Требования, предъявляемые к управленческим решениям

1. Целевая направленность, т.е. решение должно преследовать достижение определенной цели. 2. Обоснованность, т.е. принимаемое решение должно отражать объективные закономерности развития объекта и системы управления им. 3. Компромиссность. 4. Своевременность. Это означает, что с момента возникновения проблемной ситуации до момента принятия решения в объекте управления не должно произойти необратимых изменений, делающих решение ненужным. 5. Непротиворечивость и согласованность с принципами управления и ранее принятыми решениями, поскольку ни одно решение не реализуется, изолировано, а дополняет другие решения. 6. Экономичность и эффективность. Требование эффективности заключается в обеспечении достижения намеченных целей. При этом важно, чтобы цель была достигнута при минимальных затратах и издержках, что делает решение экономичным.

Все методы принятия управленческих решений можно условно объединить в три группы: 1) эвристические, или неформальные методы; 2) коллективные методы; 3) количественные методы.

1. Неформальные (эвристические) методы – это принятие руководителем решений с учетом накопленного опыта и интуиции. Преимущество – решения принимаются оперативно; недостаток – интуиция может иногда подвести менеджера, что приводит к ошибочным решениям.

2. Коллективные - совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений.

Мозговой штурм или мозговая атака – способ работы группы с целью нахождения новых решений сложных проблем.

Метод Дельфы - многоуровневая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются, и полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок, те выбирают варианты для дальнейшей обработки.

3. Количественные методы принятия решений (с помощью ЭВМ и ЭММ). В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:

а) линейное моделирование (программирование) - используются линейные зависимости;

б) динамическое программирование - позволяет вводить переменные в процессе решения задач;

в) вероятностные и статистические модели - реализуются в методах теории массового обслуживания;

г) теория игр - моделирование таких ситуаций, принятие решений в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;

д) имитационные модели - позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним;

е) методы анализа (метод сравнения, индексный, балансовый, графические методы, функционально-стоимостной, экономический анализ);

ж) прогнозирование (методы экстраполяции, параметрические, и прочие) и другие.

10.

10. Собственность: понятие, субъекты и объекты, типы и формы собственности в рб. Разгосударствление и приватизация.

Собственность – отношение между людьми, классами и социальными группами общества, а также хозяйствующими субъектами по поводу присвоения ресурсов, условий производства, технического и технологического научного и интеллектуального потенциала, произведённых в обществе материальных и духовных ценностей.

Субъекты собственности – физические и юридические лица, которые распоряжаются, владеют или пользуются объектами собственности.

Объекты собственности – те вещественные элементы или знаки, стоимости, в которых в условиях рынка воплощается собственность (фирмы, мелкий бизнес).

2 типа собственности: частная и государственная. Каждая из которых имеет несколько форм. Частная подразделяется на трудовую и нетрудовую. Государственная собственность представляет собой форму частной собственности, при которой субъектом собственности выступает государство. государственная собственность существует в различных формах. Это собственность на земельные угодия, фискальные монополии (табачная, спиртовая и т.д.), казённые предприятия (типографии), железно-дорожный транспорт, почта, радио, муниципальная собственность.

Под разгосударствлением следует понимать процесс устранения государственного монополизма, формирования многоукладной, смешанной экономики, её децентрализации, освобождения государства от функций прямого хозяйственного управления. Т.обр., это переход от командно-административных к экономическим методам руководства, а с другой – смену форм и содержания отношений собственности.

Приватизация – процесс передачи права собственности на предприятия, имущественные комплексы и иное имущество, ранее принадлежащее государству, коллективам работников, гражданам или частным лицам, ведущим производство на принципах негосударственных форм собственности.

Формы разгосударствления и приватизации – выкуп имущества государственного предприятия, сданного в аренду, акционерное общество, создание коллективных (народных) предприятий и т.д.

При разгосударствлении форма собственности не меняется в отличии от приватизации.