МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Національний університет «Львівська політехніка»
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
з дисципліни
«Основи менеджменту»
на тему:
«Розробка системи менеджменту у класичному приватному університеті»
Виконала:
ст. гр. МЕ-11
Шаламага М. В.
Керував:
асист. каф. ММП
Дзюбіна К. О.
Львів-2012
Анотація
У курсовому проекті розроблено та раціоналізовано відповідно до змін середовища функціонування систему менеджменту у приватному класичному університеті. При цьому розроблено технологію менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто сформовано функції менеджменту в організації; охарактеризовано застосування та роль методів менеджменту на підприємстві; розкрито особливості розроблення та реалізації управлінських рішень; визначено особливості формування та функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обгрунтовано застосування підходів до керівництва менеджерами організації; визначено ефективність фактичної та раціональної систем менеджменту.
ANNOTATION
In a course project it is developed and rationalized in accordance with the changes of environment of functioning management system in the private classic university. Management technology is thus developed taking into account the expected changes, that management functions are formed in organization; application and role of management methods is described on an enterprise; the features of development and realization of administrative decisions are exposed; the features of forming and functioning of formal and informal groups are certain in society; grounded application of going near guidance by the managers of organization; certainly efficiency of the actual and rational systems of management.
Зміст
Вступ 5
1. Загальна характеристика організації 6
2. Формування функцій менеджменту на підприємстві 10
- планування 10
- організування 15
- мотивування 20
- контролювання ….…25
- регулювання…………………………………………………………….27
3. Використання методів менеджменту в організації 29
4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації 31
5. Проектування комунікацій в організації .37
6. Формування механізмів управління групами працівників в організації .41
7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва 43
8. Оцінка ефективності систем менеджменту……………………….............47
Висновки 48
Список використаної літератури 49
Вступ
На сучасному етапі освіта визначається як стратегічний показник розвитку України, однак реалії сьогодення демонструють невідповідність системи освіти зростаючим потребам замовників освітніх послуг. Ринок праці потребує від спеціаліста нової культури і дисципліни праці, комунікативних навичок, відповідальності, уміння орієнтуватися у професійній ситуації, що склалася.
За роки незалежності України у державі відбулися зміни політичного та соціально-економічного характеру, що вплинуло на всі сфери економіки, в тому числі й на систему освіти, принципи і засади формування якої в нових умовах набули інших ознак і пріоритетів. Ринкові відносини зумовили стрімкий розвиток ринку освітніх послуг, що спричинило появу в державі низки нових закладів різних рівнів акредитації та форм.
Зараз в Україні широкої популярності набувають приватні університети і одним з них є ПрАТ «Європейський Університет». Даний ВУЗ здійснює підготовку студентів IV рівнів акредитації, має широкий асортимент освітніх послуг, однак потребує удосконалення процесу менеджмент, формування нової стратегії відповідно до потреб зовнішнього середовища.
Отже, метою курсового проекту є розробка фактичної системи менеджменту та її раціоналізація у зв’язку із зміною умов функціонування. Завданням є розроблення технології менеджменту на підприємстві з урахуванням очікуваних змін, тобто реалізація функцій менеджменту в організації; формування методів менеджменту та розроблення відповідно до них управлінських рішень, удосконалення системи комунікацій в організації; формування та забезпечення функціонування формальних груп та неформальних груп; обґрунтований вибір підходів до керівництва при подоланні існуючих організаційних проблем; визначення ефективності фактичної та раціональної системи менеджменту.