Модель “Ідеального кола продуктивності”

Підвищення продуктивності  зменшення питомих витрат на вир-во продукції  скорочення ціни  зростання попиту  обсяги продажу збільшуються  доходи збільшуються  наявність коштів на вдосконалення техніки, технології, організації виробничої діял-ті, ресурсних елементів.

121. Сучасна концепція упр-ня продуктивністю операційної системи.

До складу факторів, що мають суттєвий вплив на розвиток бізнесу в цілому і, як слідство, впливають на упр-ня виробничою системою, належать:

• формування і розвиток світового ринку;

• розробка виробничих стратегій фірмами та їх співвідношення із загальною стратегією діял-ті компанії;

• формування нової філософії якості, що заснована на концепції Загального керівництва якістю (TQM);

• гнучкість виробничої системи, тобто спроможність швидко пристосовуватись до змін в обсязі попиту, асортименті, дизайні продукту тощо, що стає головним фактором конкурентоспроможності підприємств;

• зосередження зусиль на зменшенні часу виконання виробничих задач з метою підвищення конкурентоспроможності;

• використання в операційній діял-ті сучасних технологічних розробок;

• підвищення ролі виробничого персоналу у процесі прийняття рішень, тобто делегування права прийняття рішень на нижчі рівні упр-ня;

• перебудова існуючих виробничих процесів згідно з сучасними вимогами;

• пильний контроль і нагляд за станом навколишнього середовища та вирішення питань переробки відходів вир-ва.

Можливо визначити напрямки діял-ті підприємств у напрямку підвищення ефективності діял-ті виробничих систем. Головною умовою досягнення цільових орієнтирів виробничої системи і підприємства в цілому є використання сучасних принципів планування і упр-ня. Це стосується ефективного упр-ня запасами, організації вир-ва, пошуку оптимальних розмірів партій деталей, застосування принципів загального керівництва якістю тощо.

122. Якість продукції та продуктивність вир-ва, як ключові чинники забезпечення конкурентоспроможності організації

Якість товару, його експлуатаційна безпека та надійність, дизайн, рівень післяпродажного обслуговування є для сучасного споживача основними критеріями при здійсненні покупки та, відповідно, визначають успіх чи неуспіх фірми на ринку. Сучасна ринкова економіка подає принципово нові вимоги до якості випускаємої продукції. Це пов’язано з тим, що зараз виживаємість будь-якої фірми, її стійке положення на ринку товарів та послуг визначаються рівнем конкурентоспроможності. В свою чергу, конкурентоспроможність пов’язана з дією декількох десятків факторів, серед яких можна виділити два головних­ – продуктивність вир-ва та якість продукції. До того ж другий фактор займає визначальне місце та є складовою частиною першого. Новітній підхід до стратегії підприємництва полягає у розумінні того, що якість є самим ефективним засобом задоволення потреб споживачів та одночасно з цим – зниження витрат виробництв.

124. Чинники, що визначають необхідність ревізії виробничої стратегії.

Умови ревізії

1.зовнішні чинники-мова йдеться про реактивний варіант упр-ня організацією, тобто ревізія виробничої стратегії відбувається під впливом зовнішніх факторів по відношенню до організації, які впливають на її цілі та стратегії. До чинників зовнішнього середовища відносяться;

• поява нових продуктів чи зміна споживання

• поява нових технологій

• виникнення нових ресурсів, устаткування, засобів обробки, вихід на нові ринки. законодавство

• поява нових методів організації вир-ва.

2.внутрішні- зміна цілей організації, тобто перегляд загально-корпоративної, конкурентної чи інших функціональних стратегій. Зумовлює необхідність ревізії виробничої стратегії. Іншими словами йдеться про активний тип упр-ня організацією.