая хаактеризут возможность целенаравленного осуществления инновац деят-ти, т е определяет способность системы на принципах коммерч результ-ти привекать русурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств

Концепция стр-ры инновац потенциала. Исходя из предположения, что инновац потенциал представляет собой систему взаимосвязанных ресурсов и возможностей предприятия, его структуру можно представить в виде системы иерархич клец кадое их кот располаается по степени важности реализации иннова проекта, чем ближе тем важнее наличие этого ресурса для реализации инновац проекта.

ОУР

Р1

Результат

Иннов климат

Рn

Инновац культура

Инновац культура не входит непосредсвенно в сту-ру инновац потенциала, но явля-ся его частью. ИК-это мера восприимчивости организации нововведением опыт внедрения новых проектов политика менеджмента в области инновац, отношени персонала к инновации.