80. Мета та напрямки аналізу сітьового графіку.

Метою аналізу сітьового графіку є:

По-перше – визначення помилок, що мали місце в процесі побудови графіку.

По-друге – створення основи для подальшої оптимізації, шляхом групу-вання робіт по величинах резервів, і по коефіцієнтах напруженості.

Коефіцієнт напруженості – відношення тривалості неспівпадаючих, але таких, що знаходяться між одими і тими самими відрізками шляху один з яких є шлях максимальної тривалості, що проходить через дану, а інший критичний шлях.

Кн(i,j) = (t(Lmax)-)/(t(Lкр)-tкр), де: t (L max) – довжина максимального шляху, що проходить через роботу (i,j); tкр – довжина критичного шляху; t кр – довжина відрізку шляху, який розглядається, співпадаючого з критичним шляхом.

Коефіцієнт напруженості може змінюватись від 0 до 1. Чим ближче цей коефіцієнт до 1, тим складніше виконувати роботи у встановлені терміни. Для робіт критичного шляху коефіцієнт напруженості = 1.

Всі роботи за рівнем напруженості поділяються на:

- Роботи критичної зони (Кн(i,j) > 0,8);

- Підкритична зона (0,6  Кн(i,j)  0,8);

- Резервна зона Кн(i,j) < 0,6.

81.Способи оптимізації сітьового графіка.

Оптимізація полягає в покращенні організації виконання комплексу робіт з урахуванням терміну його завершення. В першу чергу приймаються заходи, щодо скорочення тривалості робіт критичного шляху.

Способи оптимізації:

1. Перерозподіл всіх видів ресурсів (трудових, матеріально-технічних, часових). Здійснюється у напрямку із зон менш напружених у зони критичної напруженості (або більш напружених).

2. Скорочення трудомістких робіт критичного шляху, за рахунок передачі робіт, що мають резерв часу.

3. Перегляду топології графіку.

4. Перегляду складу робіт і структури сіті з метою перейти з послідовного до паралельного виконання робіт критичного шляху.

В процесі оптимізації як тривалості так і топологія критичного шляху будуть змінюватися. Наприкінці процесу оптимізації має бути досягнуте таке становище, що довжина будь-якого шляху графіку буде наближатися, або дорівнювати довжині критичного шляху, а всі роботи будуть виконуватись з одним коефіцієнтом напруженості, що буде наближатися до 1.

83. Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі

Нормативний режим - це той режим, що був визначений за необхідний, визначений як бажаний, найшвидше досягнутий і найдовше підтримуваний, при ньому ОС знаходиться в усталеному стані.

Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі:

1. відсутність порушень планів, що регламентують функціонування ОС (План - порядок майбутніх дій. Може мати вигляд графіків, політики, культури, регламенту дій);

2. операційний менеджер взмозі проконтролювати і елімінувати, припинити вплив збурюючих факторів, тобто тих чинників, що порушують фун-кціонування ОС.

85. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями

Стратегічний рівень упр-ня операціями передбачає визначення цілей, розподіл стратегічних ресурсів, формування організаційної структури, упр-ня прибутком. Визначається апаратом упр-ня підприємством: головою правління, президентом, генеральним директором, директором, заступником директора, головним спеціалістом.

Організація упр-ня вир-вом на рівні підприємства здійснюється планово-економічним та виробничо-диспетчерським відділами. Спеціалісти цих відділів організують розробку виробничої програми підприємства, її економічне обгрунтування, розподіл за цехами та при необхідності відповідне корегування. Цей вид роботи відноситься до функції упр-ня виробничою програмою підприємства та реалізує по суті міжцехове планування та регулювання вир-ва.

Тактичний рівень упр-ня операціями передбачає надання завдань, планування, прийняття рішень, підбір кадрів, навчання персоналу контроль та координацію робіт, підтримку самостійності у роботі підлеглого. Визначається начальником відділу, начальником цеху, заступником начальника цеху по вир-ву. На рівні цехів здійснюється розробка серії виробничих програм та завдань для цеху, виробничих дільниць, бригад, тобто реалізується функція упр-ня виробничою програмою цеху. Цю роботу виконують спеціалісти виробничого бюро цеху.

Оперативний рівень упр-ня операціями включає функції календарного планування та диспетчеризації вир-ва, разнарядки робіт та контролю строків їх виконання. Оперативне упр-ня має велике значення як у сфері вир-ва, так і у сфері послуг. В оперативне упр-ня вир-вом на рівні виробничої дільниці, планово-управлінський персонал визначає об'єм партії одночасно виробляємої продукції, видачу нарядів на виконання робіт, розміщення замовлень на матеріали, контроль строків виконання та завершення робіт. В сфері надання послуг, оперативне упр-ня частіше за все визначає які роботи будуть виконуватись у той чи інший день, в якому порядку та хто їх буде виконувати.