13. Валовой доход, совокупные издержки, прибыль, правило максимизации прибыли конкурентной фирмы.

Доход – денежная сумма, получаемая фирмой в результате производства и реализации благ или услуг за определённый период времени. Различают общий, средний, предельный доход. Общий (валовой) доход TR – есть общая сумма денежной выручки, полученная в результате реализации произведённой продукции: TR = P x Q, где P – цена,Q – количество.

Средний доход AR – величина денежной выручки, приходящаяся на единицу реализованной продукции AR = TR/Q = (PxQ)/Q.

Предельный доход MR – приращение валового дохода, полученное в результате производства и реализации дополнительной единицы продукции

MR = ∆ TR/∆Q , где ∆ TR – прирост валового дохода в результате реализации дополнительной единицы продукции, ∆Q – прирост объёма производства и реализации на единицу продукции. От величины дохода зависит прибыль фирмы. Прибыль - это разность между общей выручкой и издержками. Существует бухгалтерская прибыль – это разность между общей выручкой и внешними издержками. К внешним относятся явные, фактические издержки; зарплаты, затраты на топливо, энергию, вспомогательные материалы, проценты по ссудам, арендная плата, амортизация. Разность между общей выручкой и экономическими издержками образует экономическую или чистую прибыль. Сущность прибыли проявляется в функциях: учётная (прибыль является важнейшим критерием эффективности предпринимательской деятельности фирмы), стимулирующая (прибыль является мощным генератором экономики), распределительная (источник накопления и развития производства, материальное поощрение работников). Целью предпринимательской деятельности является максимизация прибыли. Размер прибыли зависит от следующих факторов: 1. инновационная деятельность предприятия заключается в разработке и внедрении в производство нового товара или товара более высокого качества; 2. дальновидная политика привлечения заёмного капитала; 3. отсутствие страха перед риском; 4. использование экономии на масштабах производства.

Стремление получить как можно большую прибыль лежит в основе концепции максимизации прибыли.

Максимальная прибыль согласно данной концепции достигается при взаимодействии внутренних и внешних факторов деятельности фирмы. Основное требование максимизации прибыли — получение прибыли от каждой единицы выпуска. Поэтому анализ факторов, влияющих на прибыль, связан с понятиями предельного (MR), среднего (AR) и общего (TR) доходов.

Под предельным доходом понимают изменение общего (суммарного) дохода фирмы, вызванное продажей одной дополнительной единицы продукции.

Средним называется доход, полученный из расчета на единицу реализованной продукции.

Выпуск каждой дополнительной единицы продукции увеличивает объем производства и предельные издержки. Однако одновременно возрастает и общий доход фирмы до уровня предельного. Превышение суммы предельного дохода над предельными затратами свидетельствует о том, что предельная максимизация прибыли фирмой еще не достигнута, значит, она может еще увеличивать объем производства. Превышение предельных издержек над предельным доходом приводит к снижению общего дохода фирмы, которая становится убыточной.

Максимизация прибыли достигается при таком выпуске продукции, когда предельный доход фирмы равен предельным издержкам.

Следовательно, фирма, стремящаяся максимизировать прибыль, должна выполнять два универсальных правила, применимых к любой структуре рынка.

Правило 1. Фирма может продолжать свою деятельность, если при достигнутом уровне производства ее доход больше переменных издержек, и должна прекратить производство, если ее суммарный доход не превышает переменных издержек.

Правило 2. С целью оптимизации объема выпуска продукции фирма должна производить такое ее количество, при котором предельный доход (MR) равен предельным издержкам (МС).

Формы и методы хозяйственной деятельности на предприятии, сущность, принципы и формы организации коммерческого и хозяйственного расчёта на предприятии.

Хозрасчёт – метод хозяйствования, предполагаемый покрытие расходов доходами и обеспечение рентабельной работы. Принципы хозрасчёта: 1.сочетание централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью предприятий, 2.материальное стимулирование; 3.материальная ответственность; 4.денежный контроль. Хозрасчёт характерен для командно-административной системы. Коммерческий расчёт характерен для предприятий, основанных на частной собственности. Цель коммерческого расчёта – получение прибыли и рациональный выбор ресурсов. Принципы коммерческого расчёта: 1.наличие собственных средств – при создании предприятия собственный капитал представлен уставным фондом; 2.хозяйственная самостоятельность – как юридическое лицо, предприятие самостоятельно принимает любые решения; 3.самоокупаемость и рентабельность – доходы предприятия покрывают экономические издержки и приносят экономическую прибыль; 4.самофинансирование – расширенное воспроизводство осуществляется за счёт собственных средств предприятия; 5.экономическая заинтересованность – предприятие заинтересовано в получении прибыли; 6.экономическая ответственность – предприятие несёт по своим обязательствам текущую и имущественную ответственность.

При коммерческом расчёте предприятие стремиться получить прибыль: требуемый уровень прибыльности (ТУП) = БУП + ПР, где БУП – безрисковый уровень прибыльности, %; ПР – плата за риск, %.

БУП принимают на уровне банковского процента по долгосрочным депозитам: БУП = Бном = Бреал + ∆ i ин, где Бреал – реальный банковский процент, ∆ i ин – изменение индекса инфляции.

13. Адаптация персонала: сущность, цели, задачи. Виды адаптации, их характеристика. Факторы, определяющие эффективность адаптации персонала. Показатели уровня адаптации персонала. Организация адаптации персонала на предприятии.

Трудовая адаптация – в ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально- экономические условия труда. Цели: 1.уменьшение стартовых издержек, т.к. на первых порах новый работник плохо знает своё рабочее место и работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; 2.снижение озабоченности и неопределённости у новых работников; 3.развитие позитивного отношения к работе, удовлетворённости работой. Задачи: организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации, проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; курсы для руководителей, вновь вступающих в должность; использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; выполнение разовых общественных поручений, подготовка замены при ротации кадров.

Типы трудовой адаптации: 1.производственная, 2.внепроизводственная.

Производственная: профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая, организационно-административная, экономическая, санитарногигиеническая.

Внепроизводственная: адаптация к бытовым условиям, адаптация к внепроизводственному общению с коллегами, адаптация в период отдыха.

Виды адаптации: 1.первичная – т.е. приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности. 2.вторичная - приспособление работников имеющих опыт профессиональной деятельности.

Организация адаптации персонала на предприятии: 1. ознакомление с предприятием, внутренним трудовым порядком; 2. представление коллективу, ознакомление с рабочим местом; 3. беседа с руководителем; 4. ознакомление с социальными льготами; 4. инструктаж по охране труда; 5. обучение по специальной программе; 6. работа на своем рабочем месте.

В процессе адаптации должны быть достигнуты: чувство причастности к делам предприятия, правильное понимание должностных обязанностей, развитие навыков выполнения своих обязанностей, заинтересованность.

14.