68. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.

У системі оперативно-виробничого планування важливу роль відіграє розрахунок найбільш раціонального завантаження обладнання і виробничих площ. Дуже часто ця проблема розгладяється у спрощеному вигляді – проводиться перевірка відповідності оперативного завдання потужності цеху. Інша, більш цікава задача – обумовлення найкращого завантаження обладнання – потребує багатоваріантних розрахунків, і її важко здійснити без використання обчислювальної техніки.

70. Проектування робіт – сутність та основні моделі.

Сутність.

Проектування роботи являє собою процес створення як формальної, так і неформальної специфікації виконання задачі, яка поставлена перед робітником, яка включає очікувані міжособистісні відносини та взаємозалежність даної задачі з іншими задачами, які вирішуються як всередині, так і поза організацією, тобто проектування роботи є дизайном роботи.

Процес проектування роботи складається із: аналізу роботи, проектування роботи.

Ціль аналізу роботи – це надати об’єктивне описання самої роботи, тобто її змісту, вимог до неї та її оточення.

Моделі проектування роботи.

На вибір тієї або іншої моделі проектування роботи мають вплив внутрішньо – організаційні фактори: стиль упр-ня, профсоюзи, умови роботи, технології, культура та структура орг-ії, системи стимулювання та робота з кадрами.

1. Побудова роботи. В основу побудови роботи покладені спеціалізація та ефективність виконання роботи.

2. Розширення масштабу роботи. Основа: розширення кількості операцій або задач, виконуємих робітником.

3. Збагачення роботи. Означає додавання до виконуємої індивідом роботи функцій та задач, які дозволяють підвищити відповідальність виконавця за планування, орг-ію, контроль та оцінку своєї власної роботи.

4. Ротація роботи. Це переміщення робітників через певні проміжки часу з однієї роботи на іншу.

71. Управління процесами проектування та створення операційної системи.

Управління проектами – це діяльність по плануванню, організації, координації, мотивації і контролю людських і матеріальних ресурсів на протязі життєвого циклу проекту шляхом застосування системи сучасних методів і техніки управління, яка має метою забезпечення найбільш ефективної реалізації визначених в інвестиційному проекті результатів по складу і обсягу робіт, вартості, якості і задоволенню учасників проекту.

Далі дивись питання 59.

73. Проектний мен-т як інструмент упр-ня процесами проектування та створення операційної системи.

Проект – комплекс завдань, або заходів, пов’язаних із досягненням запланованої мети, яка має унікальний і неповторний характер.

Властивості проекту:

1. Має певну внутрішню структуру, що може коригуватися в процесі реалізації;

2. Створюється і існує в певному зовнішньому оточенні, яке може змінюватись і здійснювати вплив на проект;

3. Будь-який проект може бути поділений на елементи при збереженні зв’язків між ними.

До загальних ознак проекту відносяться:

1. обмежена у часі мета;

2. обмеженість ресурсів;

3. неповторність;

4. високий рівень складності;

5. новизна (за змістом або місцем реалізації);

6. змінення (як основний зміст проекту і наслідок його реалізації);

7. бюджет;

8. дуже тісний зв’язок між категоріями “час” і “кошти”.

Сфери упр-ня проектами дуже широкі:

• Упр-ня змістом проекту;

• Упр-ня часом у проекті;

• Упр-ня вартістю проекту;

• Упр-ня якістю проекту;

• Упр-ня інтеграцією в проекті;

• Упр-ня трудовими ресурсами проекту;

• Упр-ня інформаційним зв’язком у проекті;

• Упр-ня ризиком у проекті.

Перша частина у цьому перечні показує сучасні сфери застосування, друга важливі, але не вирішальні.

Упр-ня проектами - це забезпече-ння вирішення завдань щодо завер-шення проекту у визначений термін, в рамках встановленого бюджету, у відповідності зі специфікаціями та вимогами.