- •«Маркетинговое планирование»
- •2. Главные факторы угрозы для человечества и для развития маркетинга.
- •3. Функциональная структура маркетинга
- •Лекция №2. Порядок разработки плана маркетинга
- •1. Порядок планирования (логика планирования) маркетинга предприятия
- •Планирование как процесс – разработка и практическое осуществление планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств достижения.
- •2. Роль и место swot-анализа в структуре предплановых задач.
- •Лекция №3 Процедура планирования маркетинга
- •5. Стратегические бизнес единицы (сбе)
- •1. Миссия организации.
- •2. Формулирование целей фирмы.
- •3. Формулирование стратегий достижения целей.
- •Цели фирмы
- •Маркетинговые цели
- •4. Методы построения маркетинговых стратегий
- •5. Стратегические бизнес единицы (сбе)
- •Лекция №4. Процедура составления маркетингового плана.
- •1. Анализ информации для разработки маркетингового плана.
- •2. Применение swot-анализа в разработке маркетингового плана.
- •3. Формирование плана конкретных действий
- •4. Разработка плана конкурентных действий и дополнительных сценариев.
- •Лекция 5 Планирование отдельных видов маркетинговой деятельности
- •1. Содержание плана маркетинговых исследований.
- •2. Содержание плана развития товара.
- •3. Содержание рекламного плана.
- •Лекция 6. Методы упорядочения плановых действий во времени.
- •1. Графические методы планирования.
- •2. Процедура составления бюджета маркетинга.
- •3. Бюджетирование деятельности предприятия
- •4. Контроль исполнения планов и их корректировка.
- •Лекция №7. Системный подход к разработке планов маркетинга и к обеспечению их выполнения.
- •3. Ревизия маркетинга.
- •4. Выводы по планированию.
- •1. Обоснование необходимости системного подхода в планировании маркетинга.
- •2. Принцип обратной связи в планировании маркетинга.
- •3. Ревизия маркетинга.
- •4. Выводы по планированию.
- •3. Контроль, аудит и самооценка на предприятии.
- •1. Укажите полный и правильный порядок выполнения процедур планирования:
- •2. Определите, какая из целей предприятия отвечает необходимым требованиям (критериям) формулирования целей:
- •3. Выберите правильное определение стратегии маркетинга.
- •4. Что представляет собой стратегическая матрица и. Ансоффа?
2. Главные факторы угрозы для человечества и для развития маркетинга.
Низкий уровень конкурентно способности
фирм, компаний и деловой активности
населения, угроза перехода в аутсайдеры.
Износ и деградация основных фондов
промышленности, агрокомплекса и
инфраструктуры в сочетании с общим
снижением уровня квалификации
Криминализация экономики и общественного
сознания культ насилия , размыв моральных
ценностей людей, снижение общей культуры
и образования
Быстрый рост ЧС и катастроф с большими
человеческим жертвами и крупным
экономическим ущербом
Экономика и
общество РФ
Доминирования негативных стереотипов,
демографический спад с сочетанием
выбытия из сферы производства населения,
наркомания, ВИЧ инфекция
Быстрое ухудшение геополитической
ситуации, рост преступности населения
Глобальное ухудшение мировой
Рост бюрократии и коррупции, низкая
культура управленцев
Рис. 1.2. Главные угрозы и факторы для нашей страны.
3. Функциональная структура маркетинга
Функциональная структура маркетинга хорошо подходит для предприятий, выпускающих продукцию в узкой номенклатуре, которая к тому же реализуется ими на ограниченном количестве рынков. Если, несмотря на количественную ограниченность номенклатуры и рынков, предприятие имеет значительные объемы производства и сбыта, то в его функциональную структуру могут быть включены подразделения, занимающиеся разработкой новых товаров, управлением товародвижения, планированием маркетинговой деятельности и т.п.
Функции маркетинга
Исследовательская
|
Производственная
|
Сбытовая
|
Управленческая |
Изучение рынка |
Разработка товара рыночной новизны |
Организация сервиса конкурентоспособностью |
Организация товародвижения |
Изучение конкурентов |
Управление качеством |
Организация обеспечения |
Реклама |
Изучение фирменной структуры и культуры |
Организация производства |
Формирование товарной политики |
Формирование |
Изучение товара коммуникаций |
Организация ТО (технич. обеспечения) |
Формирование ценовой политики |
Оперативное сбыта (ФСИСС) |
Анализ внутренней среды предприятия |
|
|
Организация контроля |
Стратегическое планирование |
|
|
|
Рис.1.3. Функции маркетинга.
Лекция №2. Порядок разработки плана маркетинга
1. Порядок планирования (логика планирования) маркетинга предприятия
2. Роль и место SWOT-анализа в структуре предплановых задач.