- •Общественное производство и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •Конкуренция и её виды. Типы рыночных структур несовершенной конкуренции.
- •Основные показатели результатов общественного производства.
- •Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •14. Инфляция и антиинфляционная политика.
- •По дисциплине «Основы менеджмента»
- •1. Сущность менеджмента. Принципы и модели управления
- •4. Законы организации: общие, частные и особенные.
- •5. Статическое и динамическое состояние организации
- •6. Принципы организации
- •7. Структура организации: принципы построения, линейные и функциональные связи.
- •1. Методы социологии и психологии управления
- •2. Мышление руководителя и принятие решения
- •3. Лидерство и руководство в управлении организацией
- •Социально-психологическая характеристика коллектива и его управление
- •2. Организационная структура системы управления персоналом.
- •3. Кадровая политика организации.
- •4 Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.
- •5. Трудовая адаптация персонала.
- •6. Обучение и развитие персонала.
- •7. Аттестация и деловая оценка персонала.
- •8. Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом.
- •Понятие, сущность и функции социального страхования
- •Принципы, режимы и формы социального страхования
- •Управление системой социального страхования
- •Пенсионное страхование в России
- •5. Медицинское страхование в России
- •Причины возникновения и необходимость государственного регулирования экономики
- •Психофизиологические компоненты работоспособности человека.
- •Управление стрессовыми состояниями работников в организации.
- •Роль индивидуально-типологических особенностей работников в различных видах профессиональной деятельности.
- •Организация рабочего места как фактор эффективности деятельности персонала
- •Нормирование труда как фактор эффективности трудовой деятельности
- •Характеристика условий труда. Режимы труда и отдыха и их учет при организации труда персонала
- •Проблемы организации управленческого труда
- •Социально-экономическая среда организации
- •Отечественный опыт управления социальным развитием
- •Опыт зарубежных стран в управлении социальным развитием
- •Структура, компетенция и функции службы персонала по управлению социальным развитием организации
- •1. Типология культур, характеристика основных типов
- •2. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
- •3. Нематериальные стимулирующие системы.
- •Основные направления государственной инновационной политики.
- •Патентно-лицензионная деятельность.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •1. Порядок оформления документов при переводе
- •2. Расторжение трудового договора (контракта)
- •1. Классификация основных управленческих технологий
- •2. Инвестиционный климат
- •3. Инвестиционный бизнес-план
- •4. Оценка эффективности инвестиционных решений. Простейшие методы оценки инвестиций.
- •5. Оценка эффективности инвестиционных решений. Методы оценки инвестиций, основанные на дисконтировании денежных поступлений.
- •1. Деловая карьера как социально-экономическая категория
- •2. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами
- •3. Планирование карьерных процессов в организации
- •4. Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)
2. Организационная структура системы управления персоналом.
Местоположение кадровой службы в системе управления организацией. Достоинства и недостатки различных вариантов местоположения.
Элементарная, линейная, функциональная и адаптивные (проектная и матричная) структуры УП. Их достоинства и недостатки.
Факторы, определяющие организационную структуру управления персоналом. Показатели, используемые при оценках эффективности организационной структуры УП.
3. Кадровая политика организации.
Понятие «кадровая политика». Пассивная, реактивная, превентивная и активная кадровая политики. Открытый и закрытый типы кадровой политики. Элементы кадровой политики.
Особенности кадровой политики в зависимости от жизненного цикла организации: стадия формирования, стадия рост, стадия стабилизации, стадия спада.
Особенности кадровой политики при различных стратегиях организации: а) предпринимательской, динамического роста, прибыльности, ликвидационная, кругооборота; б) стратегия на получение максимальной прибыли, стратегия на максимальное удовлетворение потребностей постоянных клиентов, стратегия на дело, стратегия на работника, стратегия развития, стратегия на территорию.
4 Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.
Предварительная отборочная беседа. Анкета претендента на должность.
Собеседование при приеме на работу: ошибки проведения, структура интервью. Типы интервью. Типы вопросов, используемых в интервью. Документация и время проведения интервью. Анализ метапрограмм при отборе персонала (тип референции; стремление или избегание; процесс или результат; процедуры или возможности, склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях, содержание или окружение).
Виды кейсов: проверяющие конкретные навыки, проверяющие ценности и взгляды, проверяющие модели поведения и индивидуально-личностные качества. Проективные вопросы и проективное интервью.
Групповые методы отбора: «корзина с корреспонденцией», групповые дискуссии, индивидуальные сообщения (презентации), деловые игры.
Личностные опросники и тесты.
Система оценки кандидатов. Возможные ошибки при оценке кандидатов.
Варианты процедуры принятия окончательного решения.
5. Трудовая адаптация персонала.
Цели профессиональной адаптации. Виды адаптации персонала: 1. к производственной и непроизводственной среде. 2. по степени вхождения в трудовую среду. 3. по степени активности. Адаптация к новвоведениям, адаптация к интенсивности труда, адаптация по времени.
Социально-экономические, культурно-бытовые, личностные, производственные факторы адаптации.
Этапы профессиональной адаптации и критерии адаптированности.
Управление адаптацией персонала: введение в организацию, введение в подразделение, введение в должность. Использование контрольного листа, информационной карточки, ежедневные неформальные беседы, «круглые столы».
Особенности адаптации руководителей.
6. Обучение и развитие персонала.
Виды обучения, концепции обучения кадров. Цели обучения с позиции работодателя и работников.
Место обучения в системе управления персоналом.
Определение потребности в обучении.
Методы обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места.
Оценка результатов обучения: оценка удовлетворенности участников, полученных знаний и поведения.