Контрольные вопросы
Что понимается под инновационным менеджментом?
С чем связано возникновение инновационного менеджмента?
Каковы основные этапы становления и развития инновационного менеджмента?
Назовите основные цели и задачи инновационного менеджмента?
На какие группы делятся принципы и методы инновационного менеджмента?
Что понимается под инновационным потенциалом менеджмента?
Лекция 2. Нововведения как объект инновационного менеджмента
Вопросы:
2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике……………
2.2. Основные источники инновационных идей …..…………….
2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике
Центральной категорией в теории инновационного менеджмента является «инновация». Впервые понятие «инновация» было применено австрийским экономистом Й. Шумпетером в своих работах «Теория экономического развития» (1912 г.) и «Капитализм, социализм и демократия» (1942 г.). Подразумевалось под ней: «изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности».
Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, новое явление – «изобретение».
Таким образом, с момента принятия решения к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).
Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации.
Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятия «новшество», «новация», «нововведение», «инновация», что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
Инновация (нововведение) – это процесс внедрения какого-либо новшества на предприятии, связанного с определенными преобразованиями (изменениями) в работе коллектива. Так, в процессе трудовой деятельности на предприятии внедряются новая техника, технология, происходит перестройка управления, вводятся новые структурные подразделения (отделы, службы) и т.д. Любые нововведения как определенные изменения в трудовом процессе неизбежны, они вызваны факторами среды, т.е. логикой развития отдельного предприятия, необходимостью внедрения передового опыта, требованиями вышестоящих органов, в том числе правительства.
Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим продуктом.
Таким образом, понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.
Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности.
Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, конкретного потребителя или потребность и представляют собой результат взаимодействия трех движущих сил (рис. 8).
Инновации – это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Инновации – это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации – это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты.
Р
ис.
8. Факторы успешной инновации
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.
Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. Он включает в себя три основные стадии. Первая – зарождение – включает в себя осознание потребности и возможности нововведений, поиск соответствующего новшества, разработку и экспериментальное внедрение. Стадия зарождения может быть описана и в таких понятиях, как инновационный замысел, проект, план, эксперимент и внедрение. Инновационные источники создают предпосылки для инновационного замысла. Под инновационным замыслом понимается сисЛЕКЦИЯтизированное сведение полученных из анализа запросов окружающей среды. Инновационный проект истолковывается как принятый и детализированный замысел. Он может быть представлен в виде проработанной идеи замысла и служит объектом анализа в рамках комплексной стратегии развития предприятия.
Инновационный план – это утвержденный инновационный проект. Он разработан до уровня, который необходим для принятия в качестве составной части комплексной стратегии развития предприятия. Заключительный этап этой стадии – непосредственное внедрение нововведения.
Вторая стадия называется диффузией и предусматривает многократное повторение, тиражирование нововведений на других объектах.
Третья стадия – рутинизация нововведения – реализуется на других, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.
Нововведение не может считаться полностью завершенным, если оно остановилось на любой из промежуточных стадий.
Многообразие форм инноваций не позволяет сформировать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инновации, определить же главные этапы инновационного процесса представляется возможным, при рассмотрении его основных составляющих.
Сущность нововведений составляет работа по достижению новых результатов, средств и способов их получения, по преодолению отсталых (рутинных) элементов традиционной деятельности. В этой связи в процессе внедрения нововведения на предприятии возникают и разрешаются три группы противоречий:
между новым и старым;
противоречия, связанные с глубиной преобразований (происходит ли радикальное преобразование или совершенствование традиционных методов работы);
противоречия, связанные с перестройкой сознания работников, в первую очередь, с необходимостью трансформации их интересов и ценностных ориентаций.
Переход работы предприятий всех отраслей народного хозяйства на рыночные отношения как глобальное нововведение коренным образом обострило указанные группы противоречий, в первую очередь, те, которые связаны с необходимостью перестройки сознания работников.