1. Количественные показатели трудовых ресурсов:

1.1. Списочная численность работников - это численность работников списочного состава на определённое число с учётом принятых и выбывших за этот день работников.

1.2. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество неявок (отпуска, болезни, командировки и т.д.).

1.3. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путём суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца.

2. Качественные показатели трудовых ресурсов позволяют определить степень профессиональной и квалификационной пригодности работников для достижения целей организации и производимых ими работ.

Профессия (экономист)- особый вид трудовой деятельности, требующий определённых теоретических знаний и практических навыков, специальность (экономист-менеджер) - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов: выработка (В) и трудоемкость (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

где q - количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно натуральных единицах измерения;

Чсп - среднесписочная численность работающих, человек;

Т - время, затраченное на производство всей продукции, нормочасы.

На основе трудоёмкости выполнения производственной программы:

,

где tпб - полная трудоёмкость производственной программ, рассчитанная на основе базовой трудоёмкости (включает в себя технологическую трудоёмкость; трудоёмкость обслуживания; трудоёмкость управления);

Фб - эффективный фонд времени работы одного работника в базовом периоде;

Квн - коэффициент выполнения норм выработки.

3. Общая и произ. Структ. Типы производственных структур. Показатели пр.Стр. Структура основного производства.

Общая структура – состав производственных звеньев, а также организаций по управлению предприятий Производственная структура- часть общей структуры: состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади, территории, размещению. Факторы: 1.характер производственного процесса; 2.характер выпускаемой продукции; 3.масштабы производства; 4.степень охвата стадий жизненного цикла изделий. Типы производственных структур: При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности, при которой каждый цех, участок специализируется на выполнении определённой части технологического процесса. Положительные черты - 1.обеспечивается более полная загрузка оборудования, 2.более полное использование материалов. 3.способность к применению наиболее прогрессивных технологических процессов. Отрицательные черты– 1.оборудование расположить по ходу технологического процесса, 2.нарушается принцип прямоточности, 3.увеличивается длительность производственного цикла, 4.отсутствует ответственность за каждое изделие в целом. Предметная структура – каждый цех изготавливает какое-либо изделие или определённые части их, а участники внутри цехов специализируются на производстве отдельных частей или деталей этих изделий (автомобилестроение). Положительные черты: 1.создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, механизации, автоматизации производства, т.к. оборудование устанавливается по ходу технологического процесса.

Отрицательные черты: 1.необходимо иметь полный комплект оборудования для изготовления продукции. Смешанная структура – цеха ограничены как по предметному, так и по технологическому признаку. Показатели: 1.размеры производственных звеньев (объём производства, численности работников). 2.степень централизации отдельных производств определяется отношением объёма работ, выполняемых в специальных подразделениях к общему объёму работ данного вида. 3.соотношением между основным и обслуживающими производствами. 4.уровень специализации. 5.Эффективность пространственного размещения предметов застройки=Территория занятая под предприятие / вся территория предприятия. 6.взаимосвязь между подразделениями.

Технологический: Цеха и участки создаются по принципу технологической однородности выполненных работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий. Достоинство: технологическая специализация производства и высокая квалификация рабочих, облегчается руководство. Недостатки: 1.в связи с большой номенклатурой увеличивается время на переналадку оборудования, удлиняется производственный цикл. 2.оборудование невозможно расположить по ходу технологического процесса. Расположение оборудования по группам создаёт встречное движение полуфабрикатов, увеличивает внедрение перевозки, удлиняет производственный цикл. 3.отсутствует ответственность за качество. Предметно-технологический: смешанная структура – заготовительные производства и цеха строятся по технологическому принципу, обрабатывающие и выпускающие объединяются в предметно-замкнутые звенья. Эта структура характерна для машиностроительных заводов с массовым и серийным типом производства.

Структура основного производства: Первичным звеном является рабочее место –это часть производственной площади, оснащённой необходимым оборудованием и инструментом, при помощи которого рабочий выполняет отдельные операции по изготовлению продукции. Рабочее место может быть простое, многостаночное, коллективное. Совокупность рабочих мест, на которых выполняется однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции образует производственный участок. На крупных предприятиях они объединяются в цехи. Цех - это производственное и административно-обособленное подразделение, в котором выполняется комплекс определённых работ, в соответствии с внутризаводской специализацией.

Цеха могут быть основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные, экспериментальные. В зависимости от наличия цехов и участков различают:

*цеховая стр-ра (цех - участок – рабочее место); *бесцеховая (участок – рабочее место); *корпусная (корпус – цех – участок – рабочее место).

Показатели произв. структуры: размеры произв. звеньев; степень централизации отдельных пр-в (отношение объема работ, выполненных в спец-ых подраздел. к общему объему); соотношение м/д осн., вспомог., обслуж. пр-вами; пропорциональность вход. в состав пред-я звеньев; уровень специализации отд. пр-ных звеньев; эффек-ть пространст. размещения пред-тия; взаимосвязь м/д подразделениями.

29.