
- •1. Сутність та співвідношення понять “операції”, “вир-во”, “операційний мен-т”.
- •2. Місце ос в структурі організації.
- •3. Зміст операційного мен-ту
- •5.Операційний мен-т як різновид функціонального мен-ту.
- •9. Загальна характеристика операційного мен-ту як виду практичної діял-ті.
- •10. Загальна характеристика ом як навчальної дисципліни.
- •12. Метологічні основи вивчення дисципліни - системний підхід.
- •13. Методологічні основи вивчення дисципліни – концепція життєвих циклів.
- •14. Еволюція теорії упр-ня операціями.
- •15. Еволюція практики упр-ня операціями.
- •16. Сучасна концепція управляння операціями.
- •17. Сучасні принципи.
- •18. Цілі та задачі упр-ня операціями.
- •19. Функції та методи упр-ня операціями.
- •20. Система упр-ня операційною діял-тю.
- •21. Функції апарата упр-ня вир-вом.
- •22. Операційна функція організації.
- •23. Входи і виходи операційної системи.
- •24. Складові елементи операційної системи.
- •25. Структура операційної системи.
- •26. Види виробничої структури.
- •27.Зовнішнє оточення ос.
- •28. Моделі зовнішнього оточення ос.
- •29. Види взаємодії між ос та її зовнішнім оточенням.
- •30. Інформаційні та матеріальні потоки в ос.
- •31. Характеристики та властивості ос.
- •32. Види операційних систем.
- •33. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •36. Типи корисності.
- •37. Ресурси, що споживаються в од. Критичний ресурс.
- •38. Результати операційної діял-ті.
- •39. Продукти як кінцевий результат операційної діял-ті.
- •40. Життєвий цикл продукту.
- •41. Проектування продукту.
- •43. Вимоги до якості продукції, до якості сервісу.
- •44. Складові операційного процесу.
- •45. Види операційних процесів.
- •46. Технологія як домінанта операційного процесу.
- •47. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
- •53. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •54. Виробнича стратегія – сутність та складові.
- •55. Необхідність розробки та узгодження виробничої стратегії з іншими стратегіями організації.
- •58. Базові концепції проектування операційної системи.
- •Процесу проек-тування операційної системи.
- •60. Потужність операційної системи.
- •61. Вибір варіанта технології виробничого процесу.
- •62. Проектування виробничого процесу.
- •63. Організація виробничого процесу в просторі.
- •64. Організація виробничого процесу в часі.
- •66. Непотоковий метод організації вир-ва.
- •67. Визначення місця розташування ос.
- •68. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
- •70. Проектування робіт – сутність та основні моделі.
- •71. Управління процесами проектування та створення операційної системи.
- •73. Проектний мен-т як інструмент упр-ня процесами проектування та створення операційної системи.
- •74. Сутність сітьового планування та упр-ня (спу).
- •75. Сфери застосування спу в управлінні операціями.
- •76. Метод перт та метод «критичного шляху».
- •77. Основні елементи сітьового графіка.
- •78. Часові параметри сітьового графіка включають в себе:
- •1.Параметри подій
- •2. Параметри робіт
- •3. Параметри шляху
- •79. Процес формування сітьового графіка розробки та реалізації проекта. Процес форм-ня сітьового графіка
- •80. Мета та напрямки аналізу сітьового графіку.
- •81.Способи оптимізації сітьового графіка.
- •83. Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі
- •85. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями
- •86. Система планування операційної діял-ті; сфери, що охоплюються плануванням
- •87. Принципи, види та методи планування вир-ва (операцій)
- •88. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій
- •89. Агреговане планування. "Чисті стратегії" в агрегованому плануванні вир-ва
- •90. Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів
- •92. Види систем оперативного планування.
- •93. Оперативне упр-ня одиничного типу вир-ва
- •94. Оперативне упр-ня серійного типу вир-ва
- •Розрахунок заділів
- •Розробка виробничих програм цехам і дільницям
- •95. Масовий тип вир-ва.
- •Розробка виробничих програм по цехам та дільницям
- •96. Диспетчирізація вир-ва.
- •98. Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи.
- •99. Виробнича інфраструктура.
- •104. Поняття та види запасів.
- •105. Система контролю запасів «з фіксованою періодичністю замовлення».
- •106. Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
- •111. Сутність поняття “якість”.
- •112. Еволюція поняття якості
- •Еволюція визначення якості
- •113. Показники якості продукції.
- •114. Види контролю якості.
- •Класифікація видів контролю якості продукції за ознаками
- •115. Статистичні методи контролю якості продукції.
- •116. Статистичні методи контролю якості процесів.
- •118. Складові продуктивності операційної діял-ті
- •119. Методи оцінки продуктивності
- •120. Шляхи підвищення продуктивності операційної діял-ті
- •Модель “Ідеального кола продуктивності”
- •121. Сучасна концепція упр-ня продуктивністю операційної системи.
- •122. Якість продукції та продуктивність вир-ва, як ключові чинники забезпечення конкурентоспроможності організації
- •124. Чинники, що визначають необхідність ревізії виробничої стратегії.
- •126. Організація та планування підготовки вир-ва нової продукції.
- •129. Мета та завдання діял-ті операційного менеджера
- •130. Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера
- •1. Сутність та співвідношення понять “операції”, “вир-во”, “операційний мен-т”.
- •2. Місце ос в структурі організації.
Розрахунок заділів
Складські заділи - готові деталі, вузли які використовуються поступово, на наступній стадії вир-ва.
Розрахунок циклових заділів виражається у окремій кількості партій одноймених деталей, які повинні знаходитися в процесі обробки в кожний даний момент часу. Величина нормативного циклового заділу визначається по формулі:
Zц = ТцNс.д.
Розробка виробничих програм цехам і дільницям
В серійному вир-ві основним плановим періодом на який складається і задається цехом виробнича програма є місяць. Для випускаючих цехів планово-обліковою одиницею є виріб, для цехів вузлової збірки - збірні одиниці, для обробляючих та заготівельних цехів планово-облікові одиниці обираються у відповідності до діючої системи планування, тобто це можуть бути машинокомплекти, групові та вузлові, умовні комплекти, тощо. Місячні програми для цехів складаються виробничо-диспетчерськими відділами на основі квартальних та річних планів, затверджуються директором заводу та видаються цехам за 5-10 днів до початку наступного місяця. При цьому використовуються календарно-планові нормативи, дані про розподілення річного випуску продукції по місяцям, та о фактичному виконанні плану за попередній період.
95. Масовий тип вир-ва.
Масове вир-во характеризується стійким випуском номенклатури виро-бів, великими об’ємами випуску, висо-ким ступенем неперервності та ритмі-чності виробничого процесу, з широ-ким використанням поточних методів. Головним завданням оперативного планування в таких умовах є організа-ція та забезпечення неперервного руху деталей та виробів по операціям виробничого потоку та виконання цих операцій в заданому ритмі роботи.
Операт план-ня грунтується на та-ких календарно-плановх нормативах
* розрахунок такту та ритму випуску деталей ( виробів); * погодинних графіках дільниць і потокових ліній; *нормативах цехових та міжцехових (міжлінійних) заділів.
Найважливішою умовою неперерв-ності та ритмічності ходу поточного вир-ва є підтримка на визначеному чітко регламентованому рівні заділів. Заділи поділяються на внутрішньолі-нійні (циклові) та міжлінійні (міжцикло-ві). В свою чергу внутрішньолінійні заділи поділяються на:
технологічні - загальна кількість предметів праці, що знаходиться на робочих місцях поточної лінії в обробці чи в збірці;
оборотні це предмети праці що знаходяться в заділі між операція-ми поточної лінії, це заділи, що створюються на перервно-поточних лініях в наслідок різної продуктивності суміжних робочих місць;
транспортні - предмети праці, що знаходяться в процесі міжопера-ційного транспортування, величина цього заділа залежить від передачі деталей з операцій на операцію.
страхові ( резервні) заділи - створюються для компенсації усілякого роду перебоїв та відхилення від такту роботи поточної лінії.
Міжлінійні заділи (міжцехові) утворюються між двома послідовно пов’язаними поточними лініями та підрозділяються:
транспортні - це деталі та вузли, що транспортуються з однієї лінії на іншу;
страхові (резервні) - утворюються для забезпечення нормальної роботи наступної лінії при перебоях в роботі попередньо;
оборотні ( складські) - утворються завдяки неоднаковій про-дуктивності взаємопов’язаних ліній чи неспівпадання отримання та спожива-ння деталей вузлів чи виробів.
Розрахунок заділів для неперервно -поточних ліній.
Технологічні заділи
Z=
+nк
де m - кількість операцій на лінії;
сі - це кількість робочих місць на і-й операцій
nоі - кількість одночасно виготовлених предметів праці на одному робочомі місці і-й операції;
n к кількість предметів праці. що знаходяться під контролем.
Оборотний заділ на неперервно -поточних лініях відсутній.
Транспортний заділ включає засо-би праці, що знаходяться на транспо-ртних пристроях. Його величина залежить від порядку передачі деталей з операції на операції.
Z тр = р (m - 1)
де р - кількість деталей в транспортній пачці;
Страховий заділ
Zcтр =
де Тп - час можливого перебою на і-й операції, що встановлюється досвідним шляхом, хв.;
m –к-ть страхових операцій на лінії;
г - такт роботи лінії;
Розрахунок заділів на перервно потокових ( прямопотокових ) лініях
Перервно потокові лінії будуються у випадках коли неможливо синхронізу-вати всі операції. В цьому випадку ут-ворюються міжопераційні оборотні за-діли. Вони можуть також утворювати-ся і при рівнй продуктивності суміжних робочих місць. але при перебої часу періодів їх роботи.Оборотні заділи ви-користовуються при забезпеченні без-перебійної роботи даній у відповіднос-ті до заданого такту. Найважливіше завдання календарного планування в перервному поточному вир-ві – побу-дова раціонального режиму роботи лінії та визначенню величини міжопе-раційних оборотних заділів. при цьому чим нижче сумарний оборотний заділ на лінії тим вища ефективність вир-ва.