47. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.

Гнучке автоматизоване вир-во являє собою організаційно-технічну виробничу систему, що функціонує на основі комплексної автоматизації, що володіє здібністю з мінімальними витратами й у короткий термін замінити продукцію, що випускається, на нову шляхом перебудови технологічного процесу за рахунок заміни керуючих програм.

Гнучка виробнича система — це здатна автоматично переналагоджуватися й автономно функціонувати одиниця автоматичного устаткування, оснащена автоматизованими пристроями.

Гнучке автоматизоване вир-во припускає автоматизацію практично всіх технологічних, допоміжних, транспортних операцій.

53. Стратегічні рішення в сфері операцій.

Стратегічні рішення в сфері операцій, так само, як і усі інші стратегічні рішення, що приймаються організацією, характеризуються двома ключовими ознаками:

• довготривалість наслідків;

• незворотність наслідків.

Ефективні стратегічні рішення в сфері операцій значною мірою забезпечують спроможність організації конкурувати на ринку, суттєво впливають на її виживання та на досягнення нею ринкового успіху, причому не тільки в короткостроковому, а і в довгостроковому періоді.

До ключових стратегічних рішень у сфері операційної діял-ті слід віднести:

1. Рішення по продуктах (номенклатура, асортимент).

2. Вирішення проблеми МОВ та інтеграційно-структурні рішення.

3. Рішення по обсягах вир-ва та рівню потужності операційної системи.

4. Рішення стосовно швидкості оновлення продукції та технологій і, відповідно до цього, рішення стосовно рівня гнучкості операційної системи.

5. Рішення по технологіях вир-ва.

6. Рішення щодо форм та методів організації вир-ва.

7. Рішення по виробничих ресурсах.

8. Рішення стосовно рівня якості продукції (послуг).

9. Рішення щодо рівня ціни (витрат на вир-во продукції та надання послуги).

10. Рішення щодо типу та складу виробничих підрозділів, виробничої структури, форм спеціалізації внутрішньовиробничих підрозділів.

11. Рішення щодо організаційної структури та системи упр-ня виробничою діял-тю.

12. Рішення щодо поточного упр-ня основною виробничою діял-тю та виробничою інфраструктурою.

13. Рішення щодо системи упр-ня якістю.

14. Конкурентні рішення (виробничий аспект).

15. Рішення щодо місця розташування операційної системи організації.

54. Виробнича стратегія – сутність та складові.

Виробнича стратегія – одна з функціональних стратегій організації, що являє собою комплекс довгострокових взаємопов’язаних рішень щодо того, як з технологічної, організаційної та ресурсної точки зору буде організована майбутня операційна діял-ть. Виробнича стратегія має довгостроковий дискретний характер.

Основні елементи виробничої стратегії (рис).

Виробнича стратегія дуже тісно пов’язана з маркетинговою та інноваційною стратегіями організації, у певних аспектах вона взаємодіє з конкурентною (ринковою) стратегією фірми.

Ядро виробничої стратегії складає технологічна стратегія, яка визначає тип підприємства. Складається з власне технології, ресурсів та організації вир-ва.

Оболонка: стратегічні рішення в інших галузях (див. рис.)