Тема 9. Оцінювання персоналу в організації

162. Оцінювання персоналу – це:

– встановлення рівня кваліфікації працівника;

+ процес виявлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади чи робочого місця;

– процес виявлення відповідності чисельності наявних працівників кількості робочих місць в організації;

– встановлення рівня професійної майстерності працівників у сфері діяльності організації.

163. Предметом оцінювання персоналу є:

– ознака, яка відібрана для проведення оцінювання;

– фахівець або група фахівців, які здійснюють оцінювання;

+ аспект діяльності працівника або групи, що підлягає оцінюванню;

– працівник або група працівників, діяльність яких оцінюється.

164. Критерієм оцінювання персоналу є:

+ ознака, яка відібрана для проведення оцінювання;

– фахівець або група фахівців, які здійснюють оцінювання;

– аспект діяльності працівника або групи, що підлягає оцінюванню;

– працівник або група працівників, діяльність яких оцінюється.

165. Постійне оцінювання працівника проводить:

– менеджер з кадрів;

– начальник відділу кадрів;

– спеціально створена комісія;

+ безпосередній керівник.

166. До завдань оцінювання персоналу не належить:

– вибір місця в організаційній структурі і встановлення функціональної ролі працівника, що оцінюється;

– розробка можливих шляхів удосконалення ділових або особистих якостей працівника;

– встановлення зворотного зв’язку зі співробітниками стосовно професійних, організаційних і інших питань;

+ розробка політики і стратегії підприємства та способів їхньої реалізації.

167. Оцінювання кандидатів на вакантну посаду складається з таких етапів:

– анкетування, перевірочні іспити, співбесіда;

+ аналіз анкетних даних, з’ясування відомостей про працівника, перевірочні іспити, співбесіда;

– оцінювання рівня професійних знань, аналіз рис характеру;

– аналіз результатів роботи і чинників, що визначають ступінь досягнення цих результатів; аналіз динаміки результативності праці за певний період, а також динаміки стану чинників, що впливають на досягнення результатів.

168. Вимогами до проведення оцінювання персоналу є:

– об’єктивність, оперативність, гласність, результативність;

– демократизм, єдність вимог оцінювання для всіх працівників однорідної посади, простота, чіткість і доступність процедури оцінювання, максимально можлива механізація і автоматизація процедури оцінювання;

– нормування, ефективність, об’єктивність, демократизм;

+ всі відповіді правильні.

169. Метод оцінювання персоналу, який передбачає послідовну докладну характеристику позитивних і негативних рис працівника:

+ описовий метод;

– спостереження;

– метод стандартного оцінювання;

– метод комітетів.

170. Атестація працівників буває таких видів:

+ підсумкова, проміжна, спеціальна;

– узагальнююча, проміжна, професійна;

– підсумкова, професійна, узагальнююча;

– проміжна, кінцева, попередня.

171. Вид атестації, який проводиться поза планом:

– регулярна;

– підсумкова;

+ спеціальна;

– основна.

172. За чисельністю склад атестаційної комісії не має перевищувати:

– 3 осіб;

+ 5-6 осіб;

– 10 осіб;

– 12 осіб.

173. Графік проведення атестації доводиться до працівника не менш ніж за:

– 10 робочих днів до атестації;

– 2 тижні до атестації;

+ 2 місяці до атестації;

– 40 днів до атестації.

174. Підсумкові висновки атестаційної комісії оформлюються у вигляді таких формулювань:

– зараховано, не зараховано;

– незадовільно, задовільно, добре, відмінно;

+ відповідає займаній посаді або виконуваній роботі, не відповідає займаній посаді або виконуваній роботі;

– підвищити посадовий оклад, понизити посадовий оклад; здійснити надбавки (знижки) до посадового окладу.