- •«Розробка системи менеджменту у класичному приватному університеті»
- •Анотація
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту……………………….............47
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»
- •1 Етап. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •2 Етап. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •3 Етап. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. Показників) на засадах стратегії
- •1 Стадія. Інформаційне забезпечення бюджетного планування.
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •Види та характеристика центрів відповідальності у ПрАт «Європейський Університет»
- •2.2 Організування.
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати розрахунків фактичної зарплати працівників ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати розрахунків раціональної зарплати працівників у ПрАт «Європейський Університет»
- •2. 4. Контролювання
- •Контролювання у ПрАт «Європейський Університет»
- •2. 5. Регулювання
- •Регулювання у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у ПрАт «Європейський Університет»
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Комунікації у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Характеристика формальних груп
- •Характеристика формальних груп
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівника Посади керівників і оцінювання їх професійних якостей в балах
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
Характеристику методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу керуючої системи на керовану та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуто в табл. 12.
Таблиця 12
Застосування методів менеджменту у ПрАт «Європейський Університет»
Групи методів менеджмен-ту |
Види методів менеджмен-ту |
Приклади застосування конкретних методів менеджменту в організації |
Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації |
Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Економічні плани |
Економічні плани |
Бюджет організації, розробка плану розподілу коштів підприємства, розцінки на навчання |
Взаємодіє із функцією менеджменту планування. |
Разом із матеріальними стимулами забезпечить ефективне функціонування підприємства на ринку. |
Матеріальні стимули |
Форми та системи ЗП |
Тісно пов’язані з функцією менеджменту мотивування. |
У поєднанні з економічними планами та адміністративними, соціально-психологічними методами сприяють досягненню встановлених цілей. |
|
Технологічні методи |
Технологічні документи |
Інструкція з експлуатації комп’ютерів |
Пов’язані з функцією контролювання. |
Разом із організаційними методами забезпечують ефективне використання техніки. |
Конструкторські документи |
План евакуації приміщення ВНЗ |
Пов’язані з функцією менеджменту планування. |
У взаємодії із соціально-психологічними методами допоможе працівникам легше зорієнтуватися в приміщені в перші дні роботи. |
Продовження табл. 12
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Соціально-психологічні методи |
Соціальні плани |
Створення хороших умов праці та відпочинку. |
Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме у процесі планування. |
Взаємодіє із матеріальними стимулами, організаційними діями. |
Моральні стимули |
Виноситься подяка працівникам, котрі сумлінно працюють. |
Тісно пов’язані із загальною функцією менеджменту мотивування. |
Взаємодіє з розпорядчими адміністративними методами шляхом затвердження наказу директором про винесення подяки сумлінним працівникам. |
|
Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі. |
Формуються групи працівників відповідно стажу роботи, кваліфікації та кількості вакантних робочих місць, їх характеру. |
Взаємодіють з функцією менеджменту організування. |
Взаємодіє з організаційними методами та має на меті забезпечити високу продуктивність праці |
|
Адміністративні методи |
Організаційні методи |
Наказ ректора щодо ознайомлення із новими розцінками на навчання. |
Тісний зв’язок із функцією планування |
Взаємодіє із розпорядчими методами та економічними планами, потребує витрат на орендування. |
Розпорядчі методи |
Розпорядження ректора щодо ознайомлення із новим бюджетом ВНЗ |
Тісно пов’язані із функцією планування та організування |
Взаємодіє із економічними планами. |
|
|
Дисциплінарні |
Директора попереджує персонал про звільнення у разі не здачі плану протягом робочої зміни |
Пов’язана із загальною функціями менеджменту організування та мотивування. |
Взаємодіє із соціальними планами. |