1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).

1.1. Заборгованість за електроенергію.

1.2. Ця проблема може привести до відключення електроенергії.

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, повною, релевантною, достатньою, технологічною

2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1. Збором інформації займається проректор з організаційних питань.

2.2. На основі даної інформації виявлено нестачу коштів на оплату електроенергії

2.3. Рішення повинне бути своєчасним, організаційним, раціональним, реальним щодо виконання, прийнятим тижня.

3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

а) отримання кредиту на оплату електроенергії;

б) виділити кошти із резервного фонду, який формувався на ремонт аудиторій.

3.2. Оцінювання альтернатив:

а) дане рішення тільки збільшить кредиторську заборгованість;

б) дане рішення допоможе повністю оплатити борг, а на ремонт легше буде взяти кредит, ніж на оплату комунальних послуг.

4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Оптимальним буде рішення про те, щоб виділити кошти із резерву.

4.2. Проректор оформляє дане рішення.

5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи

5.1. Проректор із організаційних питань, головний бухгалтер та ректор обговорюють рішення.

5.2. Ректор схвалює рішення.

5.3. Ректор видає розпорядження щодо виконання рішення

Зворотний

зв’язок

6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Проректор оплачує заборгованість.

6.2. Проректор контролює процес подачі електроенергії до ПрАТ

6.3 Проректор звітує про успішну реалізацію рішення .

Рис. 5. Процес розроблення раціонального управлінського рішення щодо заборгованості за електроенергію.

1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).

1.1. Велика плинність кадрів.

1.2. Ця проблема може привести до невизначеності у підборі кандидатів.

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, достовірною, доречною, повною, соціально-психологічною.

2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1. Збором інформації займається проректор з економічних питань.

2.2. Виявлено, що на ринку праці багато безробітних випускників із вченими ступенями.

2.3. Рішення повинне бути вчасно прийнятим, раціональним, ефективним, чітко сформульованим, прийнятим протягом 3-х днів.

3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

а) проведення конкурсного відбору серед випускників із червоними дипломами;

б) набір на роботу колишніх працівників ВНЗ;

3.2. Оцінювання альтернатив:

а) дозволить по-новому вести навчальний процес та забезпечить роботою випускників;

б) таке рішення не забезпечить висококваліфіковане навчання студентів

Зворотний

зв’язок