2. Организационная структура управления:

Организационная структура управления (ОСУ) – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Организационная структура – совокупность управленческих подразделений, между кот.установлена с-ма взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию разл.видов работ, ф-ций и процессов д/достижения целей.. Элементы ОСУ: органы управления, структурные подразделения, первичная группа (один руководитель, но нет подчинённых). Связи в структуре управления: 1. Горизонтальные. Носит характер согласования и является одноуровневым. 2. Вертикальные – связи, подчинения, возникшие при наличии нескольких уровней управления. Принципы формирования ОС: 1. Структура должна отражать цели и задачи предприятий. 2. Должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления. 3. Соотношение между функциями и полномочиями с одной стороны и квалификацией и уровнем культуры с другой. Требования, предъявляемые к формированию ОС: а)структура должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчинённой государству, меняться вместе с ним; б)должна отражать функциональное разделение труда и объём полномочий работников управления; в)полномочия руководителя ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры; г)соответствие между функциями, полномочиями с одной стороны и квалификацией и уровнем работы с другой стороны.

Виды ОС: 1. Линейная. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, и осуществляющий единоличное руководство; Структура используется мелкими и средними филиалами.

Преимущества: *Единство и четкость распорядительства. *Согласованность действий исполнителей; четкая система взаимосвязи между рук-ми и подчиненными. *Личная ответственность рук-ля за результаты работы своего подразделения.

Недостатки: 1) высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания во всех областях; 2) перегрузка менеджеров высшего уровня огромным количеством информации; 3) отсутствие звеньев планирования и подготовки управленческих решений.

2. Функциональная. Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных ф-й на всех уровнях управления; Стр-ра нацелена на вып-ие постоянно повторяющихся задач, не треб-х оперативного принятия решений.

Преимущества: 1) Высока компетенция специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; 2)Освобождение линейных рук-лей от решения многих специальных вопросов; 3) Позволяет использовать консультацию опытных специалистов.

Недостатки: 1)Трудность поддержания постоянных взаимосвязей между различными службами; 2) Длительная процедура принятия решений; 3) Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами; 4) Снижение ответственности исполнителей за работу, дублирование и несогласованность указаний.

3. Матричная. Особенности: 1)построенный на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, с другой – руководителю проекта, кот. наделен необходимыми полномочиями, в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством; 2) Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с др. работниками функц-ых отделов, кот. подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов; 3) Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки.

Преимущества: 1)Лучшая ориентация на проектные цели и спрос; 2)Более эффективное текущее управление; 3) Вовлечение рук-лей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности; 4)Гибкость, маневрированность ресурсами; 5)Усиленная личная ответственность руководителя за программу.

Недостатки: 1) Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределения времени работы специалистов над проектами; 2)Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектами; 3) Трудности установления четкой ответственности за работу подразделений.

4. Штабная. Преимущества: 1.более детальная подготовка управленческих решений, 2.возможность привлечения услуг консультационных групп. Недостатки: 1.отсутствие четкой ответственности, 2.чрезмерная централизация, 3.высокие требования к руководителю.

5. Дивизионная. Особенности: 1) Потребность в применении возникла в связи с резким увеличением размеров предприятия, диверсификацией их деят-ти, усложнением тех. процессов; 2)Ключевыми становятся руководители, возглавившие производственные подразделения; 3) Структуризация организаций по отделениям производится по одному из критериев: 1.по выпускаемой продукции 2.по ориентации на потребителя, по обслуживающим регионам; 4) Помощники руководителя пр-го отделения контролируют деятельность функциональных служб и координируют их деятельность.

Преимущества: 1) Более тесная связь производства с потребителями; 2)Улучшение координации работ в подразделениях, вследствие подчинения одному лицу; 3)Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ.

Недостатки: 1) Рост иерархичности вертикали управления; 2) Дублирование функций управления на разных уровнях; 3) Дублирование работ для разных подразделений.

3

3. Производство и его цели. Факторы производства. Эффективность производства. Закон убывающей производительности. Цена факторов производства

Производство – это процесс взаимодействия человека и природы с целью создания материальных и духовных благ. Производство делится на материальное и нематериальное. В обществе производство взаимодействует с распределением, обменом и потреблением, осуществляется как непрерывно возобновляемый процесс, т.е. воспроизводство. Основная цель – всё более полное удовлетворение постоянно возрастающих потребностей всех членов общества. Цели: 1.экономический рост – обеспечение более высокого уровня жизни, 2.полная занятость, 3.экономическая эффективность, 4.стабильный уровень цен, 5.экономическая свобода, 6.справедливое распределение доходов, 7.экономическая обеспеченность, 8.разумный торговый баланс.

Под экономическими ресурсами мы понимаем все природные, людские и произведённые человеком блага, которые применяются в производстве. Их называют факторами производства.

Виды дохода: 1 – капитал (процент); 2 – земля (рента); 3 – труд (зарплата);4 – предпринимательство (прибыль). Факторы: 1)материально-вещественные, 2)личные – рабочая сила. Вещественный фактор выступает в форме производственных фондов. Кругооборот производственных фондов:

Д – Т … П … Т` … Д` ,

Экономическая жизнь общества, содержание и цели производственной деятельности определяется двумя условиями: - безграничностью потребностей общества и составляющих его индивидов; - ограниченностью ресурсов, с помощью которых эти потребности могут быть удовлетворены.

Экономика не может обеспечивать неограниченный выпуск товаров и услуг, ибо производственные возможности общества ограничены. Если увеличить производство одного вида товаров, то придётся сократить производство другого вида.

Полная занятость – использование всех возможных ресурсов, т.е. максимально полное удовлетворение материальных потребностей. Полный объем производства подразумевает 2 вида эффективности: эфф-ть пр-ва и эфф-ть распределения.

Эфф-ть пр-ва достигается, когда любые т-ры и у. пр-ся с наименьшими затратами (не хотим, чтобы фермеры жали пшеницу серпами, когда есть уборочные машины – быстрее и экономичнее).

Эфф-ное распределение рес-ов означает, что рес-сы используются д/пр-ва тех т-ров и у., кот. В наибольшей степени требуются обществу (диски и пластинки).

Эффективность – это результативность производства «затраты – выпуск», «результаты – затраты» и характеризует связь между количеством единиц ресурсов, которое применяются в процессе производства, и получаем в результате количеством продукта. Для характеристики эффективности применяется ряд частных показателей: производительность труда, трудоёмкость, материалоотдача, фондоотдача, фондоёмкость.

Закон убывающей производительности (капитал, труд, земля):

При увеличении использования факторов растет общий объем производства. Однако, если ряд факторов задействован полностью и на их фоне увеличивается лишь один переменный фактор, то рано или поздно наступает момент, когда, несмотря на увеличение переменного фактора, общий объем производства не только не растет, а даже снижается.

Закон гласит: увеличение переменного фактора при фиксированных значениях остальных и неизменности технологии в конечном счете приводит к снижению его производительности.

общий продукт- производство продукта с помощью ряда факторов, один из которых является переменным, а остальные – постоянными;

средний продукт- результат деления общего продукта на величину переменного фактора;

предельный продукт- приращение общего продукта за счет приращения переменного фактора.

Если переменный фактор будет приращиваться непрерывно бесконечно малыми величинами, то его производительность будет выражаться в динамике предельного продукта, и мы сможем отследить ее на графике (нельзя при увеличении труда и капитала вырастить весь запас зерна на 1 га.)