8. Основные направления организации труда на предприятии.

Организация труда – одна из важных составляющих системы организации производства обеспечивающая рациональные условия трудовой деятельности.

Организация труда во много может обеспечить эффективность действия системы организации производства в целом

• Основные направления организации труда:

• выбор рациональных форм и кооперация труда

• организация подбора, подготовки и повышения квалификации персонала

• организация и обслуживание рабочих мест

• определение производственного задания – нормирование труда

• создание системы оплаты и стимулирование труда, в зависимости от показателей работы

• исполнителей

• создание благоприятных условий труда

• рационализация приемов и методов труда

• дисциплина труда

Научной считается организация, которая основана на достижениях науки и техники, систематически внедряемых в производство, соединяет тех нику и людей в едином производственном процессе с целью улучшения условий труда, повышения производительности и заинтересованности работников в результатах труда. НОТ решает на производстве следующие задачи:

• экономические (повышение производительности труда, рациональное использование сырья, материа ла, энергии, оборудования и т. д.);

• психофизиологические (соблюдение условий труда и их совершенствование);

• социальные (повышение работником уровня квалификации; выполнение работ, имеющих творческий элемент создание заинтересованности в труде).

9. Нормы труда, нормированное задание. Что общего и в чем разница этих понятий. Сфера их применения.

Основное назначение нормирования труда в рыночной экономике- это обеспечение получения прибыли и установление нормальной интенсивности труда.

Основные задачи нормирования:

-выявлять резервы роста производительности труда за чсет совершения трудовых операций и полного использования раб времени

-поддерживать уровень норм на высоком уровне путем их пересмотра в рез-те организ-технич мероприятий и повышении квалификации рабочих.

Нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить рез-вы повышения произ-ти труда на участке и в цехе.

На предприятиях применяют след виды норм:

-Норма времени

Это величина затрат рабочего времени (человеко-минуты,человеко-час),установленная на выполнение единицы работы(продукции) одним или группой работников, в частности бригадой, соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условия

-норма выработки

Кол-во единиц продукции определенного вида в соответствующих единицах измерения, которое должно быть выполнено одним работником или бригадной соотв.квалификации в единицу времени (час, смену и т.д)в данных организационно-технических условиях

Сдельная расценка = тарифная ставка/норма выработки

-норма обслуживания

Это число произв.объектов (рабочих мест, оборудования, произв. площадей и т.д.), которые работник или группа рабочих соответствующей квалификации обязаны обслужить в единицу раб времени

-норма численности

Это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объемов работ в данных организационно-технических условиях

-норматив трудоемкости

Вид коллективной нормы труда, применяется при планировании производительности и труда, формировании средств на его оплату, при оценке динамики экономических результатов работы предприятия

Для увеличения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливают нормированные задания на основе указанных видов норм.

- нормированное задание

Календарное время, установленное работнику (бригаде, группе) для выполнение фиксированного объема работ. Используется при повременной форме з/П.

Нормы должны удовлетворять след требованиям:

1. Точность-должны соответствовать типу произ-ва, для которого предназначены.

2. Учитывать достижения техники, орг-и произ-ва и методы работы передовиков.

3. Ориентироваться на устойчиво достигнутые рез-ты передовых рабочих, но не на п=рекордные достижения.

4. Удобны для использования.