126. Організація та планування підготовки вир-ва нової продукції.

Планування науково-технічної підготовки вир-ва нової продукції охоплює всі стадії та етапи.

Основна задача планування підготовки вир-ва нової продукції –забезпечити випуск виробів заданого рівня якості у встановлені строки за мінімальних витрат.

На виробничих підприємствах здійснюється планування конструкторської, технологічної підготовки вир-ва і засвоєння випуску нової продукції. Вихідними даними для планування технічної підготовки вир-ва є планові завдання по розробці і освоєнню вир-ва нової продукції; планові нормативи для визначення об’єму робіт і трудомісткості робіт по кожному етапу технічної підготовки. Номенклатура проектуємої нової продукції і строки закінчення підготовки вир-ва встановлюється вищестоящою організацією згідно з планом випуску продукції і тривалістю виробничого циклу її виготовлення. Планові нормативи технічної підготовки вир-ва діляться на об’ємні і трудові. За допомогою перших нормативів встановлюється об’єм робіт в натуральних вираженні, за допомогою трудових – нормо-годинах. Важливішими напрямами скорочення циклу і витрат на підготовку вир-ва нової продукції є уніфікація, стандартизація і типізація технічних і організаційних рішень на всіх стадіях і етапах розробки нової продукції, автоматизація технологічних процесів і проектування на основі використання автоматизованих станків, машин і механізмів, обчислювальної техніки.

Інструменти планування

1 графік Ганта

2. сітьові графіки

128. Упр-ня перетвореннями операційної системи при впровадженні нових форм та методів організації вир-ва та праці.

Організація вир-ва – певним чином упорядкована й скоординована в часі та просторі система взаємодії провідних елементів виробничого прогресу, тобто людей (працівників), знарядь і предметів праці; вона охоплює всі ланки вир-ва(від робочого місця на окремому підприємстві до групи підприємств однієї або різних галузей виробничої сфери).

Є два методи організації вир-ва: непотоковий і потоковий. (див.)

Складовою частиною організації вир-ва служить організація праці, що визначає технологію інтегрування окремих працівників у комбіновану робочу силу, спроможну продукувати матеріальні блага і матеріальні цінності. Під організацією праці розуміється певне поєднання працівників у часі і просторі для досягнення найбільшої ефективності трудових процесів за умов конкретно застосовуваної технології та організації вир-ва. Поєднання учасників трудового процесу у часі забезпечується різними формами поділу й кооперації праці, організацією обслуговування робочих місць, установленням раціональних режимів праці. Просторове поєднання працівників на вир-ві знаходить втілення в різних формах побудови бригад та інших виробничих ланок підприємства, у варіантному закріпленні персоналу за відповідними робочими місцями тощо.

129. Мета та завдання діял-ті операційного менеджера

Перед менеджером підприємства, цеху можуть стояти такі цілі, як: виробити певну кількість виробів при певних витратах на їх вир-во, знизити процент браку, не допустити відтік робочої сили, закупити та встановити нове устаткування чи здійснити перестановку діючого устаткування до визначеного строку та ін. Це кількісні показники мети виробничого колективу. Якісні показники мети мають більш розмитий характер та відображають завдання колективу у загальному вигляді на певний період: рік, квартал, місяць. До них можна, наприклад, віднести наступні цілі:

- вдосконалити організаційну структуру упр-ня вир-вом у зв'язку зі створенням автоматизованих робочих місць (робочих станцій) спеціалістів по упр-ню, економістів, бухгалтерів;

- здійснити перепідготовку кадрів функціональних служб підприємства, цехів;

- організувати та укомплектувати апарат кваліфікованими кадрами, щоб це сприяло підвищенню ефективності вир-ва та упр-ня;

- усунути невиробничі втрати часу працівників та службовців; та ін.

Завдання кожного виробничого підрозділу можуть бути різноманітними, але головна управлінська мета залишається однією й тією ж самою для кожного з них: безперечне виконання заданої виробничої програми випуску продукції та досягнення при цьому мінімальних затрат матеріалів, праці, часу та грошей.