11. Производственная программа предприятия: структура и показатели,

Производственная программа предприятия представ­ляет собой комплексный план производства и реализации про­дукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества.

Основу производственной программы составляют заключенные предприятием договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов, существующая потребность в товарах и услугах. Содержание производственной программы определяется стра­тегическими целями предприятия в планируемом периоде. При со­ставлении производственной программы предприятие руководству­ется данными маркетинговых исследований рынка, величиной го­сударственного заказа, уже сформированным портфелем заказов, а также существующими ограничениями по всем видам ресурсов.

При разработке производственной программы предприятия долж­ны предусматривать следующие разделы: - план производства продукции в натуральном выражении; - план производства продукции в стоимостном выражении; - план реализации продукции (продаж).

1. В первом разделе плане производства в натуральном выражении применяются натуральные измерители, которые выражают физический объ­ем выпускаемой продукции конкретных видов (штуки, тонны, метры и др.) и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей.

В процессе разработки производственной программы все расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту. Номенклатура представляет собой укруп­ненный перечень наименований продукции, подлежащей выпуску в плано­вом периоде. Ассортимент - развернутый, детализированный перечень отдельных позиций номенклатуры по типам, сортам, размерам и иным признакам.

Номенклатура на уровне государства используется для оценки обеспеченности страны определенными видами продукции. Она является обязательным статистическим отчетным показателем. Ассортимент используется предприятием при заключении договоров с заказчиками, внутризаводском планировании.

Если предприятие выпускает одинаковые по своему назначению ви­ды продукции, которые имеют разную потребительную стоимость, различаются по мощности, производительности, объемному содержанию, то используются условно-натуральные показатели — это количественное выражение разно­образной по типоразмерам продукции, приведенной к одному виду, принятому за базу. Например, разные по грузоподъемности автома­шины — в переводе на четырехтонные; консервы — в условных бан­ках.

Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является план повышения качества продукции.

План производства в натуральном выражении обеспечивает согласованность производства с потребностью в конкретных видах продукции, однако не позволяет определить общий объем производства продукции различных видов, темпы его роста и структуру. Это позволяет определить план производства продукции в стоимостном выражении.

2. Вторым разделом производственной программы является план про­изводства в стоимостном выражении. Связь между натуральными и стоимостными объемами производства осуществляется через систему цен на продукцию.

Стоимостными показателями выпуска продукции выступают вало­вая, товарная (изготовленная) и чистая продукция.

Объем валовой продукции (ВП) включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. ВП=ТПпл+-изменНЗП. Показатель валовой продукции не яв­ляется статистически отчетным и используется на предприятии для внутризаводского планирования и анализа производственной дея­тельности: расчета производственной мощности, численности рабо­тающих, потребности в оборудовании и др.

Товарная (изготовленная) продукция включает: объем выпуска го­товых изделий, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции; полуфабрикаты, предназначенные для поставки на сторону; изделия и за­пасные части для собственного капитального строительства и капитального ремонта. Товарная продукция отражает объем производенной продукции и используется для расчета затрат на производство, прибыли, рентабельно­сти и оборачиваемости оборотных средств. Объем производства продукции в сопоставимых ценах является обязательным статистиче­ским отчетным показателем для предприятий всех форм собственно­сти и используется на уровне государства при расчете совокупного общественного продукта, национального дохода. Валовая продукция отличается от товарной на величину изменения остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода.

В отличие от валовой и товарной чистая продукция характеризует ту часть стоимости продукции, которая создана трудом работников данно­го предприятия. Объем чистой продукции определяется путем вычитания из стоимости товарной продукции материальных затрат, а также суммы амортизации основных фондов. Применение данного показателя позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнению ряда важнейших качественных показателей (производительности труда, фондоотдачи и др.). Показатель чистой продукции отражает собственный вклад предприятия в производство продукции, исключая повторный счет материальных затрат, но отличается сложностью расчетов.

3. Третьим разделом производственной программы является план реализации продукции (продаж), который служит основой для составления общехозяйственных и об­щепроизводственных смет затрат на производство и реализацию продук­ции (работ, услуг). Он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителем в развернутом ассортименте. Объем поставок может планироваться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Объем реализованной продукции определяется в плане как сто­имость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плано­вом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера на сторону и др.

Объем реализуемой продукции по плану (Р_п) можно определить по следующей формуле: Р_п=Т_п+О_нп1-О_кп2 где Т_п — объем товарной продукции по плану; О_нп1 - остатки нереализованной продукции на начало плано­вого периода; О_кп2 — то же на конец планового периода.

Разработка производственной программы проходит три основных этапа: 1 заключается в определении максимально возмож­ного выпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей.

2 исследуется возможность наращивания произ­водственной мощности предприятия за счет собственных финансо­вых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции.

3 подразумевает разработку плана технического пе­ревооружения и реконструкции предприятия.