Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр, який харак

теризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування

організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1. Форма підприємства

Приватне акціонерне товариство (ПрАТ) — це акціонерне товариство, кількісний склад акціонерів якого не може перевищувати 100 акціонерів. Приватне акціонерне товариство може здійснювати лише закрите розміщення акцій

Акціонери ВАТ можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів та товариства.

На відміну від ВАТ акції ЗАТ розподіляються між засновниками або серед заздалегідь зазначеного кола осіб і не можуть розповсюджуватись на шляхом підписки, купуватись та продаватись на біржі. Акціонери ЗАТ мають переважне право на придбання акцій, що продаються між акціонерами товариства.

Закон України «Про господарські товариства»

Закон України «Про державну реєстрацію юридичних та фізичних осіб підприємців»;

Закон України «Про оподаткування прибутку підприємства»;

Закон України «Про податок на додану вартість»;

Закон України «Про систему оподаткування»;

Закон України «Про обмеження монополізму та регуляція недобровільної конкуренції у сфері підприємницької діяльності»;

Закон України «Про освіту»,

Закон України «Про вищу освіту»

Згідно з Законом України «Про зовнішньоекономічну діяльність» № 960-12 від 16.04.91р зі змінами та доповненнями ПрАТ «Європейський Університет», як юридична особа, може брати участь у ЗЕД.

2. Профіль

Освітні послуги

Специфіка полягає у існуванні значного переліку вимог щодо здійснення освітніх послуг

Бере участь у ЗЕД (участь у міжнародних конференціях)

1

2

3

4

5

3. Види діяльності

Фактичними видами діяльності ПрАТ «Європейський Університет» є:

1. Денне та заочне навчання за фахом фінанси;

2. Денне та заочне навчання за фахом банківська справа;

3. Денне та заочне навчання за фахом облік і аудит;

4. Денне та заочне навчання за фахом економіка підприємства;

5. Денне та заочне навчання за фахом інформаційні управляючі системи та технології;

6. Денне та заочне навчання за фахом менеджмент зовнішньоекономічної діяльності;

7. Денне та заочне навчання за фахом менеджмент організацій

8. Військова підготовка.

Раціональним видом діяльності буде:

9. Денне та заочне навчання за фахом менеджмент туризму та рекреаці.

1

2

3

4

5

4. Форма власності

Приватна. Засновники товариства можуть вільно розпоряджатися належним йому майном на власний розсуд.

Все майно товариства належить чітко визначеному колу осіб.

Закон України «Про власність № 9-93 від 21,01,93

У разі здійснення ЗЕД власниками можуть бути також іноземці.

5. Внутрішнє середовище

1. Цілі:

Довгострокові (5-10р): створення нової бібліотеки європейського зразка.

Середньострокові (1-5р): впровадження нової комп’ютерної техніки, забезпечення участі викладацького складу у міжнародних тренінгах по викладацькій та ін.. видах діяльності (економіка, маркетинг, міжнародні відносини, геодезія, будівництво, лінгвістика та ін.).

Короткострокові (до 1р): впровадження дієвих механізмів мотивації роботи викладацького складу над навчально-методичним забезпеченням (НМЗ), пошук резервів матеріального стимулювання викладачів до роботи над НМЗ.

Цілі підприємства є конкретні, чітко визначені, реальні у досягненні, враховують вплив середовища функціонування.

2. Структура управління організацією – лінійно-функціональна. Відповідає вимогам середовища існування, однак потребує удосконалення відповідно до поставлених цілей. Рис. 3, 4.

3. Завдання: розміщення оголошень про вакантні посади, здійснення оновлення комп’ютерної техніки та поповнення бібліотеки ВУЗу.

4. Технологія Надання освітніх послуг.

5. Працівники: усі працівники є висококваліфікованими та мають достатній стаж роботи. Зараз на підприємстві працює 512 чол., у зв’язку з розширенням сфери діяльності планується збільшити чисельність до 715 чол. Усі працівники добре працюють, що позитивно відбивається на діяльності організації

5. Ресурси: Вплив фактора позитивний. Оскільки підприємство раціонально використовує усі матеріальні, трудові, фінансові та інформаційні ресурси.

6. Зовнішнє середовище

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу

1. Споживачі. Основними групами споживачів є: міське та сільське населення, індивідуальні замовники, ВУЗи, школи, суб’єкти підприємницької діяльності, особи із високим рівнем доходу, коледжі. Із збільшенням видів діяльності очікується, що споживачами стануть туристичні фірми (для підвищення професійного рівня управління тур фірмами).

2. Постачальниками є постачальники літератури, комп’ютерної техніки та ін., а також школи, коледжі, які постачають абітурієнтів.

3. Конкурентами товариства є «Національний університет «Львівська політехніка», «Національний університет ім.. І. Франка», «Львівський інституту менеджменту», «Львівський державний інститут новітніх технологій та управління ім.. Я. Чорновола», «Львівський університет бізнесу та права». Пізніше конкурентами стануть «Галицький інститут економіки і туризму», «Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України. Вплив фактора негативний.

4. Державні органи влади. Часті політичні чвари негативно впливають на діяльність підприємства.

5. Інфраструктура має позитивний вплив, оскільки є багато шкіл, коледжів, які випускають абітурієнтів.

1

2

6. Законодавчі акти. Часто виникають проблеми із функціонуванням підприємства через невідповідність законів підприємництву в Україні.

7. Профспілки, партії та інші громадські організації. Відсутні, тому не здійснюють ніякого впливу.

8. Система економічних відносин у державі має негативний вплив, через економічну кризу в державі.

9. Організації сусіди немає

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу

1. Міжнародні події. Вплив фактора позитивний, оскільки немає подій які б зашкодили проведенню міжнародних конференцій.

2. Міжнародне оточення . Вплив фактора позитивний, оскільки закордоном поважають рівень знань українських студетів.

3. Науково-технічний прогрес. Вплив фактора є позитивним, бо методи навчання та інформаційні системи дають можливість більш ефективно навчати студентів.

4. Політичні обставини. Фактор має негативний вплив через відсутність ефективної політики держави.

5. Соціально-культурні обставини. Цей вплив на організацію є негативним через зниження рівня доходів населення.

6. Рівень техніки та технології. Має позитивний вплив через застосування сучасної техніки.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Вплив фактора дещо негативний, оскільки є труднощі у виїзді закордон.

8. Стан економіки кризовий.