8. Теория полезности, потребительский выбор. Эффект дохода и эффект замещения в поведении потребителя.

Потребитель приобретает товар ради его полезности – св-ва удовлетворять потребность. 1.Потребности человека постепенно удовлетворяются по мере того как используются блага. Общая полезность при этом возрастает. 2.Переход от неполного удовлетворения потребностью к ее полному удовлетворению происходит постепенно, т.е. интенсивность потребления↓. Человек, испытывающий жажду – первая порция велика, а каждая последующая имеет все меньшую полезность. Полезность каждой дополнительной ед потребляемого блага – предельной полезностью. Тенденция сокращения предельной полезности по мере увеличения количества потребляемого блага – з-ном убывающей предельной полезности. ПРИМЕР чашки кофе (кол-во чашек – предельная полезность – общая полезность) каждый потребитель имеет свою шкалу предпочтений, т.е. знает, что ему нравится больше.

Дохода потребителя позволяют трансформировать потребности в спрос, т.е. придать им денежную форму; и может зависеть от излишков потребителя.

Эффект замещения – (график еда(1р) – развлечения(2р), а бюджет 12р., а если еда 0,5р, развлечен 2р) результат воздействия изменения цены блага на его относительную дороговизну и соответственно на количество товара, которое потребитель купит при условии, что его доход останется неизменным. Эффект замещения измеряется той частью прироста величины спроса на подешевевшее благо, которое образовалась вследствие замены этим товаром других благ.

Эффект дохода – результат воздействия изменения цены на реальный доход потребителя и соответственно на количество покупаемого блага. эффект дохода определяется той частью прироста величины спроса, которая возникла в результате увеличения реального дохода потребителя при снижении цены на благо. При уменьшении цены блага реальный доход или покупательская способность того, кто покупает благо, увеличивается при неизменном номинальном доходе.

23. Лизинг: сущность, виды и формы, методика расчёта лизинговых платежей.

Лизинг представляет собой специфическую форму финансирования вложение на приобретение оборудования, недвижимого имущества и других элементов основного капитала при посредничестве лизинговой компании, которая приобретает для третьего лица право собственности на имущество и отдает это имущество ему в лизинг на определенный период.

Сущность лизинга заключается в разделении понятия «собственность» на право владения и право использования. Собственником имущ-ва на все время сделки остается лизингодатель. Объект – транспортн средства, строительная техника, оборуд, механизмы, приборы, лицензии, ноу-хау, здан и сооруж производственного назначения.

Участники Лиз операций: продавец-производитель, кредитные учреждения, страховая компания, гаранты, поручители.

При лизинговых отношениях заключаются два договора: пользователем - лизинговой компанией – поставщиком (кто есть кто). Кроме этого в сделке могут участвовать банк, финансирующий лиз оперецию, или брокерская фирма (посредник м/поставщ, лизингодат и лизингополуч. Кол-во участников может достигать до 6-7. состав участников сокращается до 2-х, если поставщ и лизингодат одно и то же лицо.

По истечен срока может – продлить, возвратить, выкупить.

Лиз операции имеют ряд общих характеристик с арендой, товарным и банковским кредитом, однако отождествлять Лиз с любым из этих инструментов нельзя.

Виды: Финансовый лизинг - на длительное время, обычно охватывающее средний срок службы оборудования. Обязанности по страхованию, тех обслуживанию и ремонту возлагается на лизингополуч. Срок соглашения совпадает со сроком службы оборудования. Выгодно внесение в договор условия о выкупе имущества (по остаточной стоимости), т.к. мор и физ устаревает. Оперативный лизинг - срок договора короче, чем срок службы лизингового имущества. Чтобы вернуть себе стоимость оборуд, лизинг компания сдает его во временное пользование несколько раз, разным пользователям.Сублизинг-лизингополучатель, с разрешения лизингодателя, заключает договор сублизинга и становиться сам лизингодателем.

Выделяют: внутренний лиз (все участн сделки предст 1 страну), международный лиз (1 или 2 сторон одноврем принадл разн странам): экспортный л (зарубежная сторона – л.получат), импортный л (… - л.дат), транзитный л (л.компания из другой страны, л.получ в третьей стране). От эксплуатации: начальный л, остаточный л. По объему обслуж передаваемого в лиз оборуд выделяют: чистый лизинг, если се обслуживание передаваемого в лиз имущ-ва возлагается на лиз.получ; «мокрый» лизинг, если обслуж оборуд, ремонт, страхован, подготовка персонала, реклама и др. берет на себя л.дат, его используют, как правило, либо сами изготовители такого оборуд, либо крупные оптово-торговые организации (один из самых дорогих видов лизинга).

Лизинговые платежи вкл: погашение привлекаемого капитала, % по кредитам, маржа лизинговой компании. ЛП= Ам отчисления +плата за кредит+ размер комисс выплат +плата за доп услуги Лиз ком + НДС

В зависимости от состава участников сделки различают: прямой лиз двухсторонняя сделка (собственник-л.получ); косвенный лиз, передача через посредника. Частным случаем прямого лизинга - возвратный лизинг - собственник имущества продает его будущему лизингодателю и одновременно вступает с ним в отношения в качестве пользователя этого имущества.

Одним из наиболее сложных видов лиз явл-ся лиз с привлечением средств или раздельный лизинг. Основной его целью является объединение нескольких финансовых учреждений для финансирования крупных финансовых проектов. Сложность - участников иногда<6. ООО ДОМАРК С.В.Шиманович

Лизинговые платежи = возмещение стоимости + лизинговая ставка + 0,4% от суммы уплаты на день оплаты платежа Срок – 5 лет Амортизация = 99% А = (стоим обор * Н_А * период действия лизинговых платежей) / 100 Расчитывается на 5 лет по м-цам, с учетом первонач взноса где-то около 6,5%

8. Антикризисный менеджмент: роль и место кризисных явлений в деятельности предприятия. Сущность, цели и задачи антикризисного управления, кадровое обеспечение антикризисного управления.

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе организации, угрожающих ее жизнедеятельности в окружающей среде.

Виды кризисов: эк-кие (кризис пр-ва и реализации Т, кр-с неплатежей, пртеря конкурентоспособности; социальные (сталкивание интересов раб-ков и работодателя); организационные (кризис распределения ф-ций, бюрократизм); психологические (псих-кое состояние чел-ка, возникновение чувства неудовлетворенности, неуверенности в будущем); технологические (кризис идеи использования атомной эл.эн, строительство атомных эл.станций и кораблей).

Причины кризиса: 1.из-за общей ситуации в стране; 2.ошибки в управлении; 3.ошибки маркетинга; 4.конфликты внутри организации; 5.ошибки в инвестиционной и инновационной политики; 6.в результате природно-климатический явлений – землетрясение.

Возможные последствия: 1.обновление орг-ции или разрушение; 2.приобразование или сохранение; 3.обострение кризиса или ослабление его.

Антикризисное упр-ние – совокупность форм и методов реализации интикриз-ных процедур, применительно к кризисному пр-тию.

Процедура антикр-го упр-ния сводится к процедурам: банкротства и ликвидации. Процедура банкротства: досудебная санация (когда собственник, кредиторы и др заинтересов лицаоказ фин помощь пр-ю должнику); наблюдение (анализ – фиктивное или преднамеренное банкротство. Гл.цель-выход из неплатежеспос-го состояния); внешнее управление.

Механизм антикр-го управлен: 1.диагностика фин состояния; 2.оценка бизнеса пр; 3.маркетинг; 4.УП; 5.фин мен-нт; 6.антикриз-я инвестиционная политика.

Виды кризисов: 1.кризис стратегий – упущенное технологическое развитие, неправильная стратегия маркетинга; 2.кризис результатов (оперативный кризис) – предприятие несёт убытки из-за постоянного уменьшения собственного капитала; 3.кризис ликвидности – предприятию грозит потеря платежеспособности. Антикризисное управление направлено на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений. Специфика антикризисного управления связана с существенными изменениями в процессе деятельности предприятия, а также с невозможностью предвидеть и предсказать эти изменения с максимальной точностью. Основная цель руководителя предприятием в кризисных условиях – не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства, обеспечить его выживание и развитие. Причинами, вызвавшими напряжённость, могут быть: неинформированность, социальная незащищённость, боязнь материальных потерь, своего профессионального несоответствия новым условиям работы. 2 тактики антикризисного управления: 1.защитная – сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта. при её избрании предприятие ложится на «дно» и ожидает, когда ситуация изменится к лучшему; 2.наступательная – активный маркетинг, модернизация производства, развитие кадрового потенциала.

9.