
- •1. Сутність та співвідношення понять “операції”, “вир-во”, “операційний мен-т”.
- •2. Місце ос в структурі організації.
- •3. Зміст операційного мен-ту
- •5.Операційний мен-т як різновид функціонального мен-ту.
- •9. Загальна характеристика операційного мен-ту як виду практичної діял-ті.
- •10. Загальна характеристика ом як навчальної дисципліни.
- •12. Метологічні основи вивчення дисципліни - системний підхід.
- •13. Методологічні основи вивчення дисципліни – концепція життєвих циклів.
- •14. Еволюція теорії упр-ня операціями.
- •15. Еволюція практики упр-ня операціями.
- •16. Сучасна концепція управляння операціями.
- •17. Сучасні принципи.
- •18. Цілі та задачі упр-ня операціями.
- •19. Функції та методи упр-ня операціями.
- •20. Система упр-ня операційною діял-тю.
- •21. Функції апарата упр-ня вир-вом.
- •22. Операційна функція організації.
- •23. Входи і виходи операційної системи.
- •24. Складові елементи операційної системи.
- •25. Структура операційної системи.
- •26. Види виробничої структури.
- •27.Зовнішнє оточення ос.
- •28. Моделі зовнішнього оточення ос.
- •29. Види взаємодії між ос та її зовнішнім оточенням.
- •30. Інформаційні та матеріальні потоки в ос.
- •31. Характеристики та властивості ос.
- •32. Види операційних систем.
- •33. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •36. Типи корисності.
- •37. Ресурси, що споживаються в од. Критичний ресурс.
- •38. Результати операційної діял-ті.
- •39. Продукти як кінцевий результат операційної діял-ті.
- •40. Життєвий цикл продукту.
- •41. Проектування продукту.
- •43. Вимоги до якості продукції, до якості сервісу.
- •44. Складові операційного процесу.
- •45. Види операційних процесів.
- •46. Технологія як домінанта операційного процесу.
- •47. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
- •53. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •54. Виробнича стратегія – сутність та складові.
- •55. Необхідність розробки та узгодження виробничої стратегії з іншими стратегіями організації.
- •58. Базові концепції проектування операційної системи.
- •Процесу проек-тування операційної системи.
- •60. Потужність операційної системи.
- •61. Вибір варіанта технології виробничого процесу.
- •62. Проектування виробничого процесу.
- •63. Організація виробничого процесу в просторі.
- •64. Організація виробничого процесу в часі.
- •66. Непотоковий метод організації вир-ва.
- •67. Визначення місця розташування ос.
- •68. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
- •70. Проектування робіт – сутність та основні моделі.
- •71. Управління процесами проектування та створення операційної системи.
- •73. Проектний мен-т як інструмент упр-ня процесами проектування та створення операційної системи.
- •74. Сутність сітьового планування та упр-ня (спу).
- •75. Сфери застосування спу в управлінні операціями.
- •76. Метод перт та метод «критичного шляху».
- •77. Основні елементи сітьового графіка.
- •78. Часові параметри сітьового графіка включають в себе:
- •1.Параметри подій
- •2. Параметри робіт
- •3. Параметри шляху
- •79. Процес формування сітьового графіка розробки та реалізації проекта. Процес форм-ня сітьового графіка
- •80. Мета та напрямки аналізу сітьового графіку.
- •81.Способи оптимізації сітьового графіка.
- •83. Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі
- •85. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями
- •86. Система планування операційної діял-ті; сфери, що охоплюються плануванням
- •87. Принципи, види та методи планування вир-ва (операцій)
- •88. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій
- •89. Агреговане планування. "Чисті стратегії" в агрегованому плануванні вир-ва
- •90. Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів
- •92. Види систем оперативного планування.
- •93. Оперативне упр-ня одиничного типу вир-ва
- •94. Оперативне упр-ня серійного типу вир-ва
- •Розрахунок заділів
- •Розробка виробничих програм цехам і дільницям
- •95. Масовий тип вир-ва.
- •Розробка виробничих програм по цехам та дільницям
- •96. Диспетчирізація вир-ва.
- •98. Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи.
- •99. Виробнича інфраструктура.
- •104. Поняття та види запасів.
- •105. Система контролю запасів «з фіксованою періодичністю замовлення».
- •106. Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
- •111. Сутність поняття “якість”.
- •112. Еволюція поняття якості
- •Еволюція визначення якості
- •113. Показники якості продукції.
- •114. Види контролю якості.
- •Класифікація видів контролю якості продукції за ознаками
- •115. Статистичні методи контролю якості продукції.
- •116. Статистичні методи контролю якості процесів.
- •118. Складові продуктивності операційної діял-ті
- •119. Методи оцінки продуктивності
- •120. Шляхи підвищення продуктивності операційної діял-ті
- •Модель “Ідеального кола продуктивності”
- •121. Сучасна концепція упр-ня продуктивністю операційної системи.
- •122. Якість продукції та продуктивність вир-ва, як ключові чинники забезпечення конкурентоспроможності організації
- •124. Чинники, що визначають необхідність ревізії виробничої стратегії.
- •126. Організація та планування підготовки вир-ва нової продукції.
- •129. Мета та завдання діял-ті операційного менеджера
- •130. Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера
- •1. Сутність та співвідношення понять “операції”, “вир-во”, “операційний мен-т”.
- •2. Місце ос в структурі організації.
111. Сутність поняття “якість”.
Якість - комплексне поняття, що харак-терзує ефективність усіх сторін діял-ті: розробка стратегії, організація вир-ва, ма-ркетинг і ін. Найважливішої складової всі-єї системи якості є якість продукції. У су-часній літературі і практиці існують різно-манітні трактування поняття якість. Між-народна орг-я по стандартизації визначає якість (стандарт ISO 8402) як сукупність вла-стивостей і характеристик продукції або послуги, що дають їм спро-можність задовольняти обумовлені або гадані пот-реби. Вимоги до якості на міжнародному рівні визначені стандартами ISO 9000.
Якість у виробника і споживача- понят-тя взаємозалежні. Виробник повинен пік-луватися про якість протягом усього пері-оду споживання продукту. Крім того, він повинний забезпечити необхідне післяпо-дажне обслугову-вання. Це важливо для товарів, що відрізняються складністю експлуатації, програмних продуктів.
У літературі поняття якості трактується по-різному. Основне розходження в поня-ттях якості лежить між його розумінням в умовах ком-адмін і ринкової економіки.
У командно-адміністративній еконо-міці якість трактується з позиції вироб-ника. У ринковій економіці якість розглядається з позиції споживача.
Якість виробу може виявлятися в процесі споживання. Поняття якості продукту з позицій його відповід-ності вимогам споживача склалося саме в умовах ринкової економіки.
Для того,щоб судити про якість про-дукту недостатно тільки даних про йо-го властивості. Потрібно враховувати й умови, у яких продукт буде викорис-таний. Якість може бути виражено ци-фровими значеннями, якщо споживач у стані групувати властивості в поряд-=ку їхньої важливості. Якість - розмір вимірна і, отже, невідповідність про-дукту запропонованим до нього вимо-гам може бути виражене через яку постійну міру, котрої звичайно є гроші.
Важливими властивостями для оці-нки якості є: техніч рівень; естетич рівень, експлуатац рівень, техніч якість, Якість є комплексним поняттям, що відбиває ефективність усіх сторін діял-ті фірми.
112. Еволюція поняття якості
1. Якість - відповідність стандарту. 2. Якість - відповідність використанню. 3. Якість - відповідність фактичним ви-могам ринку. 4. Якість - відповідність схованим потребам.
Еволюція визначення якості
Шухарт(1931 р.) - Якість має два аспекти: - Об'єкт. фізичні хар-ки;- суб'-єктивна сторона: наскільки річ "гарна"; Ісікава К. (1950 р.) - Якість, влас-ть реально задовольняючих споживачів;
Джуран Дж. М (1979 r.) – Придатні-сть для використання (відповідність призначенню); - Суб'єктивна сторона: якість є ступінь задоволення спожива-ча (для реалізації якості виробник повинний дізнатися вимоги споживача і зробити свою продукцію такий, щоб вона задовольняла цим вимогам);
ГОСТ 15467-79 - Якість продукції – сук-ть влас-тей продукції, що обумов-люють її придатність задов. визначені потреби відповідно до її призначення;
Міжнародний стандарт ИСО 8402-86 - Якість - сукупність властивостей і характеристик продукції або послуги, що надають їм спроможність задовол-няти обумовлені чи очікувані потреби
До середини 60х років основна ува-га приділялася забезпеченню якості продукції. Головна роль приділялася контролю і відбракуванню дефектної продукції. Контроль і відбракування у виробничій практика реалізовувався різноманітними методами, що розви-валися й удосконалювалися під впли-вом досягнень науково-технічого про-цесу. Система контролю будувалася по такому принципі: виявлення дефекту і вилучення бракованого виробу з процесу вир-ва повинне бути якомога раніше.
Підхід до забезпечення якості лише з позицій контролю потребував (при стопроцентному контролі параметрів кожної деталі або вироби) багато ква-ліфікованих контролерів. Неоціненну поміч у який якості зробили методи математичної статистики.
Кібернетичнй підхід послужив осно-вою появи концепції упр-ня якістю, що прийшла на зміну традиційної концепції контролю. Ця концепція з'явилася на початку 60-х років і розглядала кожний етап у процесі створення виробу (а не тільки його кінцевий результат).
Для сучасого ринку, характерна ко-нкуренції якості. система упр-ня які-стю внесла значні зміни у внутрішньо-фірмове упр-ня. Наприкінці 50-х років виникнули різноманітні форми само-контролю якості. Одна з форм само-контролю одержала назву “нульових дефектів” або “бездефектної праці” уведення визначених організаційних мір, а також використання спеціаль-них мір матеріального і морального стимулювання сприяли створенню умов для того, щоб весь персонал виконував свою роботу якісно, без дефектів. Контроль за якістю праці здійснював самий виконавець.
У 50-е роки в Японії стали активно функціонувати кружки якості. Найваж-ливішою формою діял-ті кружків якості було навчання робітників і майстрів.
Поява міжнародних стандартів ИСО серії 9000 на системи якості явилося подальшим розвитком теорії і практики сучасного мен-ту якістю.
З кінця 80-х років підприємства кра-їн із ринковою економікою стали зай-матися розробкою. впровадженням і сертифікацій сис-м мен-ту якості. сфо-рмувався сист підхід до мен-ту якості.
Серйозна увага стала приділятися не тільки якості продукції, але і якості надання послуг.