
- •1. Сутність та співвідношення понять “операції”, “вир-во”, “операційний мен-т”.
- •2. Місце ос в структурі організації.
- •3. Зміст операційного мен-ту
- •5.Операційний мен-т як різновид функціонального мен-ту.
- •9. Загальна характеристика операційного мен-ту як виду практичної діял-ті.
- •10. Загальна характеристика ом як навчальної дисципліни.
- •12. Метологічні основи вивчення дисципліни - системний підхід.
- •13. Методологічні основи вивчення дисципліни – концепція життєвих циклів.
- •14. Еволюція теорії упр-ня операціями.
- •15. Еволюція практики упр-ня операціями.
- •16. Сучасна концепція управляння операціями.
- •17. Сучасні принципи.
- •18. Цілі та задачі упр-ня операціями.
- •19. Функції та методи упр-ня операціями.
- •20. Система упр-ня операційною діял-тю.
- •21. Функції апарата упр-ня вир-вом.
- •22. Операційна функція організації.
- •23. Входи і виходи операційної системи.
- •24. Складові елементи операційної системи.
- •25. Структура операційної системи.
- •26. Види виробничої структури.
- •27.Зовнішнє оточення ос.
- •28. Моделі зовнішнього оточення ос.
- •29. Види взаємодії між ос та її зовнішнім оточенням.
- •30. Інформаційні та матеріальні потоки в ос.
- •31. Характеристики та властивості ос.
- •32. Види операційних систем.
- •33. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •36. Типи корисності.
- •37. Ресурси, що споживаються в од. Критичний ресурс.
- •38. Результати операційної діял-ті.
- •39. Продукти як кінцевий результат операційної діял-ті.
- •40. Життєвий цикл продукту.
- •41. Проектування продукту.
- •43. Вимоги до якості продукції, до якості сервісу.
- •44. Складові операційного процесу.
- •45. Види операційних процесів.
- •46. Технологія як домінанта операційного процесу.
- •47. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
- •53. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •54. Виробнича стратегія – сутність та складові.
- •55. Необхідність розробки та узгодження виробничої стратегії з іншими стратегіями організації.
- •58. Базові концепції проектування операційної системи.
- •Процесу проек-тування операційної системи.
- •60. Потужність операційної системи.
- •61. Вибір варіанта технології виробничого процесу.
- •62. Проектування виробничого процесу.
- •63. Організація виробничого процесу в просторі.
- •64. Організація виробничого процесу в часі.
- •66. Непотоковий метод організації вир-ва.
- •67. Визначення місця розташування ос.
- •68. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
- •70. Проектування робіт – сутність та основні моделі.
- •71. Управління процесами проектування та створення операційної системи.
- •73. Проектний мен-т як інструмент упр-ня процесами проектування та створення операційної системи.
- •74. Сутність сітьового планування та упр-ня (спу).
- •75. Сфери застосування спу в управлінні операціями.
- •76. Метод перт та метод «критичного шляху».
- •77. Основні елементи сітьового графіка.
- •78. Часові параметри сітьового графіка включають в себе:
- •1.Параметри подій
- •2. Параметри робіт
- •3. Параметри шляху
- •79. Процес формування сітьового графіка розробки та реалізації проекта. Процес форм-ня сітьового графіка
- •80. Мета та напрямки аналізу сітьового графіку.
- •81.Способи оптимізації сітьового графіка.
- •83. Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі
- •85. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями
- •86. Система планування операційної діял-ті; сфери, що охоплюються плануванням
- •87. Принципи, види та методи планування вир-ва (операцій)
- •88. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій
- •89. Агреговане планування. "Чисті стратегії" в агрегованому плануванні вир-ва
- •90. Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів
- •92. Види систем оперативного планування.
- •93. Оперативне упр-ня одиничного типу вир-ва
- •94. Оперативне упр-ня серійного типу вир-ва
- •Розрахунок заділів
- •Розробка виробничих програм цехам і дільницям
- •95. Масовий тип вир-ва.
- •Розробка виробничих програм по цехам та дільницям
- •96. Диспетчирізація вир-ва.
- •98. Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи.
- •99. Виробнича інфраструктура.
- •104. Поняття та види запасів.
- •105. Система контролю запасів «з фіксованою періодичністю замовлення».
- •106. Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
- •111. Сутність поняття “якість”.
- •112. Еволюція поняття якості
- •Еволюція визначення якості
- •113. Показники якості продукції.
- •114. Види контролю якості.
- •Класифікація видів контролю якості продукції за ознаками
- •115. Статистичні методи контролю якості продукції.
- •116. Статистичні методи контролю якості процесів.
- •118. Складові продуктивності операційної діял-ті
- •119. Методи оцінки продуктивності
- •120. Шляхи підвищення продуктивності операційної діял-ті
- •Модель “Ідеального кола продуктивності”
- •121. Сучасна концепція упр-ня продуктивністю операційної системи.
- •122. Якість продукції та продуктивність вир-ва, як ключові чинники забезпечення конкурентоспроможності організації
- •124. Чинники, що визначають необхідність ревізії виробничої стратегії.
- •126. Організація та планування підготовки вир-ва нової продукції.
- •129. Мета та завдання діял-ті операційного менеджера
- •130. Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера
- •1. Сутність та співвідношення понять “операції”, “вир-во”, “операційний мен-т”.
- •2. Місце ос в структурі організації.
66. Непотоковий метод організації вир-ва.
Непотоковий метод організації вир-ва характеризується наступними ознаками:
на робочих місцях обробляються різні за конструкцією і технологією виготовлення предмети праці, оскільки випуск їх невеликий;
робочі місця розташовуються по типовим групам без певного зв`язку з послідовністю виконання операцій, наприклад, групи токарних, фрезерних, свердлильних станків тощо;
деталі переміщуються в процесі виготовлення складними маршрутами, в зв`язку з чим виникають великі перерви в обробці. Після кожної операції деталі потрапляють, як правило, в цехові проміжні склади, поки вивільниться робоче місце для виконання наступної операції.
Непотоковий метод застосовується переважно в одиничному та серійному вир-ві.
В непотоковому вир-ві на одних і тих самих робочих місцях обробляєть-ся велика номенклатура деталей і то-му важливим моментом є точне виз-начення кількості однакових деталей, які обробляються безперервно на кожній операції, тобто партії деталей.
Оптимальним є той розмір партії деталей, за яким загальні витрати на їх виготовлення будуть мінімальними і будуть враховані витрати, пов`язані з незавершеним вир-вом.
В непотоковому вир-ві застосовується, як правило, універсальне обладнання.
Непотокове вир-во в організаційному відношенні є доволі складним і в повній мірі не відповідає принципам раціональної організації виробничого процесу. Тому на практиці доволі часто намагаються перейти до більш ефективного методу -потокового.
67. Визначення місця розташування ос.
Важливі фактори для визначення місця розташування ОС:
географічне розташування;
високий рівнь продуктивності робочої сили;
наземне транспортне повідомлення;
слабка профсоюзна орієнтація;
доступність висококваліфікованої робочої сили;
довгострокове фінансування;
енергія та джерела енергії;
досутпність сировини;
податкові пільги;
податковий кредит;
Існує 2 рівня вирішення місце розташування ОС: макрорівень і мікрорівень;
Фактори макрорівня:
демографічні та економічні фактори, які впливають на розмір та розвиток основних ринків збуту ОС.
Джерела та транспорті витрати по доставці матеріалів, які потрібні для ОС.
Кількість та якість трудових ресурсів;
Наявність достатньої кількості енергії та води;
Політична стабільність;
Подіткова подітика;
Питання захисту навколишнього сердовища;
Вартість земельної ділянки та ьудівель;
Умови проживання;
Фактори мікрорівня:
обмеженість норми на розвиток промзони;
розмір, конфігурація та інші технічні аспекти площі;
наявність привабливих видів транспорту;
обсяг транспортних перевезень у клієнтів;
наявність та вартість енергозабезпечення а також пожежна охорона та усунення відходів;
зовнішній вигляд площі, який може відповідати чи ні характеру ОС.
Близьке розташування до жилих масивів, які необхідні службовцям;
Місце розташування клієнтів особливо п-в роздрібної торгівлі або по наданню послуг;
Можлиості розташування:
розширення існуючих потужностей. (витрати на розширення потужності менші, ніж витрати на здійснення інших варіантів)
створюються нові потужності в новому місці при збереженні вже існуючих.
“звернути” діял-ть в одному місці і переміститися на інше.
нічого не застосовувати;
Шлях вибору місця під вир-во залежить від його розмірів, характеру, масштабу та виробничої діял-ті. Нові та невеликі застосовують неформальний підхід до рішення цієї проблеми.
Загальна процедура вибору місця під вир-во складаються з наступних етапів:
визначення критеріїв, по яким будуть оцінюватись варіанти розташування операційної системи.
встановити фактори розташування ринку та сировини.
розробка альтернативних варіантів
оцінка альтернатів, робіться вибір.