Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1. Планування

Характеристику етапів процесу стратегічного планування у ПрАТ «Європейський Університет» зображено на рис. 1

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Етап 2. Установлення місії та цілей організації

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища

Зворотний

з в’язок

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища

Рис. 1. Модель стратегічного планування у ПрАТ «Європейський Університет»

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Збирається та обробляється інформація бухгалтером. Збираються дані про фінансово-господарський стан підприємства, зміни в законодавстві, конкурентоспроможність продукції, ринкові можливості, вплив зовнішнього середовища на функціонування підприємства.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія – надання освіти населенню.

Цілі:

1. Довгострокові (5-10р): створення нової бібліотеки європейського зразка.

2. Середньострокові (1-5р): впровадження нової комп’ютерної техніки, забезпечення участі викладацького складу у міжнародних тренінгах по викладацькій та ін.. видах діяльності (економіка, маркетинг, міжнародні відносини та ін.).

3. Короткострокові (до 1р): впровадження дієвих механізмів мотивації роботи викладацького складу над навчально-методичним забезпеченням (НМЗ), пошук резервів матеріального стимулювання викладачів до роботи над НМЗ.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

У цьому випадку доцільним буде використання методу соціологічного дослідження, економічного аналізу та експертних оцінок.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Фактори оцінюються за шкалою [-5;5]. 5 відображає максимально позитивний влив фактора на організацію, -5 – максимально негативний, а 0 – нейтральний. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ПрАТ подані у табл. 2

Таблиця 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
1	2	3	4
Споживачі	+5	0.1	+0.5
Постачальники	+5	0.1	+0,5
Конкуренти	+1	0.1	+0,1
Державні органи влади	-4	0.08	-0.24
Інфраструктура	+5	0.1	+0,5
Законодавчі акти	-3	0.04	-0.12
Профспілки, партії та інші громадські організації	0	0.03	0
Система економічних відносин у державі	-2	0.03	-0.06
Організації-сусіди	0	0.01	0
Міжнародні події	+1	0.04	+0.4
Міжнародне оточення	+1	0.01	+0.01
Науково-технічний прогрес	+4	0.02	+0,08
Політичні обставини	-3	0.07	-0.21
Соціально-культурні обставини	+5	0.01	+0.05
Рівень техніки та технології	-4	0.1	-0,4
Особливості міжнародних економічних відносин	-1	0.07	-0.07
Стан економіки	-4	0.07	-0.28

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Оцінюється за шкалою [0;5]. 0 показує нерозвиненість, невираженість або, навіть, катастрофічний стан фактора, а 5 – високий рівень розвитку, вираженості фактора. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ПрАТ подані у табл. 3.

Таблиця 3