7. Инновационный менеджмент: сущность, цели, задачи, инновационный потенциал предприятия, инновационная политика предприятия.

Новация-новшетсво, кот.не было раньше.

Инновация (практическая реал-ия)– это объект, внедрённый в производство в результате проведённого научного исследования или сделанного открытия, качественно отличающегося от предшествующего аналога. Инновационный менеджмент- управление, сочетание различных функций: маркетинг, планирование, контроль, каждая из которых направлена на решение разных вопросов, взаимодействующих между разными подразделениями предприятия. Принципы менеджмента, обеспечивающие эффективность инноваций: 1.создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

2.нацеленность всей инновационной деятельности исходя из целей и задач; 3.ускорение процесса «исследование – производство – сбыт»; 4.максимальное сокращение сроков разработки, внедрения нововведений.

Задачи: 1.исследование рынка для новых продуктов (потребность, ёмкость рынка); 2.прогнозирование деятельности и стадий жизненного цикла нового товара; 3.определение способов продажи нового продукта; 4.исследование рынка ресурсов и нахождение поставщиков на оборудование, 5.проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами; 6.освоение комплексного анализа затрат, цены, объёмов производства; 7.оценка эффективности и планирование инноваций; 8.анализ рисков, определение методов их минимизации и страхование; 9.поддержание нужного объёма продаж нового продукта.

10.проведение единой инновационной политики.

Цели процесса инновации: 1.создание изобретения. 2.проведение НИОКР. 3.налаживание серийного производства продукции. 4.паралельная подготовка и организация сбыта. 5.внедрение нового товара на рынок.

Инновационный Потенциал Предприятия – это мера готовности выполнять задачи, обеспечивающая достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности и реализации проекта или программа инновационных стратегических изменений. При оценке ИПП исследуются следующие задачи: 1.частная оценка готовности предприятия к реализации одного нового проекта. 2.оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реальных проектов. Особенности оценки ИПП:1.оценка производится по схеме: ресурс – функция – проект. 2.состояние ИПП определяется составлением совокупности ИПП проектов. 3.состояние ИПП каждого проекта зависит от способности предприятия выполнять все производственные и управленческие функции по объёму, качеству, экономии и т.д.

Потребности в оценке ИПП осуществляются в 2 схемах: 1.детальная, 2. диагностическая.

Задача менеджмента позволяет осуществлять развитие ИПП предприятия как целого через развитие компонентов его внутренней среды. Её анализ заключается в анализе элементов, к которым относятся: 1.продуктивный (проектный) блок -направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов или услуг, 2.функциональный блок – преобразует ресурсы, оргструктуру и управление в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию и потребности, 3.ресурсный блок – включает материальные, финансовые, трудовые ресурсы, 4.организационный блок – организационная структура, технология процесса и организационная культура, 5.блок управления – общее руководство системой, стили управления.

Инн.м-т-с-ма упр-ия Инн., Инн.процессами, и открытиями, возникающими в проессе движения инноваций.

8.