4. Управление проектами,

Проекты – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требованиями по времени, стоимости и качеству достигаемых резервов.

Управление проектом - это наука и искусство руководства людьми и матер-ми ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Проект обладает следующими признаками:

1. Признак наличия цели. Нет цели – нет проекта. Достижение цели определяет завершение проекта.

2. Признак «изменения».Этот признак является наиболее важной характеристикой проекта, т.к. осуществление проекта всегда несет изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект.

3. Признак ограниченность во времени. Этот признак также явл. важнейшей хар-кой проекта, он означает, что любой проект имеет определенное начало и завершение, которое ограничивает продолжительность осуществления проекта.

4. Проект не повторяемости. Не повторяемость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а к проекту в целом.

5. Проект «ограниченность требуемых ресурсов». В каждом проекте используются различные ресурсы: *финансы, *люди, *техника, *оборудование и т.д. Объем выделяемых на проект ресурсов точно связан с бюджетом и всегда конечен.

6. Пр. «комплексность и разграничение»

Управление проектом явл. комплексной профессион. междисциплинарной деятельностью, которая имеет много общего с другими дисциплинами и профессиями. Чтобы качественно управлять проектом необходимо знать общее упр-е, т.е. надо уметь управлять стационарными процессами, знать внутрифирменное управление, кроме того, важным являются знания, которые позволяют управлять технологическими процессами (технич. упр-е, упр.пр-вом и т.д.) Концепция управления проектом может описываться с помощью таких компонентов, как контекст упр-ние проектом, процессы упр-ия проектом, основные функции управления проектом, методы управления проектом, практика и эффективность управления проектом. Множество процессов управления проектом, может быть разделено на 5 групп, каждая из которых включает один или несколько процессов.

1. Процессы (П) инициации - формальное признание того, что проект должен быть введен в действие.2. П. планирования – разработка плана проекта. 3. П.выполнения - координация людских и матер-х ресурсов для выполнения плана проекта. 4. П.контроля- отслеживание хода выполнения проекта и достижения, целей путем мониторинга. 5. П. Закрытия - формальная приемка выполнения проекта или его фазы, закрытие контрактов или завершение проекта.

Для управления производством необходимо знать его планируемые хар-ки (показатели). Основные характеристики : 1. Назначение проекта. 2. Стоимость проекта. 3. Объемы работ проекта. 4. Сроки выполнения проекта. 5. Качество проекта. 6. Ресурсы проекта. 7. Исполнители проекта. 8. Риск проекта

Проекты классифицируются: 1) По составу и структуре проекта в его предметной области: - монопроект – отдельный; - мультипроект – состоящий из отдельных; - мегапроект – много; 2) По основным типам: - социальные, экономические, организационные, технические, смешанные; 3) По виду проекта: - учетно – образовательные, - проекты исследования и развития, - инновационные; - инвестиционные, - комбинированные. 4) По продолжительности периода осуществления - краткосрочные – до 3-х лет;- среднесрочные - от 3 до 5 лет; - долгосрочные - свыше 5 лет 5) По степени сложности: - простые, - сложные, - очень сложные; 6) По размерам самого проекта: - мелкие, -средние, -крупные, -очень крупные.

Жизненный цикл проекта – набор последующих фаз проекта, определяемых для обеспечения лучшего контроля и управления. Существуют 4 фазы ЖЦ проекта: 1. Начальная фаза (концепция). 2. Ф.разработки. 3. Ф.реализации. 4. ф.завершения. Первая фаза включает в себя треб-ния к проекту. Вторая- включает предпроектный анализ. Третья- включает проектный анализ, торги, контракты, детальное проектирование, строительство, пуск, наладка, опытная эксплуатация, выход на проектную мощность. Четвертая – включает эксплуатацию, сопровождение, поддержку, анализ опыта и определение направлений развития.

Понятие ЖЦ является одним из центральных мест, используемых в методологии проекта. С его помощью: 1) определятся начало и окончание проекта, т.е. продолжительность, 2)формируется структура проекта и устанавливается состав работ проекта,

3) Определяется динамика затрат и занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта.

4) На основании структуры ЖЦ устанавливаются основные этапы. Неизменными считаются следующие функции по осуществлению проекта: 1. Проект должен быть осмысленным.

2. Проект должен обрести главное заинтересованное лицо, которое станет будущим владельцем и пользователем и будет нести за него ответственность. 3. Осуществление проекта требует привлечения инвестиций: Должен быть инвестор. 4. Проект нужно готовить и осуществить, т.е. должны быть исполнители. 5. У проекта должны быть свои производители, продавцы и потребители. 6. Проектом нужно управлять, значит должен быть менеджер.

Участники проекта по выпуску новой продукции. 1-Заказчик, 2-Инвесторы, 3-руководитель проекта, 4-Команда проекта, 5- Ген. подрядчик, 6-Проектировщики, 7-Поставщики, 8-Органы власти, 9-Владелец зем-го участка, 10- Производитель готовой продукции, 11- Продавцы, 12-Покупатели, 13-Общественные группы населен, 14-Конкуренты, 15-Инициатор проекта.

5.