1. Хто такий менеджер?: 

1. Менеджер - це професійний керівник, який добре орієнтується в ринкових відносинах.

2 Менеджмент – це:

1. Управління організацією.

2. Наука.

3. Мистецтво.

4.Менеджмент – це:

1. Мистецтво.

2. Процес управління.

3. .Категорія людей

5.Менеджмент – це:

1. Суб‘єкт управління.

2. Функція.

6. Менеджмент як функція – це:

1.       Особливий вид людської діяльності, спрямований на досягнення цілей організації.

7.Менеджмент починається з:

1. Постановки цілей

8. Управління – це складова менеджменту?:

1. Ні.

9. Управління - це:  

1. Цілеспрямована дія суб′єкта на об′єкт з метою його зміни.

10. Управлінська праця полягає у: 

1. Контролі за роботою колективу.

2. Виробленні, прийнятті і організації виконання управлінських рішень.

11. ..  Що є складовим елементом управління?:50%

1. Соціально-економічні процеси.

2. Економічні процеси.

3. Маркетинг.

4. Менеджмент

12. .. Чому рівні управління представлені у вигляді піраміди?: 

1. Для характеристики чисельності апарату управління на різних рівнях.

2. Для полегшення призначення управлінців на посади.

13.Метою управлінської праці є: 

1. Створення умов для досягнення цілей організації, узгодження спільної діяльності працівників організації

 14.У суспільстві виділяють наступні типи управління:

1. Політичне, економічне, соціальне.

15. Результатом управлінської праці є: .

1. Рішення.

16.Суб′єкт управління - це:    

1. Керуюча система.

17. Управління соціотехноекономічними системами здійснюється:

1. У суспільстві

18.До параметрів управлінської праці належать: 

1. Об’єкт, предмет, засоби, продукт.

19.До функцій технічного рівня управління відносяться: 

1. Щоденні операції й дії;

20.До функцій управлінського рівня управління відносяться

1. Координація роботи структурних підрозділів організації.

21. До функцій інституційного рівня управління відносяться : 

Довгострокове планування

22. Залежно від функціональної ролі в процесі управління, управлінський персонал поділяють на: 

1. Керівників, фахівців, службовців.

23. До складу операційних управлінців належать: 

1. Майстер, бригадир.

24. У результаті вертикального поділу праці утворюються три рівні управління: 

1. Технічний, управлінський, інституційний.

25. Організація як система охоплює такі підсистеми: 

1. Керуючу та керовану.

26. Менеджери низової ланки управління відповідають за:

1. Безпосереднє використання матеріальних ресурсів

27. Топ-менеджери відповідають за:

Визначення цілей і стратегій організацій

28. До категорій менеджменту відноситься:

1. Управлінські рішення.

2.Комунікації

3.Стилі керівництва

29. Чи відрізняються категорії «управління» та «менеджмент»?:

1. Так.

30. Сучасний менеджмент має робити здібності і можливості працівників організації

1. Продуктивними.

 31.  Об‘єктом менеджменту як науки є:

1. Будь-яка складна соціотехноекономічна система, яка діє у сфері суспільного виробництва, незалежно від форми власності.

32. Об‘єктом менеджменту як науки є:  

1. Господарське управління.

33. Об'єкт менеджменту - це: 

1. Виробничо-господарська організація й чинники навколишнього середовища.

  34. Об‘єктом вивчення менеджменту є:

1. Процес управління діяльністю підприємств.

35. Суб‘єктом вивчення менеджменту є:

1. Працівники керуючої і керованої систем організації.

36. Суб'єктом менеджменту виступають:

Співробітники організації

37. Предметом менеджменту є:

1. Управлінські та міжособові відносини, які складаються в процесі виконання певних функцій.

38. Ліквідатор порушень - це:

1. Керівник, який відповідає за коригуючі дії в організації.

2. Роль керівника, яка пов’язана із прийняттям рішення.

39. Інструментарій, який застосовує менеджер у своїй діяльності:

1. Важелі управління.

40. Незалежно від організації, в якій працюють менеджери, вони мусять оволодіти такими типами навичок як: 

1. Адміністративні, комунікативні, аналітичні.

41. Виживання, продуктивність, здатність до практичної реалізації, здатність до саморозвитку, ефективність – це:

1. Критерії успіху організації.

42. Лінійні керівники - це:  

1. Керівники, які очолюють відокремлені господарські підрозділи або організацію загалом.

43. Функціональні керівники - це:  

1. Начальники спеціалізованих функціональних управлінь, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління.

44. Найважливіша риса, яка характерна і для бізнесмена, і для менеджера:

1. Здібність приймати керівні рішення

45. Яка найхарактерніша риса відрізняє менеджера від підприємця:

1. Професійність у роботі з персоналом.

46. До міжособових ролей менеджера належать: 

1. Номінальний керівник, лідер, посередник.

47. Г. Мінцберг класифікував ролі менеджера за такими категоріями: 

Міжособистісні, інформаційні, ролі, пов’язані з прийняттям рішень

48. Ролі менеджера були конкретизовані:

1. Г.Мінцбергом.

49. До ролей менеджера належить:

1. Розпорядження ресурсами.

50. Роль представника відноситься до:  

1. Інформаційних ролей керівника.

51.  Наука і мистецтво перемагати, вміння добиватися поставлених цілей, використовуючи працю, мотиви поведінки та інтелект людей – це

52. Мистецтво тієї або іншої особи впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою досягнення цілей організації – це: