107. Особенности организации работы многопредметных поточных линий

Многопредметные п.л. – такие п.л. за которыми закреплено несколько деталей, подобранных по однородным конструктивно-технологическим признакам.

Многопредметные п.л., как правило, используются в условиях серийного производства.

Исходными данными для проектирования многопредметных п.л. являются:

1. номенклатура закрепленных деталей;

2. программа выпуска каждой детали;

3. технологические процессы на каждую деталь.

При организации работы многопредметной п.л. имеются возможности использовать элементы типовой технологии, сущность которой заключается в том, что на номенклатуру закрепленных деталей разрабатывается типовой технологический процесс.

Основными календарно-плановыми нормативами для многопредметных п.л. являются:

1. из множества закрепленных деталей за линией выбирается базовая деталь. В качестве образца детали принимается деталь с наибольшей программой выпуска.

2. определяется коэффициент приведения каждой детали по программе выпуска к базовой.

К_привi=t_шт/t_{базовое} , где t_шт – трудоемкость ведущей операции соответствующей детали, т.е. самой большей по времени.

3. определяется условная программа выпуска: N_у=∑n_i*к_прi, где n_i – годовая программа выпуска соответствующей детали.

4. определяется условный такт выпуска: t_{в усл}=(60*F_д)/ N_у

5. определяется частный такт выпуска для каждого наименования деталей: t_ч=t_у*к_прi

108. Основные направления повышения эффективности работы ремонтного хозяйства

1. Организация централизованного специализированного ремонта оборудования, как на базе ремонтно-механических цехов, так и создание специализированных отдельных предприятий по капитальному ремонту.

2. Организация специализированного производства запасных частей или отдельных узлов.

3. Совершенствование системы планово-предупредительного ремонта оборудования.

4. Совершенствование технической подготовки ремонтных работ на основе разработки прогрессивных технологических процессов на ремонт оборудования и изготовление запасных частей.

5. Совершенствование планирования ремонтного хозяйства на основе технических норм и нормативов выполнения ремонтных работ.

6. Совершенствование материально-технической базы РМС и цеховых ремонтных баз.

7. Внедрение средств автоматизации и механизации при выполнении ремонтных работ.

8. Внедрение прогрессивных технологий по восстановлению и упрощению быстроизнашивающихся деталей, машин и оборудования.

9. Совершенствование бригадной формы организации и оплаты труда ремонтных рабочих.

10. Разработка прогрессивных систем материального и морального стимулирования ремонтных рабочих за высокие показатели и качество их труда.

108. Маркетинговый контроль.

Выделяют 3 вида макетингового контроля:

1.контроль за выполнением годовых планов, т.е. текущих показателей по сравнению с контрольными цифрами годового плана. Цель контроля за выполнением год. планов – определить, действительно ли фирма вышла на запланированный уровень продаж. Он включ. 4 этапа и использует 4 основн. средства:

4 этапа:1.контр. показатели с разбивкой по кварталам и месяцам,2.проведение замеров показ.рын.деятельности 3.выявл.причин любых серьезных сбоев 4.принятие мер к исправлению сбоев.

4 средства:1. анализ возможностей сбыта 2.анилз доли рынка 3.анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом 4. наблюдение за отношением заказчиков.

2. контроль прибыльности предусматривает определение фатической рентабельности различных товаров, сегментов, территорий, включает 3 этапа:

1. Выявление всех издержек по продаже товара, его рекламе, упаковке и оформлению расчетных документов

2. Определение суммы издержек на отдельные виды деятельности

3.Готовится расчет прибыли и убытков по каждому каналу распределения в отдельности

3.Стратегический контроль предусматривает проведение ревизии маркетинга, т.е. комплексное системное беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникших проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендация относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. Ревизору д.б. предоставлена полная свобода в проведении опросов руководителей отделов, заказчиков и директоров, поставщиков и прочих лиц, которые могут прояснить состояние маркетинговой деятельности фирмы. Эффективная маркетинговая ревизия осуществляется регулярно на принципах независимости и носит комплексный и систематизирующий характер. Процесс маркетинговой ревизии включает:6 этапов:

1.Определение того, кто будет проводить ревизию. Это м.б. специалисты фирмы, руководство бюро или отдела или внешние специалисты.

2.Определение времени и частоты проведения ревизии, она м. проводиться ежегодно в конце каждого календарного, отчетного года или одновременно с инвентаризацией, но по меньшей мере ежегодно. Ревизия должна завершаться в одинаковый период каждый год, что позволяет делать сравнения.

3.Определение областей ревизии. Выделяют горизонтальную ревизию (ревизия структуры маркетинга) и вертикальная ревизия, т.е.тщательное изучение одной из сторон маркетинговой стратегии фирмы (планирование продукции)

4. Отработки форм проведения ревизии (обычно напоминают вопросники и заполняются ревизором)

5.Проведение ревизии. При этом следует определить продолжительность ревизии, ее открытость или закрытость и как готовить конечную информацию.

6. Предоставление результатов руководству.

План ревизии маркетинга:

Часть1. Ревизия маркетинговой среды:

1.1 Макросреда (демографические, экономические, природные, научно-технические, политические факторы, факторы культурные)

1.2. Микросреда (рынки, потребители, конкуренты, системы распределения и дилеры, поставщики. Другие маркетинговые организации, контактные аудитории)

Часть2 Ревизия стратегии маркетинга (программа деятельности фирмы, задачи и цели маркетинга фирмы, стратегия маркетинга фирмы)

Часть3 Ревизия организации службы маркетинга (формальная структура, функциональная эффективность, эффективность взаимодействия маркетинга с производством, научно-исследовательской закупочной и финансовыми сферами)

Часть4 Ревизия системы маркетинга (система маркетинговой информации, система планирования маркетинга, система разработки новых товаров, система контроля маркетинга)

Часть5. Ревизия результативности маркетинга (ан-з прибыльности, ан-з эффективности затрат)

Часть6 Ревизия функциональных составляющих маркетинга (товары, цены, распределение, реклама, стимулирование сбыта, торговый аппарат)