6. Сущность, особенности истр-ра стратег.О м-та

Стрптегия-процесс формирования долгосрочных целей и намерений п/п, выбор надлежащих направлений деят-сти, а также распределение рес-ов, необходимых д/достижения целей.

Объекты СМ: *страна, *регион, *город, *фирма.

Субъекты СМ –весь пресонал п/п, кот.должен принимать активное участие в разработке и реализации стратегии его развития.

Подходы СМ: *комплексный, * ориентация на будущее, *системный подход, *ориентация на потребителя, *ф-цион.подход, * нормативный, *динамический. *процессный, *поведенческий, *ситуационный.

Этапы СМ: *формирование миссии и целей п/п, *иденцификация актуальных задач, *ан-з вн.ср, *ан-з вн.ср., *идентификация возможностей и угроз, *установка сферы и масштабов необходимых изменений стратегии, *принятие стратегического решения, *внедрение стратегии, *контроль за реализацией стратегии.

Д/выживания п/п в долгосрочной перспективе необходимо обладать конкурентными преимуществами (по продукту –цена, кач-во; степень монополии).

Особенности СМ: *не дает точной картины будущего, * не м/б сведено к набору рутинных процедур, *это не теория, а философия. *необходимы большие затраты вр, тр., *м/б сильные негативные последствия.

Окружение п/п состоит из: внешнее, непосредственное, внутреннее.

Стратегическая пирамида — отражает иерархию стратегий внутри компании.

 

 Корпоративная стратегия — это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности (в разл.отр.).

 Деловая стратегия — комплекс мер и подходов для успешного функционирования и развития стратегической бизнес-единицы с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции (опр. Направление бизнеса).

 Функциональная стратегия — план и стандарт деятельности функциональных единиц, «сквозных функций» (НИОКР, производство, качество, логистика, маркетинг, сбыт, финансы, кадры, IT и т. д.) в рамках компании в целом и отдельно взятых подразделений (один из видов бизнеса).

 Операционная стратегия — стратегия, определяющая принципы управления отдельными звеньями организационной структуры и цепочки создания добавленной стоимости (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама). По сути, это стандарты бизнес-процессов.

7.

7. Конкуренция: сущность и функции.

Конкуренция – соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров, состязательная работа между товаропроизводителями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья. Она порождается объективными условиями: хозяйственной обособленностью каждого производителя, его зависимостью от конъюнктуры рынка, противоборством с другими товаровладельцами в борьбе за покупательский спрос. Через неё товаропроизводители как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, усилению НТП. В тоже время конкуренция обостряет противоречия экономических интересов, чрезвычайно усиливает экономическую дифференциацию в обществе, побуждает создание монополии. Без государственного вмешательства государственных структур конкуренция превращается в разрушительную силу для экономики. По этой причине государство создаёт законы, где определяются «правила игры» соперников.

Формы конкуренции: Внутриотраслевая – конкуренция между предпринимателями, производящими однородные товары за лучшие условия производства и сбыта, за получение сверхприбыли. Эта конкуренция сводит различные индивидуальные стоимости к рыночной стоимости и цене, стимулируя технический прогресс и повышение производительности труда, в тоже время она выступает как тормоз их развития так как порождает коммерческую тайну, отвлекает крупные средства на спекуляцию, рекламу. Межотраслевая – конкуренция между предпринимателями, занятыми в различных отраслях производства, из-за выгодного приложения капитала, перераспределения прибыли.

Современные экономисты различают 2 формы конкуренции: совершенная и несовершенная. Совершенная – соперничество многочисленных производителей, создающих примерно одинаковые объёмы идентичной продукции. Для неё характерны черты: 1.наличие большого числа фирм, производящих один и тот же вид товара; 2.однородность продукции, производимой различными предприятиями в рамках одного производственного сектора; 3.возможность свободного доступа товаропроизводителей к различным производственным секторам; 4.хорошие знания рынка продавцами и покупателями. С активизацией влияния государства на рынок. возникает несовершенная конкуренция. В отличие от совершенной она ограничена влиянием монополий и государства. Существует несколько моделей несовершенной конкуренции: 1.монополия – наличие одного продавца, отсутствие близких заменителей товара (МТЗ, МАЗ, Атлант, Белаз). Здесь цены диктуются производителем, и вступление в отрасль заблокировано.

- естественная монополия (Бел.ж/д, Белтрансгаз);

- монополии, опирающиеся на уникальные месторождения природных рес-ов (Южно-африканская алмазная компания DeBeers – концентрирует 70 — 80% переработки алмазов);

- монополии контролируемые и регулируемые государством — сети электро- и тепло-снабжения (потребители оплачивают только 30% от фактической стоимости ЖКУ);

- закрытые монополии —правительство одним компаниям разрешает данный вид деятельности, а другим запрещает (предприятия военно-промышленного комплекса, фармацевтическая промышленность);

- Открытые— образуются в случае, если компания выходит на рынок с абсолютно новым видом продукции, (французская фирма «Dupont» была первой кто стал производить полиэтиленовую плёнк);

- Геогр. — обр-ся в отдалённых и геогр. изолированных населённых пунктах (Нагорный Карабах и остров Манн).

- Технологические— образуются в связи с особенностями применяемой технологии (гор. телефоны)

2.монополистическая конкуренция – присуще наличие большого числа фирм, ценовой и неценовой конкуренции (часы "Ролекс", духи "Шанель"). 3.Олигополия – отличается наличием нескольких фирм, ограничением контроля над ценой («Дженерал моторс», «Форд» и «Крайслер»). Тип продукта стандартизированный, наличие существенных препятствий при вступлении фирм в отрасль.

Монопсония —ед. пок-ль взаимодействует с множеством продовцов, диктуя им цену и объём продаж (Федеральное космическое агентство на рынке ракетно-космической техники).

Олигопсония —ограниченное число потребителей и большое число продавцов (рынок авиадеталей, где потребителями являются весьма немногочисленные авиастроительные компании).