8. Система планирования деятельности предприятия: виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегического планирования на предприятии.

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Тактический план содержит разделы: экономическая эффективность производства; нормы и нормативы; материально-техническое обеспечение производства; персонал и оплата труда, издержки производства, прибыль рентабельность, инновации, инвестиции и капитальное строительство, охрана труда и рациональное использование природных ресурсов, социальное развитие коллектива, фонд социального назначения, финансовый план.

Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия. На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов план производства и реализации продукции, на основе этого плана определяют показатели остальных разделов: планов по издержкам, прибыли и рентабельности; плана материально-технического обеспечения и т.д. На основе мероприятий плана инноваций формируется система норм и нормативов по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Заключительным в структуре тактических планов является финансовый план (определяет конечные цели деятельности предприятия и связан со всеми остальными разделами плана).

Сущность и функции стратегического планирования.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Структура стратегического планирования.

Планирование стратегии предприятия включает:

анализ внешней среды предприятия, 2) анализ внутренней среды предприятия, 3) технология планирования стратегии.

Стратегическое планирование – это набор процедур и решений, с помощью которых обосновывается стратегия и тактика деятельности предприятия в будущем периоде. Стратегическое планирование выполняет функции:

1)функция распределения ресурсов между различными сферами производства предприятия;

2 функция адаптации предприятия к внешней среде;

3.координация и регулирование;

4.нововведения на предприятии.

Преимущества: 1.стратегическое планирование является единственным инструментом, с помощью которого предприятие может адаптироваться к изменениям внешней среды, 2.дает основу для принятия решений, снижающих риск, 3.обеспечивает единство целей и задач структурных подразделений предприятия.

Недостатки: 1.стратегическое планирование не дает детального описания внешней среды в будущем, но дает качественное описание состояния, к которому оно должно стремиться. 2.значительные затраты ресурсов для осуществления намеченного плана. 3.отрицательные результаты стратегического планир-я гораздо весомее, чем тактического. 4.само по себе оно результата не дает, только с помощью тактического планирования будет, достигнут какой-то результат.

Процесс планирования проходит четыре этапа:

*разработку общих целей; *определение конкретных, детализированных целей на заданный период;* определение путей и средств их достижения; *контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Цели при планировании могут конкурировать, дополнять друг друга и быть независимыми. Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий – директивное и индикативное планирование.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое (технико-экономическое), оперативно- календарное и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Планирование можно классифицировать по следующим критериям:

а) по степени охвата: (общее планирование; частичное планирование).

б) по сферам планирования: (планирование сбыта; планирование производства);

в) по глубине планирования: (агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков; детальное планирование, например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта;

План предприятия представляет по своему содержанию совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех ресурсов и реализации продукции.

Система планирования включает следующие элементы:

- плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

- механизм планирования (совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация) В механизм планирования входят: аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия, функции планирования (прогн-ие, оптимизация, координация, К, упорядочение), методы планирования (способ осуществления планирования, зависит от конкретной формы и включает два аспекта - направление планирования и средства обоснования плановых решений. Три направления: прогрессивное, ретроградное и круговое. Прогрессивное – способ планирования от низших уровней иерархии предприятия к высшим («снизу-вверх»));

- процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

- средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: *определение миссии предприятия (фирмы); *формулирование целей и задач функционирования предприятия; *анализ и оценку внешней среды; *анализ и оценку внутренней структуры предприятия; *разработку и анализ стратегических альтернатив; * выбор стратегии.

К этим стратегиям относятся:

К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом. (обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествующей вертикальной интеграции). Первая направлена на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками. Вторая выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными

• Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада. Следует отметить, что предприятие может одновременно применять несколько стратегий. Причем они могут реализоваться как параллельно, так и последовательно.