- •Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій
- •1. Рівень управління персоналом, який охоплює безпосередню сферу ділової активності персоналу та відповідну сферу управління персоналом:
- •3. Рівень управління персоналом, який відображає залежність роботи з персоналом від загальних процесів управління персоналом:
- •4. Сутність техніко-технологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
- •5. Сутність соціально-психологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
- •6. Сутність організаційно-економічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу
- •Тема 6. Організація діяльності та функції служб персоналу
- •Тема 7. Формування колективу організації
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації
- •167. Оцінювання кандидатів на вакантну посаду складається з таких етапів:
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом
Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
22. Блоки характеристик, які виділяють у структурі особистості:
– психологічний, соціальний, культурний, мотиваційний;
+ біологічний, психологічний, педагогічний, соціально-психологічний;
– екологічний, економічний, соціальний, моральний;
– культурний, духовний, моральний, педагогічний.
23. Процес удосконалення моральних, психологічних, соціальних, професійних та фізичних якостей особистості в їх єдності – це:
– духовний розвиток особистості;
– моральний розвиток особистості;
+ гармонійний розвиток особистості;
– професійний розвиток особистості.
24. Група якостей працівника – чесність, освіченість, відповідальність, порядність, повага до людей:
+ особистісна;
– соціальна;
– адаптаційна;
– культурна.
25. До групи якостей працівника входять: лояльність, безконфліктність, здатність до компромісів, схильність до інтриг, прагнення до лідерства – це:
– особистісна;
+ соціальна;
– адаптаційна;
– культурна.
26. До групи якостей працівника входять: кмітливість, здатність до швидкої адаптації, стійкість до стресів, здатність до навчання – це:
– особистісна;
– соціальна;
+ адаптаційна;
– культурна.
27. Чинники, які формують організаційні поведінки особистості, визначають поведінку залежно від індивідуальних особливостей людини:
– культурологічні;
– соціально-психологічні;
+ біопсихологічні;
– демографічні.
28. Чинники, які формують організаційні поведінки особистості, визначають поведінку залежно від взаємовідносин індивідів:
– культурологічні;
+ соціально-психологічні;
– біопсихологічні;
– демографічні.
29. Сутність особливості поведінки, за якої людина вірить, що мета виправдовує засоби її досягнення, має назву:
– авторитаризм;
– екстерналізм;
– інтерналізм;
+ макіавеллізм.
30. Соціальна структура персоналу характеризує:
+ сукупність груп, класифікованих за рівнем освіти, стажем роботи, статтю, віком, національністю, сімейним станом, напрямом мотивації тощо;
– кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників;
– склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками;
– класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.
31. Штатна структура персоналу визначає:
– склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками;
– сукупність груп класифікованих за рівнем освіти, стажем роботи, статтю, віком, національністю, сімейним станом, напрямом мотивації тощо;
+ кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників;
– класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.
32. Рольову структуру персоналу визначає:
– класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій;
+ склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками;
– сукупність груп класифікованих за рівнем освіти, стажем роботи, статтю, віком, національністю, сімейним станом, напрямом мотивації тощо;
– кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників.
33. Група працівників яка спрямовує, координує і стимулює діяльність підприємства, розпоряджається його ресурсами, несе повну відповідальність за досягнення цілей підприємства:
+ лінійні керівники;
– функціональні керівники;
– спеціалісти;
– виробничий персонал.
34. Працівники, які зайняті створенням і впровадженням у діяльність підприємства нових знань, технологій, розробкою варіантів розв’язання окремих виробничих і управлінських проблем, – це:
– лінійні керівники;
– функціональні керівники;
+ спеціалісти;
– виробничий персонал.
35. Оптимально можливою чисельністю персоналу, розрахованою для конкретного підприємства за нормативами затрат праці кожної категорії працівників, є:
– планова;
+ нормативна;
– штатна;
– облікова.
36. Чисельність персоналу, розрахована на основі нормативів затрат праці і скоригована на реальні умови діяльності підприємства, – це:
+ планова;
– нормативна;
– штатна;
– облікова.
37. Творча роль персоналу, зміст якої полягає в наступному: «носій енциклопедичних знань з широкого кола проблем у минулому і сьогоденні», має назву:
– ентузіаст;
+ ерудит;
– експерт;
– критик.
38. Поведінкова роль персоналу, яка має таку характеристику: «дотримується загальноприйнятих норм поведінки, пасивно погоджується з рішенням групи», – це:
– громадський працівник;
– «собі на розумі»;
– нігіліст;
+ конформіст.
39. Комунікаційна роль персоналу, сутність якої полягає в наступному: «здійснює узгодження дій окремих членів групи з погляду досягнення кінцевої мети в контакті з лідером», – це:
– провідник;
– діловод;
+ координатор;
– зв’язковий.
40. Професія – це:
– певний вид трудової діяльності;
– рівень спеціальних знань певної роботи;
– рівень практичних навичок певної роботи;
+ теоретичні знання та практичні навички певної роботи.
41. Сутністю кваліфікації персоналу є:
– певний вид трудової діяльності, якою володіє працівник на підприємстві;
+ ступінь і вид професійної підготовки працівника, наявність спеціальних знань, умінь та навичок для виконання певної роботи;
– рівень практичних навичок та умінь працівника;
– спеціальні знання, уміння та навички працівника для виконання певної посади на роботі.
42. Рівень кваліфікації працівника визначається відповідно до таких нормативних документів:
– штатний розклад;
– наказ про приймання на роботу;
+ за тарифно-кваліфікаційний довідник;
– трудовий договір.
43. Передбачає наявність комунікаційних і інтеграційних здібностей, уміння підтримувати відносини, впливати, правильно сприймати й інтерпретувати чужі думки, висловлювати до них відношення:
– функціональна компетентність;
– інтелектуальна компетентність;
+ соціальна компетентність;
– ситуативна компетентність.
44. Виражається у здатності до аналітичного мислення і здійснення комплексного підходу до виконання своїх обов’язків:
– функціональна компетентність;
+ інтелектуальна компетентність;
– соціальна компетентність;
– ситуативна компетентність.
45. До працівників необлікового складу відносяться:
– зовнішні сумісники;
– особи, залучені для разових і спеціальних робіт, які працюють на основі договорів цивільно-правового характеру;
– робітники, яких направлено на навчання з відривом від виробництва та які отримують стипендію за рахунок підприємства;
+ усі відповіді правильні.
